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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式》
 
講師:舒老師 瀏覽次數(shù):91

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:舒老師    課程價(jià)格:¥3980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-23 上海
2025-08-07 上海
2025-12-10 上海

課程大綱Syllabus

全域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)
 
參訓(xùn)對(duì)象:適合總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、加盟商、代理商及老板,私域部門等服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
 
課程價(jià)值:
1、走好現(xiàn)在,才有未來,針對(duì)新型商業(yè)一針見血,解決商業(yè)新策略問題;
2、給零售一面鏡子,看到自己的瓶頸,解析利弊直達(dá)商業(yè)零售問題根源;
3、重新對(duì)商業(yè)正確認(rèn)知管理,把握當(dāng)下快變趨勢(shì),找到零售業(yè)績(jī)提升方向;
4、學(xué)習(xí)公域如何轉(zhuǎn)化成私欲,平臺(tái)商業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷策略體系,提拉業(yè)績(jī)方向;
5、一堂課,終生受益,通過深度互動(dòng),為私域流量保駕護(hù)航倍增業(yè)績(jī)。
 
課程大綱:
模塊一整合思維:全域經(jīng)濟(jì)思維增長(zhǎng)模式
單元一   新零售時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷之路
新商業(yè)時(shí)代消費(fèi)升級(jí)思維認(rèn)知
成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法
多維度新零售營(yíng)銷的落地方法
新商業(yè)零售業(yè)績(jī)倍增贏利模式
內(nèi)容經(jīng)濟(jì)時(shí)代全域流量的營(yíng)銷
用戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代下全域核心驅(qū)動(dòng)
思維解析:固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼
情景分析:商業(yè)零售平面思維到多維思維
實(shí)戰(zhàn)案例:前端吸粉、后端賺錢模式布局
版權(quán)模型:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快就是等于最優(yōu)
版權(quán)思維:新零售粉絲思維跨界打劫突圍
情景分析:把握新媒體終端巨大商機(jī)突破
 
模塊二整合成交:全域經(jīng)濟(jì)用戶增長(zhǎng)模式
單元二   新零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)維護(hù)跟進(jìn)
新零售情懷與溫度全域社交
新零售線上線下的服務(wù)模式
新零售全域客戶的增長(zhǎng)模式
新零售新體系的倍增進(jìn)店率
新零售沙漠掘金、盤活目標(biāo)
新零售用戶畫像的成交鎖定
新零售情感攻心忠誠度管理
新零售解決進(jìn)店率、回頭率
新零售有效互動(dòng)傳播的裂變
實(shí)戰(zhàn)落地:先社交后成交進(jìn)店率引流方式
實(shí)戰(zhàn)落地:五星級(jí)朋友圈是私域決策陣地
管理模型:360度客戶檔案管理執(zhí)行維護(hù)
情景演練:店鋪銷售不跟蹤、最后一場(chǎng)空
實(shí)戰(zhàn)技巧:短視頻零售就是打通線上線下
實(shí)戰(zhàn)落地:無償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)私域的成交
管理模型:利用占便宜、好奇心成交用戶
實(shí)戰(zhàn)工具:構(gòu)建私域用戶客流量引流工具
 
模塊三整合實(shí)戰(zhàn):全域經(jīng)濟(jì)社群增長(zhǎng)模式
單元三   新零售社群引流
社群崗位價(jià)值運(yùn)營(yíng)中的群結(jié)構(gòu)
如何尋找你的社群私域群人員
形成社群特色文化私域群儀式
用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分
解救進(jìn)店率情感鏈接的群中獎(jiǎng)
每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題
快速賺到錢的贈(zèng)品營(yíng)銷群誘餌
影響任何人決策行為的群小號(hào)
時(shí)間哪里財(cái)富在哪里的群游戲
驅(qū)動(dòng)性快速突破運(yùn)營(yíng)的群裂變
實(shí)戰(zhàn)案例:定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)分析:高情商、善溝通引流用戶進(jìn)店
實(shí)戰(zhàn)落地:無償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)分析:制定高進(jìn)店率的引人規(guī)則制度
版權(quán)模型:確定所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及儀式
實(shí)戰(zhàn)策略:積分營(yíng)銷中的套中套、圈中圈
實(shí)戰(zhàn)策略:群中獎(jiǎng)倍增業(yè)績(jī)門店的成交率
實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)產(chǎn)品的成交
實(shí)戰(zhàn)分析:引流型、成交型、攻心型誘餌
實(shí)戰(zhàn)方法:讓社群成交更有活力充滿氛圍
 
