課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：吳建宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)策劃管理培訓
【課程背景】
建筑行業(yè)目前正面臨嚴峻的下行趨勢，行業(yè)快速的從“黃金時代”下滑到“黑鐵時代”，艱困的形勢使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮，那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當中廣為流傳和使用的“大商務(wù)管理體系”。
建筑大商務(wù)理念是一套結(jié)合建筑行業(yè)特點的商務(wù)管理方法，旨在通過精細化管理實現(xiàn)成本控制和利潤*化。成本方圓圖是建筑大商務(wù)理念中的核心工具，用于分析和控制項目成本。該理念可以從項目管理、成本控制、風險管理等多方面入手，幫助全體項目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念，真正為項目降本增效做出貢獻。
【課程收益】
1、理解建筑大商務(wù)理念及其在建筑工程中的作用
2、掌握建筑大商務(wù)體系圖的構(gòu)成和使用方法。
3、提升通過成本方圓圖進行成本控制和風險管理的能力
【課程對象】項目班子成員、項目全體人員、商務(wù)體系人員
【課程大綱】
第一部分為什么大家都在深入討論和學習建筑工程大商務(wù)理念？
一、建筑大商務(wù)理念定義
1、商務(wù)理念的起源與發(fā)展
2、核心價值與目標
二、商務(wù)理念與成本控制
1、成本控制的重要性
2、商務(wù)理念在成本控制中的作用
案例分析：一線企業(yè)的大商務(wù)理念的實際應(yīng)用
第二部分成本方圓圖的底層邏輯到底是什么？和其他部門是什么關(guān)系？
一、成本方圓圖概念
1、成本方圓圖的定義與結(jié)構(gòu)
2、成本要素與邊界分析
二、成本方圓圖構(gòu)建方法
1、數(shù)據(jù)收集與分類
2、成本要素的量化與可視化
學員互動：成本方圓圖中的經(jīng)驗總結(jié)
第三部分：大商務(wù)理論在成本控制中的怎么應(yīng)用？
一、成本預(yù)測與預(yù)算制定
1、利用成本方圓圖進行成本預(yù)測
2、預(yù)算編制與成本控制目標設(shè)定
二、成本分析與決策支持
1、成本要素的敏感性分析
2、基于成本方圓圖的決策制定
三、成本監(jiān)控與調(diào)整
1、成本監(jiān)控的方法與工具
2、成本偏差分析與調(diào)整策略
學員互動：小組討論，成本控制要點總結(jié)
第四部分：大商務(wù)理論在風險管理中的怎樣應(yīng)用？
一、風險識別與評估
1、利用成本方圓圖識別項目風險
2、風險評估方法與工具
二、風險應(yīng)對策略制定
1、預(yù)防措施與應(yīng)急計劃
2、風險管理在成本控制中的作用
案例分析：典型項目風險評估分析
第五部分：如何通過實際案例深入理解大商務(wù)理念？
一、實操演練
1、參照理論根據(jù)自己項目構(gòu)建成本方圓圖
2、應(yīng)用成本方圓圖進行成本預(yù)測與控制
二、案例研討
分析典型案例，學習成本方圓圖的實際應(yīng)用
學員互動：針對案例的學員解決方案
第六部分：課程總結(jié)與行動計劃
一、課程要點回顧
建筑大商務(wù)理念與成本方圓圖的關(guān)鍵知識點
二、制定個人行動計劃
如何將所學理念和工具應(yīng)用到實際工作中
商務(wù)策劃管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312742.html
已開課時間Have start time
- 吳建宏