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戰(zhàn)略機會培訓

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
當今的企業(yè)必須直面不進則退的無情鐵律，身處在這種背景下，對未來機遇的識別，商業(yè)模式的持續(xù)改進，高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局，上下同心的愿景理解，戰(zhàn)略目標的逐級分解，基層員工的高效執(zhí)行，無疑是企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵所在。
但是在實際工作中，企業(yè)往往會遇到很多問題：
如何能夠敏銳有效地洞察內(nèi)外環(huán)境，預測趨勢走向，識別戰(zhàn)略機會？
如何能夠系統(tǒng)梳理基于戰(zhàn)略機會與企業(yè)核心優(yōu)勢的商業(yè)設(shè)計，在運籌帷幄中致勝未來？
如何通過逐層解碼，保持戰(zhàn)略的連貫性與一致性，跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行間的鴻溝？
如何攻破戰(zhàn)略推進過程中的障礙點，直擊突破點？
如何讓戰(zhàn)略復盤不流于形式泛泛而談？此戰(zhàn)略系列，旨在樹立戰(zhàn)略突圍全景圖，形成從戰(zhàn)略洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略復盤的動態(tài)系統(tǒng)觀，助力企業(yè)深刻把脈市場態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)市場機會，清晰自身競爭差異與企業(yè)護城河，制定上下同欲的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐層解碼與追蹤復盤，總結(jié)規(guī)律不斷形成組織智慧，在層層突圍中脫穎而出，贏得未來。
0形 式：線下實戰(zhàn)工作坊（可結(jié)合階段輔導與復盤進行持續(xù)推進）

對 象：
企業(yè)的決策者、戰(zhàn)略管理者、企業(yè)中/高管理層

課程收益
塑造戰(zhàn)略管理系統(tǒng)觀與方法論，在認知、思維、行為、方法上形成統(tǒng)一語言
學會利用工具分析內(nèi)外環(huán)境，洞察商業(yè)機會，找到持續(xù)增長的突破口，制定步步為贏的戰(zhàn)略規(guī)劃
學會基于商業(yè)模式與運營模式，制定致勝未來的業(yè)務(wù)設(shè)計
以戰(zhàn)代訓，掌握戰(zhàn)略落地的有效工具與方法，課堂實戰(zhàn)輸出的核心成果可直接運用于執(zhí)行與落地，并建立過程優(yōu)化與復盤機制，賦能企業(yè)在落地執(zhí)行中實現(xiàn)卓越成果
推動企業(yè)溝通文化與組織變革的轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的縱橫向貫通，上下同欲，左右協(xié)同

課程大綱
戰(zhàn)略突圍四部曲一：戰(zhàn)略洞察篇（2天）
洞察內(nèi)外環(huán)境，挖掘戰(zhàn)略機會點
模塊
關(guān)鍵點介紹
第一天
模塊1：
樹立從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的閉環(huán)觀
何為戰(zhàn)略？
揭開面紗：戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
當我們談?wù)搼?zhàn)略時，到底在談什么？
好戰(zhàn)略VS.壞戰(zhàn)略
戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略是一種組織能力
戰(zhàn)略的三個層次
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略從形成到落地的關(guān)鍵
戰(zhàn)略突圍全景圖：從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地閉環(huán)觀
【研討】組織戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀自我掃描

模塊2：感知趨勢（外部）
戰(zhàn)略洞察的重要性：戰(zhàn)略在于尋找機會差距
戰(zhàn)略洞察的核心維度
了解當下經(jīng)濟走勢
后疫情時代及數(shù)字化時代的經(jīng)濟走勢
經(jīng)濟衰退常見U/V/W/L四種不同形態(tài)的走勢
引發(fā)V型向U型轉(zhuǎn)變的可能路徑
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式
行業(yè)的市場空間
行業(yè)關(guān)鍵指標
行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競爭格局
行業(yè)增長驅(qū)動分析
【研討與輸出】對所在行業(yè)的分析報告

