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組織創(chuàng)新培訓

【課程大綱】
第一章  公司創(chuàng)新的分類
1、技術創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、管理創(chuàng)新

第二章  技術創(chuàng)新
1、技術創(chuàng)新的內(nèi)容
2、技術創(chuàng)新管理的核心
3、技術創(chuàng)新管理的5項內(nèi)容
4、技術創(chuàng)新管理模型
5、技術創(chuàng)新管理分類
6、人類技術創(chuàng)新管理的發(fā)展軌跡與邏輯
7、未來技術創(chuàng)新管理展望

第三章  產(chǎn)品的創(chuàng)新
1、顛覆式創(chuàng)新和延長線式創(chuàng)新
2、嚴格管理與創(chuàng)新真的矛盾嗎？
3、為什么大眾式創(chuàng)新往往是淺層次重復創(chuàng)新？
4、喬布斯去世后，蘋果的人才和開發(fā)流程并沒有本質(zhì)變化，但是再也沒有顛覆式創(chuàng)新
5、為什么說顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新關鍵在于領軍人物？
6、如何營造顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境？

第四章  商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4環(huán)
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3、你針對哪些客戶細分提供什么樣的價值主張？
4、商業(yè)模式創(chuàng)新案例
5、如何設計你的商業(yè)模式

第五章  管理的創(chuàng)新
1、組織結(jié)構(gòu)的認識
2、組織結(jié)構(gòu)設計原則
3、如何激發(fā)組織活力
4、激發(fā)組織活力的三元熵減模型

第六章  華為的創(chuàng)新歷程
1、為什么是華為 - 華為成功秘訣
2、小企業(yè)就不能做技術創(chuàng)新嗎 – 三場豪賭 
3、選擇哪條路去“羅馬” –任正非的兩次決策失誤
4、扼住創(chuàng)新的脖子 – 商業(yè)競爭與政治摩擦
5、放棄單選題 – 華為的復合式創(chuàng)新
6、專利是個好武器 – 高通蘋果三星的專利 之戰(zhàn)
7、隨節(jié)奏起舞 – 領先半步就贏，領先一步 卻輸
8、縱橫四海 – 布局全球的研發(fā)體系  
9、知本主義 – 組織管理與人才培養(yǎng)  
10、創(chuàng)新人才是搶來的 – 如何招人

組織創(chuàng)新培訓