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安全隱患審查培訓(xùn)

[適用對象]Applicableobject
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

[課程收獲]Courseharvest
明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義
掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
結(jié)合工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；
了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

[課程大綱]CourseOutline
第一章認(rèn)識*及我國安全現(xiàn)狀
一、*的歷史
二、安全管理在*的位置
三、*的安全業(yè)績及安全文化
四、我國安全現(xiàn)狀
案例：*公司是如何建立SHE管理體系

第二章如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）

第三章如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內(nèi)部各級安全機構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估
六、對不合格項發(fā)出整改通知書
七、對不合格項進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會議

第四章現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動
二、5S現(xiàn)場管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（S*）
開展S*審計的五個步驟
S*安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：*

第五章安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度作業(yè)條件危險性評價（LEC法）安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評價目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價方法：
事件樹分析（ETA）
危險與可操作性研究（HAZOP）
故障類型及影響分析（FMEA）
重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：*

第六章安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司安全事故防范體系（疏散圖標(biāo)識等）
二、對公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
案例研討：*安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

第七章引入*安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段

第八章工作外安全管理
在*安全文化里工作外安全等同工作內(nèi)安全同樣非常重要

安全隱患審查培訓(xùn)