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產(chǎn)品成本分析培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元價(jià)值工程概念
1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的作用
1.3價(jià)值工程的基本要素
功能
性能
成本-變動(dòng)成本，固定成本及利潤(rùn)
價(jià)值
1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)
1.6價(jià)值工程的工作程序

第二單元如何選擇價(jià)值工程對(duì)象
2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
選擇分析對(duì)象的角度
選擇分析對(duì)象的主要方法
成本比重法
功能重要度對(duì)比法
價(jià)值系數(shù)對(duì)比法
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
案例分析-汽車(chē)安全玻璃粘結(jié)系統(tǒng)價(jià)值工程分析與改進(jìn)
(選擇此產(chǎn)品作為VA/VE分析的原因，結(jié)果對(duì)比。。。)
實(shí)戰(zhàn)演練---某日常用品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
（產(chǎn)品成本及質(zhì)量現(xiàn)狀，選擇背景等）

第三單元如何收集情報(bào)
3.1情報(bào)的內(nèi)容
市場(chǎng)消費(fèi)情報(bào)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情報(bào)
產(chǎn)品制造工藝情報(bào)
產(chǎn)品材料情報(bào)
行業(yè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的公開(kāi)報(bào)道等
3.2信息的要求
信息的時(shí)效性
信息的可靠性
信息的數(shù)據(jù)化
3.3信息收集計(jì)劃
3.4信息收集方法
3.5案例分析-汽車(chē)安全玻璃子部件設(shè)計(jì)的情報(bào)收集
3.6實(shí)戰(zhàn)演練---某產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集

第四單元如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析
4.1功能定義
4.2功能分類(lèi)
重要度分類(lèi)
用戶需求功能分類(lèi)
滿足使用性分類(lèi)
4.3功能整理
FAST圖
案例分析-保暖瓶功能整理與分析
4.4功能評(píng)價(jià)
功能評(píng)價(jià)步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價(jià)值評(píng)估
案例分析：某通信產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第五單元如何構(gòu)思改進(jìn)方案
5.1創(chuàng)造性思維
5.2發(fā)散型思維
5.3創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.4創(chuàng)新的障礙
5.5創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
5.6創(chuàng)新挖掘技法
5.7創(chuàng)新培育技法
5.8運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
典型案例一：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的清潔方案
典型案例二：某企業(yè)標(biāo)簽沾貼設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)明
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
6.1概略評(píng)價(jià)
概略評(píng)價(jià)原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)
詳細(xì)評(píng)價(jià)方法
典型案例分析：某通信產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案評(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元VA/VE改善提案管理系統(tǒng)
7.1VA/VE改善活動(dòng)目的
7.2VA/VE改善活動(dòng)主要內(nèi)容
制造，加工工藝優(yōu)化
設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化
材料選型及利用率提高
模具費(fèi)用
物流包裝費(fèi)用降低
7.3VA/VE改善活動(dòng)組織
組織結(jié)構(gòu)圖
職責(zé)分配
工作流程
7.4VA/VE改善活動(dòng)工作方法
零部件國(guó)產(chǎn)化
消除多余功能
改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
零部件標(biāo)準(zhǔn)化與共用
改變采購(gòu)渠道
VA/VE改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
典型案例分析：某汽車(chē)企業(yè)的價(jià)值改善活動(dòng)實(shí)例

第八單元產(chǎn)品成本分析與管理
8.1材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應(yīng)用
材料生產(chǎn)成本的變更-勞動(dòng)成本,機(jī)器成本,產(chǎn)量等
8.2制造成本分析與管理
勞動(dòng)力成本的變更與管理
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新
2)勞動(dòng)力成本上升造成的
機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理
1)設(shè)備更新升級(jí)
2)產(chǎn)量變動(dòng)
場(chǎng)地成本的分析與管理
1)水、電、氣等分?jǐn)?br /> 2)產(chǎn)房設(shè)施維修
3)場(chǎng)地維護(hù)成本
其它成本
8.3物料附加成本分析與管理
8.4某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
8.5某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
活動(dòng)一：產(chǎn)品的VA/VE分析（小組討論）
活動(dòng)二：產(chǎn)品級(jí)VA/VE分析（現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)備）
活動(dòng)三：如何建立本企業(yè)VA/VE專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及工作流程

產(chǎn)品成本分析培訓(xùn)