模塊3：感知市場/客戶（外部）
微觀市場STP分析
客戶分析
需求現(xiàn)狀與變化
客戶購買行為
服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度
【研討與輸出】對微觀市場和客戶畫像的分析
模塊4：感知競爭對手（外部）
競爭對手分析
基本概況
商業(yè)模式
關(guān)鍵競爭力
財務(wù)狀況
歸納總結(jié)競爭對手的競爭策略
【研討與輸出】對當前競爭態(tài)勢分析+對未來競爭態(tài)勢推演

第二天
模塊5：分析內(nèi)部環(huán)境（內(nèi)部）
資源分析
財務(wù)診斷
管理診斷
業(yè)務(wù)診斷
核心競爭力優(yōu)勢
【研討與輸出】對內(nèi)部能力的評估報告
模塊6：洞察戰(zhàn)略機會點
基于外部與內(nèi)部分析的戰(zhàn)略洞察總結(jié)
尋找戰(zhàn)略機會點
決策戰(zhàn)略方向
【研討與輸出】一頁紙戰(zhàn)略洞察畫布+戰(zhàn)略機會點
模塊7：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關(guān)反饋
階段復盤
* 課后作業(yè)：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰(zhàn)略突圍四部曲二：戰(zhàn)略規(guī)劃篇（2天）
明確愿景，規(guī)劃戰(zhàn)略方向，制勝商業(yè)設(shè)計
模塊
關(guān)鍵點介紹
第一天
模塊1：明確愿景
明確愿景
分析保持當前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
分析改變當前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
判斷是否改變當前業(yè)務(wù)狀態(tài)戰(zhàn)略
模塊2：聚焦戰(zhàn)略意圖
戰(zhàn)略調(diào)色板
經(jīng)典型戰(zhàn)略
適應(yīng)型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略
塑造型戰(zhàn)略
重塑型戰(zhàn)略
確定戰(zhàn)略意圖
【研討與輸出】一頁紙戰(zhàn)略意圖
模塊3：挖掘創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合的創(chuàng)新
核心業(yè)務(wù)
成長業(yè)務(wù)
新興機會
三種典型的創(chuàng)新模式
產(chǎn)品、服務(wù)和市場創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運營創(chuàng)新
【研討與輸出】尋找創(chuàng)新機會

