課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫老師
課程價(jià)格：￥3600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自媒體傳播公開(kāi)課
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。
課程背景：
毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”
*總書(shū)記說(shuō)：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個(gè)武器媒體聯(lián)動(dòng)融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要用創(chuàng)新思維！
“不日新者必日退，明者因時(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量實(shí)操案例告訴你如何做內(nèi)刊新聞采編和自媒體管理，包括如何為企業(yè)文化服務(wù)。
課程亮點(diǎn)：
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
課程收益：
1、掌握新聞采編的方法工具
2、掌握新媒體傳播的方法論
3、如何會(huì)起好一個(gè)新聞?lì)}目
4、知道好新聞從哪來(lái)如何寫(xiě)
5、企業(yè)內(nèi)部大V如何來(lái)培養(yǎng)
課程大綱：
模塊一：能力必備——自身要硬
1、自媒體小編對(duì)企業(yè)文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2、自媒體小編自身的三種基本角色
3、小編應(yīng)該具備的6種互聯(lián)網(wǎng)思維
4、做好微信應(yīng)該具備的基本功
5、自媒體小編的2個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：身入+心到
6、自媒體小編的5狗精神
模塊二：自媒管理——產(chǎn)品思維
內(nèi)刊定位、自媒體定位
自媒體傳播的特點(diǎn)
對(duì)內(nèi)刊的基本管理
① 推送內(nèi)容、時(shí)間選擇
② 同一管控口徑
③ 管理手段，今日頭條
④ 掌握各種自媒體管理和排版工具
⑤ 內(nèi)刊的策劃和每期主題設(shè)計(jì)
⑥ 內(nèi)刊的版面邏輯設(shè)計(jì)
眾多企業(yè)案例分享
自媒體輿情管控管理
模塊三：蒲公英管理——梯隊(duì)建設(shè)
1、需要建立的4張表
2、建立通訊員管理機(jī)制
3、推進(jìn)通訊員蒲公英計(jì)劃
眾多企業(yè)通訊員管理分享
4、讓通訊員知道如何投稿
5、如何對(duì)通訊員進(jìn)行激勵(lì)
模塊四：造勢(shì)傳播——借勢(shì)營(yíng)銷
1、傳播造勢(shì)三大核心：創(chuàng)意+情感+時(shí)機(jī)
2、推進(jìn)傳播6借管理
① 案例演練+輔導(dǎo)案例分享
如何設(shè)計(jì)策劃企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)
① 要學(xué)習(xí)的五狗精神
② 案例分享：活動(dòng)設(shè)計(jì)
活動(dòng)策劃的記得要求：
① 痛點(diǎn)、引流、刺激、好奇
② 案例分享：主題活動(dòng)策劃
造勢(shì)策劃要明白的道理
① 案例分享和演練
做好微信小編的1223原則
新聞造勢(shì)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
如何借助熱點(diǎn)？
① 作業(yè)演練 案例分享
模塊五：新聞采編 ——實(shí)操訓(xùn)練
1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
關(guān)于新聞采訪：
① 新聞采編的注意的問(wèn)題
系列案例訓(xùn)練、演練、分享
關(guān)于新聞寫(xiě)作：
2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
① 讓題目抓人，讓文章誘人
② 題目的提煉：一目知文法
案例分享：一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法（適合微信號(hào)）
③ 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
④ 理解意圖更重要
⑤ 鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
⑥ 文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
3、關(guān)于微信號(hào)文章寫(xiě)作訓(xùn)練
自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)
自媒體的文字特點(diǎn)
自媒體寫(xiě)作：風(fēng)格即人
自媒體的寫(xiě)作訓(xùn)練
實(shí)操訓(xùn)練
① 企業(yè)微信號(hào)的管理
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：寫(xiě)法
4、如何做輿論引導(dǎo)
標(biāo)題抓人眼球
激發(fā)讀者欲望
獲得讀者信任
引導(dǎo)下一步操作
5、?活動(dòng)推文寫(xiě)作流程
挖掘活動(dòng)亮點(diǎn)
設(shè)計(jì)推文結(jié)構(gòu)
內(nèi)容撰寫(xiě)優(yōu)化
呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出
案例分享和演練
6、關(guān)于新聞拍照管理
如何構(gòu)圖
修圖軟件
案例賞析
模板資源網(wǎng)站
作業(yè)演練點(diǎn)評(píng)+ 案例分享
模塊六：培養(yǎng)方向——選拔培養(yǎng)
1、新媒體短視頻的意義
通過(guò)短視頻宣傳企業(yè)
工作和日常宣傳記錄
持續(xù)打造企業(yè)名片
眾多企業(yè)案例分享
2、內(nèi)部大V的選拔和培養(yǎng)
最好的演員一定是企業(yè)內(nèi)部員工
愿意玩自媒體，對(duì)自媒體感興趣
內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)和篩選人員團(tuán)隊(duì)
有想法、有創(chuàng)意、愿意嘗試新鮮事物的人
案例分享
內(nèi)部大V優(yōu)先培養(yǎng)的幾種人
大V要明白自己的角色
大V要有的4大基本特征：揚(yáng)長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)、垂直、IP
企業(yè)大VD 的成功的5條法則
成為大V的必備條件
大V是怎么養(yǎng)成的？5大動(dòng)作、3大領(lǐng)域
建立企業(yè)內(nèi)部大V培養(yǎng)機(jī)制
3、內(nèi)部大V的工作方向
用戶需求、變現(xiàn)能力、自身優(yōu)勢(shì)、興趣愛(ài)好、熱門渠道
短視頻沒(méi)有IP，別人就記不住你
案例分享：活動(dòng)主題設(shè)計(jì)策劃
核心工作方向：運(yùn)營(yíng)、直播、選題、拍攝
案例分享
短視頻選題的注意事項(xiàng)：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
短視頻6款爆款選題方向
日常選題從哪里來(lái)？借鑒模仿、多看評(píng)論、增加選擇、講講段子、數(shù)據(jù)追蹤
編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線
用導(dǎo)演思維去刻意練習(xí)：8個(gè)值得思考的問(wèn)題
模塊七：課程小結(jié)——課程收獲
1、收獲 感悟 行動(dòng)
講師介紹：孫海藍(lán)老師
海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。
背景介紹：
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師
11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)
2、主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)
3、咨詢核心模塊：
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
自媒體傳播公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311588.html