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高效的團隊建設

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價值則是對85后、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅使著他們縱情向前？
反觀我們身處的行業(yè)，你是否覺得在企業(yè)里，員工只是機械盲目地工作，層級之間溝通不暢，甚至相互推諉，從而導致執(zhí)行效率低下……
是時候向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習如何打造執(zhí)行力，了解什么是價值觀和使命感驅動，什么是以結果為導向的執(zhí)行力準則。
課程目標：    
1.建立團隊協(xié)作與互信，培育積極進取的企業(yè)文化；
2.掌握簡單、直接和有效的溝通方式，變管理為引導，變督促為激勵；
3.厘清目標與障礙，制定清晰計劃，掌握自我驅動的方法；
4.情緒管理、時間管理、壓力管理，讓日常工作變得輕松高效；
5.透視人性中的盲點，建立問責機制，責任到人，執(zhí)行力不打折；
6.在短時間內打造一支目標導向、具有超強執(zhí)行力和凝聚力的高績效團隊。
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：中層管理者、公司骨干、業(yè)務精英
授課方式：
講授、對話、體驗、分享；少理論、重實效、不枯燥、有激情；直指心靈的訓練風格，體驗式教學，現(xiàn)學現(xiàn)用。

課程大綱
前言：千團大戰(zhàn)為什么只剩下美團？
1.干嘉偉：我是如何幫美團打造出一支地推鐵軍
2.那條*的橫幅：要么牛逼，要么滾蛋
第一講：執(zhí)行力的正確定義
1.什么是執(zhí)行力？
2.執(zhí)行力的重要性
1）對企業(yè)整體氣質的塑造
2）應對互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)快速變革的能力
3）不同執(zhí)行力水平企業(yè)的業(yè)績差異
4）執(zhí)行力是績效管理的試金石
3.那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的執(zhí)行力style
1）互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)行業(yè)
2）滴滴打車5年顛覆出行方式
3）企業(yè)生存之道——保持饑餓感

第二講：高效執(zhí)行力的基石——自我驅動
1.你假裝不知道的是什么
2.給自己一面鏡子
1）別人眼中的我
2）你有主人翁心態(tài)嗎
3.你沒有想象中那么好
對話環(huán)節(jié)：抽絲剝繭，還原真相
4.我身上有哪些盲點
1）是什么制約了自己的發(fā)展
2）為什么承諾的事情總打折扣
3）你有哪些慣性思維
5.創(chuàng)造效益的方法VS逃避的方法
對話環(huán)節(jié)：思維引導，腦力激蕩；清除負面信念、情緒/潛意識，導入正能量。

第三講：目標設定與達成路徑
1.個人目標與組織目標
2.目標設定的三個維度
3.目標與障礙
1）不要自我設限
2）發(fā)現(xiàn)更多可能性
3）主動尋求外部支持
現(xiàn)場演練：你離目標有多遠
3.任務目標分解
1）形成閉環(huán)
2）責任到人
4.高效時間管理
1）碎片化時代的危害
2）時間管理四象限
3）為什么總覺得時間不夠用

第四講：高效執(zhí)行力五部曲
1.有效溝通
1）聆聽——基于同理心的傾聽
2）發(fā)問——角色抽離，不代入自身立場
3）區(qū)分——抽絲剝繭，厘清事實與真相
2.充分授權
1）清晰理解，建立約定
2）給出建議，但不提供解決方案
3.過程管理
1）行為動機導向，過程中糾偏
2）個人期望驅動，成果*化
4.正面回應
1）簡明、客觀、直接
2）無情緒傾向
3）只對人，不對事
5.承擔責任

第五講：高績效團隊七要素
1.價值觀驅動
1）阿里巴巴的聞味官
2）找到氣味相投的一群人
3）個人價值觀與企業(yè)價值觀融合
2.愿景與使命
1）問題：企業(yè)的愿景是什么？
2）問題：我們的*目標？
3）為什么民營企業(yè)平均壽命不超過三年
4）腳踏實地，使命必達
視頻賞析：阿里巴巴IPO之路
3.團隊互信
1）建立歸屬感和成就感
2）不要讓團隊精神成為一句口號
3）對外狼性十足，對內純潔無暇
互動環(huán)節(jié)：信任是最有效的溝通

4.不斷創(chuàng)新
1）做自己的教練
2）不要停止學習
5.換位思考
1）不要習慣性找借口
2）你未必能做得更好
3）旁觀者、參與者還是承擔者
互動環(huán)節(jié)：對抗練習，關于責任
6.兌現(xiàn)承諾
1）問責制，責任到人
2）突破自我保障性循環(huán)
3）執(zhí)行力的最高準則：兌現(xiàn)承諾
7.感召力
1）給自己裝上發(fā)動機
2）成為企業(yè)的正資產
提煉與總結：
任何的專業(yè)知識和崗位經驗，落到最后都歸結于“人”。“人”是推動一切變化的根本，不解決“人”的問題，再豐富的技能和經驗都毫無價值可言，執(zhí)行力也就無從談起。本課程采取體驗式教學，拒絕簡單說教，通過身臨其境的方式促使學員由心而發(fā)，以實際行動將課程里的體悟應用到日常工作中。

高效的團隊建設