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團隊賦能提升培訓能力

【課程背景】
在大環(huán)境低迷，政策變動頻繁的的商業(yè)環(huán)境中，工程管理咨詢行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)口碑的下滑，原本以高智力著稱的咨詢行業(yè)逐漸被視為勞動密集型行業(yè)。甚至出現(xiàn)業(yè)主明確表示，如果不是法律要求，他們更傾向于自行管理項目，而非依賴外部監(jiān)理服務的情況。如何做好客情維護，重拾業(yè)主信心，正在成為能否在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的重要影響因素。
本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā)，結合相關案例和情景模擬練習，幫助學員學習銷售行為的本質，深入理解客戶關系經(jīng)營的原則和維度，能夠通過聆聽、提問、覺察和表達等技巧，與業(yè)主建立真誠信任的關系，掌握客源轉化，客情維護的核心工具和使用思路。并掌握快速減壓和情緒調(diào)節(jié)的實用技巧，將壓力轉化成動力，協(xié)調(diào)個人與組織的關系，通過“激教授”三個核心能力，營造積極高效的團隊氛圍，落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的長期高質量發(fā)展。

【課程收益】
1、理解客戶關系經(jīng)營的一個原則和四個維度；
2、學習聆聽、提問、覺察和表達等技巧，與業(yè)主建立關系；
3、學習基于心理學的關系構建和溝通技巧，提高拓客能力；
4、解碼客戶需求，從根源留住客戶；
5、提升管理能力，掌握帶領團隊，提高績效的方法；
6、營造良好團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和合作精神；

【課程對象】
中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程大綱】
【第一天：客情關系維護】
一、客戶關系經(jīng)營的一個原則四個維度
1.1 客戶關系經(jīng)營的一個原則：真誠與信任 
破冰游戲：紅黑大戰(zhàn)
1.2 客情維護四個維度（1）：聆聽所至，誠信所在
反思：過去客戶溝通失敗的主要原因？
客戶來訪的動機是什么？
如何有效的傾聽？
聆聽的三個步驟
如何有效的聆聽？
工具與表單：
聆聽的測試
區(qū)分事實與觀點
聆聽的 3F 技術
1.3 客情維護四個維度（2）：恰到好處的問
討論：會聽不如會問，如何有效的發(fā)問？
提問的本質？在與客戶的溝通中你最常用的 5 個問題？
工具：成功挖掘客戶需求的提問應用的模式——* 模式
1.4 客情維護四個維度（3）：有效覺察
學習識別情緒
NLP法覺察他人情緒
表達情緒的三步曲
案例：微表情識別真話與假話
1.5 客情維護四個維度（4）：清晰有效表達
表達前的四個準備
介紹的 PREP 結構
處理異議的四步法

二、讀懂心理學，鞏固客戶關系
2.1 擴大和整合圈子資源
按業(yè)績貢獻或影響力定位客戶
客戶 ABC 分類與轉化
擴大你的人脈圈
2.2 客群拓展，關系最容易被忽視
解構“關系”與“服務”
建立服務關系的關鍵因素——立場
讓客戶放下心防的三板斧
2.3 溝通技巧，廣結善緣的催化劑
明確溝通的四個基本原則
從客戶需求角度出發(fā)的溝通技巧
與不同年齡背景客戶的溝通方式 
與不同性格的客戶的溝通方式
2.4 提升人格張力，靈活應對不同客戶
人格張力的基礎
人格張力不是天賦，是經(jīng)驗
八次實戰(zhàn)演練：提高你的人格張力

三、解碼客戶需求，玩轉客情維護
3.1 客情關系維護的基礎工作
認識大數(shù)據(jù)
什么樣的數(shù)據(jù)庫有競爭力
工具:有競爭力的大數(shù)據(jù)庫的三個層次
3.2 客情關系維護的國情研究
客戶需求深度分析
中國特有的商業(yè)環(huán)境面子、關系和人情
客情關系維護的目的
3.3 如何玩轉客情關系？
客情維護5步法
按照需求滿足程度，對客戶進行再分類
不同客戶不同對待
超越客戶預期
3.4 客情關系維護與提升方法與技巧
良好客情關系的準則
客情關系構建的原則:理解與尊重
客情維護的對象
常規(guī)性周期性客情維護
重大節(jié)假日客情維護
3.5 核心客戶的客情維護
核心客戶維護“吉祥三寶”
客戶拜訪禮儀賦能
客戶拜訪的拜訪前、拜訪中、拜訪后的關鍵環(huán)節(jié)

【第二天：情壓管理與團隊賦能】
四、壓力轉化，保持健康心態(tài)
4.1 情緒的作用機制
觀眾互動：趨利避害的草履蟲
觀眾互動：三腦理論
案例分析：東北老鐵與廣西老弟
4.2 情緒密碼解讀
案例解析：一聽別人說話大聲我就煩躁。
職場常見三大“消極”情緒的識別與處理
4.3 應對情緒的三個步驟
認識情緒種類
分辨情緒起因
思考應對策略
4.4 職場壓力來自于哪里？
案例：復雜工作導致員工失去對時間的掌控感，計劃被打亂，感到很無助
你的壓力源自哪里？
形成壓力的三個不合理信念
應對壓力事件的 ABCDE 模型
RET 情緒管理自助表
4.3 壓力轉化動力
積極心態(tài)的培養(yǎng)
時間管理與優(yōu)先級設定
社交支持的構建
壓力轉化的行動計劃

五、管理者賦能團隊3大核心能力
5.1 激勵能力：給員工裝上發(fā)動機
需要激勵的信號：員工們怎么啦
激勵的BEST策略
激勵中常見的錯誤
關注下屬的工作動力
激勵的循環(huán)圖
金錢是重要的激勵因素嗎
不同層級領導者的需求排序
十種激勵策略及案例分享
5.2 教練能力：鍛造精英下屬；
討論：企業(yè)更需要家族文化還是球隊文化
培育下屬是管理者的責任
什么是教練技術
培育下屬的要點
5.3 授權能力：放手又放心的藝術
你是稱職船長還是超級水手？
你為什么不授權？——如何破解進退兩難的尷尬
授權三大邏輯
授權的五大注意事項
授權后的收權
影響授權的權變因素
授權五個層次
授權中的步驟和控制技巧
授權的藝術：學會放風箏

六、激發(fā)團隊潛能，保持團隊活力
6.1 激發(fā)團隊潛能：點燃激情，釋放能量
理論學習：激勵心理過程（刺激→需要→動機→行為→目標）
新生代員工的心理解讀分析
認識新生代員工的工作需求
命令到賦能的管理方式轉變
6.2 保持團隊活力：創(chuàng)新驅動，持續(xù)發(fā)展
確保團隊能群策群力而非一言堂
創(chuàng)新4法的講解與應用
鼓勵團隊合作和交流
創(chuàng)新思維的持續(xù)激發(fā)

團隊賦能提升培訓能力