模塊四整合平臺(tái):全域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)增長(zhǎng)模式
單元四   新零售直播十短視頻十工具引流成交
直播業(yè)績(jī)?nèi)急讓舆壿?/div>
直播團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)搭建方式
直播間搭建場(chǎng)景的布置
各類直播購物平臺(tái)選擇
各類站外引流拓客技巧
抖音網(wǎng)紅直播賬號(hào)定位
抖音直播標(biāo)題破粉引流
抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧
DOU+直播的實(shí)戰(zhàn)技巧
執(zhí)行賣貨模擬直播演練
實(shí)戰(zhàn)案例:主播IP網(wǎng)紅打造策略
實(shí)戰(zhàn)工具:直播設(shè)備使用搭建策略
實(shí)戰(zhàn)工具:主播定位方向構(gòu)架建立
實(shí)戰(zhàn)分析:抖音直播店鋪設(shè)計(jì)制作
實(shí)戰(zhàn)策略:自媒體平臺(tái)渠道引流法
實(shí)戰(zhàn)方法:抖音直播迭代算法邏輯
實(shí)戰(zhàn)技巧:抖音直播熱門五大布局
實(shí)戰(zhàn)策略:抖音直播內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)操
實(shí)戰(zhàn)落地:抖音視頻制作軟件運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)技巧:網(wǎng)紅主播模擬運(yùn)營(yíng)演練
 
模塊五整合促銷:全域經(jīng)濟(jì)促銷增長(zhǎng)模式
單元五   新零售武器贏利制高點(diǎn)
鋪業(yè)績(jī)倍增促銷的核心
免費(fèi)會(huì)員卡的促銷鎖定
終生鎖定客戶購買方法
顧客裂變免費(fèi)模式鎖客
免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購率
循環(huán)鎖客方案終生鎖客
線上引流線下粉絲鎖客
購買趣券鎖定年度用戶
會(huì)員回流積分的套種套
贈(zèng)品促成顏值充值方法
零成本倒貼賺取促銷法
實(shí)戰(zhàn)策略:如何打造出有價(jià)值的店鋪
實(shí)戰(zhàn)案例:讓客戶重新消費(fèi)的會(huì)員卡
實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客購物后加微信鎖定
實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)特權(quán)日和幸運(yùn)日
實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客消費(fèi)后主動(dòng)轉(zhuǎn)介紹
實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)贏利的消費(fèi)免單
實(shí)戰(zhàn)案例:設(shè)計(jì)現(xiàn)金激活卡鎖定客戶
實(shí)戰(zhàn)案例:線上成交后再引流到線下
實(shí)戰(zhàn)案例:如何能提前鎖定客戶資源
實(shí)戰(zhàn)案例:引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品
實(shí)戰(zhàn)案例:促使客戶回流的積分兌換
 
模塊六整合落地:全域經(jīng)濟(jì)刀*實(shí)彈增長(zhǎng)模式
單元六 新零售執(zhí)行落地體系
我如何在認(rèn)知上對(duì)商業(yè)升級(jí)
我對(duì)新零售賺錢的成交方法
我終端門店的客戶到底是誰
我終端門店客戶來源在哪里
我終端門店的客戶如何吸引
我客戶除了產(chǎn)品外還有需求
我能夠解決客戶的那些痛點(diǎn)
我社群贏利模式需解決問題
我如何讓我客戶來認(rèn)可價(jià)值
我如何讓門店客戶來相信我
如何門店從線上引流到線下
用什么樣成交方案來做業(yè)績(jī)
我有哪些資源可以整合利用
如何做精、做強(qiáng)、裂變社群
實(shí)戰(zhàn)落地:所有的一切,客戶才是我們的金礦
實(shí)戰(zhàn)落地:所有的結(jié)果是干出來,干就是做到
實(shí)戰(zhàn)落地:通過人性的需求,提升門店成交率
實(shí)戰(zhàn)落地:客戶是天然存在,業(yè)績(jī)天然存在的
實(shí)戰(zhàn)落地:價(jià)值核心是塑造,塑造核心是策劃
實(shí)戰(zhàn)落地:從賣貨思維到買客思維的認(rèn)知轉(zhuǎn)變
實(shí)戰(zhàn)落地:物流通、服務(wù)通、商品通、會(huì)員通
實(shí)戰(zhàn)落地:平臺(tái)聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務(wù)聯(lián)盟
管理模型:道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣
實(shí)戰(zhàn)技巧:思維、理念、模式、工具、整合
實(shí)戰(zhàn)落地:門店運(yùn)營(yíng)核心是進(jìn)店率、成交率
實(shí)戰(zhàn)案例:跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率的執(zhí)行策略
實(shí)戰(zhàn)案例:不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作
實(shí)戰(zhàn)方法:執(zhí)行門店新營(yíng)銷實(shí)操落地五步法
 
講師介紹:舒立平老師
高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)管理師
中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人
中國實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國*零售行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任寶姿服飾(國際)有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
 
全域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/311589.html

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    參加課程:《全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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