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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):68

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李沛賢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新方法工具培訓(xùn)

【課程背景】
SIT(Systematic Inventive Thinking)系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論(盒內(nèi)創(chuàng)新)源于以色列學(xué)者們的一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究。這項(xiàng)研究是在TRIZ發(fā)明者根里奇·阿奇舒勒(Genrich S、Altshuler)的TRIZ理論啟發(fā)下開展的,通過對(duì)搜集到的20多萬個(gè)成功案例(包括影響人類的重大發(fā)明、讓人意想不到的創(chuàng)新解決方案、創(chuàng)新的流程和模式等)的深入分析,發(fā)現(xiàn)它們相似的規(guī)律:盡管現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)多種多樣,但它們都具備相同的原理、特色,甚至擁有一些相同的模式。
在不同的技術(shù)領(lǐng)域,相同的技術(shù)進(jìn)化模式反復(fù)出現(xiàn)。
在不同的技術(shù)領(lǐng)域,相同的發(fā)明原理被反復(fù)使用。
對(duì)這些模式的進(jìn)一步歸納,提出了SIT核心思考模式盒內(nèi)思考,以及經(jīng)典五大工具。

【課程收益】
認(rèn)知:創(chuàng)新并非難事,掌握簡單實(shí)用的方法工具可以快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破;
強(qiáng)化:盒內(nèi)創(chuàng)新“限制”激發(fā)“創(chuàng)新”的思維方式,破除三大思維障礙;
掌握:盒內(nèi)創(chuàng)新工具箱與五大創(chuàng)新策略,應(yīng)用于產(chǎn)品、流程創(chuàng)新等各領(lǐng)域;
提升:靈活運(yùn)用盒內(nèi)創(chuàng)新方法工具解決工作難題和助力業(yè)務(wù)增長的能力。

【課程特色】
系統(tǒng)與科學(xué)性:課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的創(chuàng)新方法論(源自于以色列的SIT)結(jié)合國際先進(jìn)企業(yè)的*實(shí)踐,分享*大師的創(chuàng)新思維與方法。
互動(dòng)與趣味性:課程采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例、問題進(jìn)行分析和解答,開拓學(xué)員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
專業(yè)與針對(duì)性:講師畢業(yè)于中科院研發(fā)與創(chuàng)新管理專業(yè),世界五百強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理資深專家,IPMA/*會(huì)員,多年產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有深刻體會(huì)和獨(dú)到見解,課程具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

【課程對(duì)象】
作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升、或技術(shù)能力突破的培訓(xùn):從事產(chǎn)品、工藝、技術(shù)創(chuàng)新工作的研發(fā)技術(shù)骨干,需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、業(yè)務(wù)增長破局的培訓(xùn):適合企業(yè)各級(jí)管理者,特別適合研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場部門負(fù)責(zé)人,以及需要開拓視野,提升創(chuàng)新能力的年輕骨干員工

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力

第一部分  什么是盒內(nèi)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新三大誤區(qū)
靈光乍現(xiàn)+天才+運(yùn)氣
只談創(chuàng)意,不談落地
發(fā)明創(chuàng)造+大投入
2、盒內(nèi)創(chuàng)新:“限制”激發(fā)“創(chuàng)新”
3、盒內(nèi)創(chuàng)新與TRIZ的區(qū)別
形式為先,功能次之
向內(nèi)看與向外看
4、盒內(nèi)創(chuàng)新破除的三大思維障礙
結(jié)構(gòu)性思維定勢
功能性思維定勢
程序性思維定勢
5、盒內(nèi)創(chuàng)新三原則
新穎獨(dú)特
價(jià)值增值
落地可行
6、盒內(nèi)創(chuàng)新工具箱與創(chuàng)新策略:
減法工具-刪除策略
除法工具-重組策略
乘法工具-復(fù)制策略
任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略
屬性依存工具-關(guān)聯(lián)策略

