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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《小步快跑 ——敏捷型經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)工作坊》
 
講師:李泉峰 瀏覽次數(shù):79

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李泉峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)驗(yàn)萃取課程開發(fā)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn),
作為組織的智慧沉淀,經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一。
華為曾說:“華為*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”,
如果不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲(chǔ),
經(jīng)驗(yàn)將隨著時(shí)間的流逝和員工的流動(dòng)白白流失和浪費(fèi)。
為了讓過往經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫姆?wù)組織未來的發(fā)展,
標(biāo)桿員工經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)勢(shì)在必行!
而經(jīng)驗(yàn)作為一種隱形知識(shí),隱藏在員工的心智和行為當(dāng)中,
經(jīng)驗(yàn)萃取存在難發(fā)現(xiàn)、難提取、難整理、難應(yīng)用等問題,
本課程通過大量的表單和模板,*化降低經(jīng)驗(yàn)萃取的復(fù)雜性,
以價(jià)值為視角,任務(wù)為抓手,表單為工具,
敏捷高效地帶領(lǐng)骨干員工完成經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā),
幫助企業(yè)沉淀有效經(jīng)驗(yàn),豐富培訓(xùn)課程體系,助力企業(yè)人才發(fā)展及戰(zhàn)略達(dá)成。

【課程收益】
通過本課程的講授與訓(xùn)練,能夠?qū)崿F(xiàn)以下收益:
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍:學(xué)員認(rèn)同經(jīng)驗(yàn)萃取及課程開發(fā)的價(jià)值,樂于分享自我經(jīng)驗(yàn);
掌握萃取技術(shù):學(xué)員能夠應(yīng)用各類工具、模板敏捷高效地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā);
打造萃取隊(duì)伍:為企業(yè)打造一批能夠應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)技術(shù)的骨干員工;
沉淀優(yōu)秀課程:每人開發(fā)一個(gè)主題課程,幫助企業(yè)豐富課程資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高價(jià)值利用;
助力組織發(fā)展:提升學(xué)員的思考力和學(xué)習(xí)力,促進(jìn)學(xué)員績(jī)效提升及職業(yè)發(fā)展;推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。

【課程對(duì)象】
企業(yè)專/兼職內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、各層級(jí)管理者等

【課程大綱】
設(shè)計(jì)篇:經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)
1、金榜題名 — 課程主題確定
1.1 確定課程方向
1.1.1 多:效益多
1.1.2 快:見效快
1.1.3 好:內(nèi)容好
1.1.4 ?。撼杀臼?br /> 實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》中設(shè)計(jì)課程主題
1.2 界定課程范圍
1.2.1 課程主題3要素
1.2.2 題目設(shè)計(jì)的公式
1.3 優(yōu)化課程題目
1.3.1 戴帽子:主標(biāo)題虛化
1.3.2 裹棉被:副標(biāo)題寫實(shí)
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》中填寫課程題目/主講人/授課日期
2、以終為始 — 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)
2.1 培訓(xùn)內(nèi)容的分類
2.1.1  A-心態(tài)類
2.1.2  S-技能類
2.1.3  K-知識(shí)類
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》中勾選本次課題的內(nèi)容類型
2.2  目標(biāo)設(shè)計(jì)的方式
2.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)的作用
2.2.2 學(xué)習(xí)目標(biāo)的定義
2.2.3 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類
2.2.4 格蘭德“1+1”目標(biāo)公式
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》中設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
3、支梁立柱 — 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 課程主體結(jié)構(gòu)
3.1.1 要素式結(jié)構(gòu)
3.1.2 流程式結(jié)構(gòu)
3.1.3 空間式結(jié)構(gòu)
3.1.4 3W式結(jié)構(gòu)
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》完成一級(jí)大綱設(shè)計(jì)
3.2 課程單元結(jié)構(gòu)
3.2.1 單元導(dǎo)入
3.2.2 內(nèi)容講解
3.2.3 單元練習(xí)
3.2.4 單元回顧
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》完成單元結(jié)構(gòu)要素設(shè)計(jì)
4、點(diǎn)石成金 — 課程內(nèi)容萃取
4.1 回顧典型事件
4.1.1 Situation:背景
4.1.2 Task:任務(wù)
4.1.3 Action:行動(dòng)
4.1.4 Result:結(jié)果
4.2 梳理成功路徑
4.2.1 選框架
4.2.2 提要點(diǎn)
4.2.3 做歸納
4.3 深挖潛在價(jià)值
4.3.1 節(jié)外生枝:挖細(xì)節(jié)
4.3.2 明察秋毫:識(shí)障礙
4.4 輸出結(jié)構(gòu)內(nèi)容
4.4.1 建模型
4.4.2 配工具
實(shí)操:在《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)容萃取