第二天
模塊4：制勝商業(yè)設(shè)計
商業(yè)設(shè)計的雙驅(qū)動引擎
商業(yè)模式設(shè)計 & 運營模式設(shè)計
商業(yè)模式設(shè)計核心框架與要領(lǐng)
【研討與輸出】一頁紙*
運用模式設(shè)計核心框架與要領(lǐng)
【研討與輸出】一頁紙運營畫布
雙驅(qū)動引擎的聯(lián)動效應(yīng)
【研討與輸出】業(yè)務(wù)線商業(yè)模式/運營模式現(xiàn)狀與未來分析
模塊5：戰(zhàn)略看板，讓夢想清晰可見
戰(zhàn)略看板核心要素
價值主張（Value）
競爭差異（Difference）
企業(yè)護城河（Defence）
關(guān)鍵成果（Key Result）
一頁紙戰(zhàn)略看板
【研討與輸出】通俗易懂、易于傳播的一頁紙戰(zhàn)略看板
模塊6：戰(zhàn)略決策把脈，減少噪聲偏差
決策中的潛在噪聲與偏差
無處不在的噪聲與偏差
噪聲與偏差的原理機制
中介決策法，減少判斷中的噪聲
決策拆解
中介評估
決策會議
【演練】運用中介決策法現(xiàn)場模擬戰(zhàn)略決策審議會議
模塊7：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關(guān)反饋
階段復盤
* 課后作業(yè)：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰(zhàn)略突圍四部曲三：戰(zhàn)略解碼篇（2天）
從目標到任務(wù)到行動的層層解碼，確保戰(zhàn)略一致性與協(xié)同性
模塊
關(guān)鍵點介紹
第一天
模塊1：樹立戰(zhàn)略解碼思維觀
戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵成功因素
戰(zhàn)略解碼常見的問題
戰(zhàn)略目標的層級
企業(yè)目標
事業(yè)部目標
部門目標
團隊目標
個人目標
目標管理的常用工具
OGSM
MBO
KPI
BSC
OKR
模塊2：戰(zhàn)略解碼方法論
戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃核心框架OGSM
objective目的
Goal目標
Strategy策略
Measurement衡量
OGSM優(yōu)勢與框架說明
OGSM的戰(zhàn)術(shù)（Tactics）里程碑演變
OGSM運用圖解
第二天
模塊3：戰(zhàn)略解碼七步法
戰(zhàn)略解碼第一步：評估形勢
【研討與輸出】為企業(yè)所處位置定義目標和策略
戰(zhàn)略解碼第二步：明確方向
【研討與輸出】描述最終想要達到的目標
戰(zhàn)略解碼第三步：界定目標
【研討與輸出】關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標、賦能性目標、輔助性目標
戰(zhàn)略解碼第四步：選擇策略
【研討與輸出】選擇聚焦資源，取舍目標的實現(xiàn)方案
戰(zhàn)略解碼第五步：制定衡量標準
【研討與輸出】數(shù)據(jù)化、可實現(xiàn)、可測量，明確負責人
戰(zhàn)略解碼第六步：溝通
【研討與輸出】團隊共同理解、集中團隊動力
戰(zhàn)略解碼第七步：執(zhí)行
【研討與輸出】行動、衡量和重現(xiàn)循環(huán)，使用衡量方法不斷評估進展
模塊4： OGSM實戰(zhàn)演練
基于實際的OGSM實戰(zhàn)演練
形成與共識OGSM畫布
【研討與輸出】一頁紙OGSM畫布
模塊5：贏得團隊支持
分析造成執(zhí)行力差的原因
經(jīng)理人在團隊中的責任
贏得團隊支持的過程
關(guān)注團隊成員的需求
熱情溝通
倡導持續(xù)學習
模塊6：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關(guān)反饋
階段復盤
* 課后作業(yè)：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰(zhàn)略突圍四部曲四：戰(zhàn)略復盤篇（2天）
反觀過去與內(nèi)部，在深刻反思中總結(jié)規(guī)律，提取組織智慧
模塊
關(guān)鍵點介紹
第一天
模塊1：復盤思維
何為復盤
復盤的意義與價值
復盤常見誤區(qū)
復盤的基本原則
模塊2：復盤框架（上）
復盤的常見類型
戰(zhàn)略與經(jīng)營復盤
項目復盤
團隊復盤
個人復盤
三位一體復盤閉環(huán)：OODA+GRAI+KISS核心框架
OODA模型內(nèi)涵及應(yīng)用詳解
觀察 Observe
調(diào)整 Orient
決策 Decide
行動 Act
【研討與輸出】基于實際的OODA框架演練
第二天
模塊3：復盤框架（下）
GRAI模型內(nèi)涵及應(yīng)用詳解
回顧目標與關(guān)鍵假設(shè) Goal
評估結(jié)果 Result
分析原因 Analysis
領(lǐng)悟規(guī)律 Insight
KISS模型內(nèi)涵及應(yīng)用詳解
可保持 Keep
可改進 Improve
不要做 Stop
開始做 Start
【研討與輸出】基于實際的GRAI與KISS框架演練
OODA+GRAI+KISS核心框架如何形成聯(lián)動閉環(huán)
模塊4：關(guān)鍵議題的復盤實戰(zhàn)
年度工作復盤
年度KPI完成情況復盤
重點項目復盤
【研討與輸出】一頁紙復盤畫布
模塊5：梳理成功規(guī)律，形成組織智慧
梳理成功經(jīng)驗
形成組織智慧的關(guān)鍵
【研討與輸出】成功規(guī)律
模塊6：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關(guān)反饋階段復盤
* 課后作業(yè)：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代

戰(zhàn)略機會培訓