第二部分  減法工具-刪除策略:少即是多
導(dǎo)入:“刪除產(chǎn)品或流程的某一個(gè)部件,嘗試用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)內(nèi)其他部件代替以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”
1、如何利用減法工具-刪除策略進(jìn)行創(chuàng)新
打破固有思維(不被所見蒙蔽)
刪除與市場調(diào)研陷阱(不要迷信市場調(diào)研,勇于嘗試裁剪)
刪除關(guān)鍵的組件(刪除越關(guān)鍵部件,創(chuàng)新性越強(qiáng))
刪除構(gòu)建參與感(刪除一樣?xùn)|西,給用戶參與的機(jī)會(huì))
刪除進(jìn)攻法(化繁為簡,以退為進(jìn))
2、減法工具-刪除策略四步法
3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用減法工具-刪除策略四步法進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第三部分 除法工具-重組策略:分而治之
導(dǎo)入:“將產(chǎn)品的某個(gè)功能或部件分解為多個(gè)部分,然后以新的方式將分解后的部分進(jìn)行重組,找出其可能具有的優(yōu)點(diǎn),形成全新的功能,或已有的功能的全新呈現(xiàn)。”
1、除法工具-重組策略的原理與分類
2、除法工具-重組策略原理:打破“結(jié)構(gòu)/功能/程序性思維定勢,按時(shí)間,空間,功能,重新組合
3、除法工具-重組策略分類
功能性重組
物理性重組
4、除法工具-重組策略五步法
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用除法工具-重組策略五步法進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第四部分 乘法工具-復(fù)制策略:生生不息
導(dǎo)入:“先明確某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所處的框架,將結(jié)構(gòu)內(nèi)的部分加以復(fù)制,以實(shí)現(xiàn)新的功能。”
1、乘法工具-復(fù)制策略:推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
2、乘法工具-復(fù)制策略:推動(dòng)流程產(chǎn)生創(chuàng)新場景
3、運(yùn)用乘法工具-復(fù)制策略時(shí)的注意事項(xiàng)
不是加法是乘法
務(wù)必對(duì)產(chǎn)品某個(gè)復(fù)制的部件的進(jìn)行改動(dòng),賦予新的功能
看似不合邏輯,形式為先,功能次之
4、乘法工具-復(fù)制策略五步法
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用乘法工具-復(fù)制策略五步法進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第五部分 任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略:一專多能
導(dǎo)入:“將一個(gè)附加的任務(wù)分配給某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或流程中已有的部分,這個(gè)部分可以是內(nèi)部組件,也可以是外部組件。”
1、簡單就是*的復(fù)雜
2、任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略的原理與三種方法
方法1:任務(wù)外包
方法2:*限度利用內(nèi)部資源
方法3:由內(nèi)而外賦能
3、對(duì)抽象的事物運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略
4、利用任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略及注意事項(xiàng)
避免鞭打快牛(尋找不容易賦能的部件)VS隨機(jī)驚喜
結(jié)構(gòu)內(nèi)找出明顯的成分
賦能不同于任務(wù)集結(jié)和每個(gè)部件需完成額外功能
與其他策略嵌套使用
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:以任務(wù)統(tǒng)籌工具-增值策略為例進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第六部分 屬性依存工具-關(guān)聯(lián)策略:巧妙相關(guān)
導(dǎo)入:“讓原本不相關(guān)的屬性,以一種有意義的方式關(guān)聯(lián),由此產(chǎn)生創(chuàng)新機(jī)會(huì)”
1、屬性依存工具-關(guān)聯(lián)策略基本原理:締造有意義的依存關(guān)系
列出事物的所有屬性
嘗試相關(guān)屬性兩兩結(jié)合,尋找依存關(guān)系
以一種有意義的方式關(guān)聯(lián),由此產(chǎn)生創(chuàng)新機(jī)會(huì)
2、運(yùn)用屬性依存工具-關(guān)聯(lián)策略,使漫長的等待變得容易
3、偶然事件中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
偶然事件的創(chuàng)新機(jī)遇
將問題視作機(jī)遇
生產(chǎn)中的偶然事件塑造特殊功能
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:以屬性依存工具-關(guān)聯(lián)策略為例進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第七部分 課程總結(jié)復(fù)盤,將SIT帶回工作崗位與創(chuàng)新場景
1、從道到術(shù)到法
2、理論→方法→習(xí)慣→思維
3、打造你的創(chuàng)新肌肉 

創(chuàng)新方法工具培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312631.html

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    參加課程:《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李沛賢
[僅限會(huì)員]