開發(fā)篇:裝配式內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)
1、欲擒故縱 — 課程導(dǎo)入設(shè)計(jì)
1.1 課程導(dǎo)入的四大作用
1.2 常用的六種課程導(dǎo)入
1.2.1 視頻導(dǎo)入法
1.2.2 問題收集法
1.2.3 故事案例法
1.2.4 情境體驗(yàn)法
1.2.5 數(shù)據(jù)導(dǎo)入法
1.2.6 游戲?qū)敕?br /> 實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入
2、教之有方 — 互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)
2.1 互動(dòng)教學(xué)的原理
2.1.1 90208經(jīng)典培訓(xùn)法則
2.1.2 大腦友好型培訓(xùn)理論
2.2 互動(dòng)教學(xué)的方式
2.2.1 有關(guān)說的方式
(1)案例研討
(2)頭腦風(fēng)暴
(3)小組討論
2.2.2 有關(guān)聽的方式
(1)舉例子
(2)講故事
(3)說案例
2.2.3 有關(guān)看的方式
(1)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
(2)視頻播放
(3)實(shí)物展示
2.2.4 有關(guān)做的方式
(1)演示教學(xué)
(2)角色扮演
(3)游戲體驗(yàn)
實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)課程教學(xué)方式
3、融會(huì)貫通 — 課程練習(xí)方式
3.1 知識(shí)類內(nèi)容練習(xí)方式
3.1.1 疾速搶答
3.1.2 小組智慧樹
3.1.3 大腦車輪戰(zhàn)
3.1.4 畫流程圖
3.1.5 鄰座互學(xué)
3.2 技能類內(nèi)容練習(xí)方式
3.2.1 實(shí)操練習(xí)
3.2.2 角色扮演
3.2.3 案例分析
3.3 心態(tài)類內(nèi)容練習(xí)方式
3.3.1 案例分享
3.3.2 小型演講
3.3.3 小組辯論
實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)單元練習(xí)方式
4、溫故知新 — 課程理性總結(jié)
4.1 理性總結(jié)的作用
4.1.1 回顧內(nèi)容
4.1.2 形成整體
4.1.3 引出問題
4.2 理性總結(jié)的方式
4.2.1 圖示法
4.2.2 口訣法
4.2.3 數(shù)字法
4.2.4 導(dǎo)圖法
實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)課程理性總結(jié)
5、斗轉(zhuǎn)星移 — 學(xué)習(xí)遷移設(shè)計(jì)
5.1 學(xué)習(xí)遷移的作用
5.1.1 促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
5.1.2 驗(yàn)證學(xué)習(xí)成果
5.1.3 影響績(jī)效達(dá)成
5.2 學(xué)習(xí)遷移的方式
5.2.1 行動(dòng)方案
5.2.2 有獎(jiǎng)競(jìng)賽
5.2.3 案例撰寫
5.2.4 結(jié)業(yè)分享
實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)遷移
6、余音繞梁 — 感性升華設(shè)計(jì)
6.1 感性升華的意義
6.1.1 峰終定律
6.1.2 印象管理
6.2 感性升華的方式
6.2.1 名人名言
6.2.2 提煉金句
6.2.3 故事映照
6.2.4 美好祝愿
6.2.5 呼吁行動(dòng)
實(shí)操:在《設(shè)計(jì)開發(fā)百寶箱》中選擇并設(shè)計(jì)課程感性升華

經(jīng)驗(yàn)萃取課程開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312667.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《小步快跑 ——敏捷型經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)工作坊》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李泉峰
[僅限會(huì)員]