課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)
【課程背景】
2017年,中國(guó)*第十九次全國(guó)代表大會(huì)首次提出高質(zhì)量發(fā)展的新表述。2021年,*接連強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”。2021年3月30日,中共*政治局召開會(huì)議,審議《關(guān)于新時(shí)代推動(dòng)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。9月14日,*批復(fù)國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部關(guān)于推進(jìn)資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實(shí)施方案。2022年10月16日,在中國(guó)*第二十次全國(guó)代表大會(huì)開幕會(huì)上,*提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2023年3月5日下午,*總書記參加他所在的十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議,集中系統(tǒng)地闡述了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)——“高質(zhì)量發(fā)展”。
2020年10月,黨的十九屆五中全會(huì) 通過(guò)的《中共*關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出,要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。11月19日, 國(guó)家主席*方式出席亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話會(huì)并發(fā)表題為《構(gòu)建新發(fā)展格局 實(shí)現(xiàn)互利共贏》的主旨演講,強(qiáng)調(diào)世界是不可分割的命運(yùn)共同體,要全面深化抗疫國(guó)際合作,推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。中國(guó)積極構(gòu)建新發(fā)展格局,堅(jiān)持對(duì)外開放,同世界各國(guó)實(shí)現(xiàn)互利共贏,共創(chuàng)亞太和世界更加美好的未來(lái)。2021年3月5日,《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要(草案)》提出,堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),加快培育完整內(nèi)需體系,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求,加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
課程突破了以往課程只講理論、沒(méi)有案例分析、缺少精雕細(xì)磨的瓶頸,帶您進(jìn)入每個(gè)概念的微觀世界去體會(huì)、再認(rèn)識(shí)國(guó)家戰(zhàn)略形成的全過(guò)程,以”情景還原+親身體驗(yàn)“的方式,讓您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握重要理論和實(shí)際意義的基本特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),解決學(xué)員在面對(duì)陌生理論概念時(shí)的“思維混亂、技術(shù)盲區(qū)、鏈條缺失”的三大難題,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)認(rèn)清政策走向、借力國(guó)家崛起之勢(shì)、深挖行業(yè)未來(lái)價(jià)值的源泉,只有這樣,才能避免選錯(cuò)賽道、盲目投資所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)行久致遠(yuǎn),完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。
【課程收益】
了解新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的含義和沿革
了解新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的辯證關(guān)系
掌握新發(fā)展格局的戰(zhàn)略高度以及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的意義
掌握高質(zhì)量發(fā)展的“錨”以及在各行業(yè)的具體體現(xiàn)
掌握中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、什么是新發(fā)展格局?
1、舊格局的特點(diǎn)
市場(chǎng)和資源“兩頭在外”
“世界工廠”
2、新格局的形成背景
國(guó)內(nèi)因素
國(guó)外因素
3、新格局的特點(diǎn)
國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體
國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)
二、什么是高質(zhì)量發(fā)展?
1、宏觀層面
增長(zhǎng)穩(wěn)定性
發(fā)展均衡性
環(huán)境可持續(xù)性
社會(huì)公平性
2、產(chǎn)業(yè)層面
規(guī)模不斷壯大
結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
質(zhì)量效益不斷提升
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面
具有全球*競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與持續(xù)創(chuàng)新
品牌影響力
先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)基礎(chǔ)
三、高質(zhì)量發(fā)展的典型案例
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
案例一:中國(guó)能源安全與華為“煤炭軍團(tuán)”
案例二:BAT布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例三:三大運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)加速狂奔
2、新能源
案例一:寧德時(shí)代:全球動(dòng)力電池企業(yè)*.1
案例二:比亞迪:新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者
四、新發(fā)展格局的典型案例
1、數(shù)字化
案例一:昆侖數(shù)智:攜手沙特資本共同推動(dòng)中北非能源行業(yè)數(shù)字化
案例二:金融壹賬通:助力東南亞地區(qū)金融服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、高鐵
案例:亞萬(wàn)高鐵:中國(guó)高鐵全系統(tǒng)、全要素、全生產(chǎn)鏈跨出國(guó)門“第一單”
3、光伏
案例:晶科能源
經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312720.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李田夫
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)