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拓展思維與能力培訓(xùn)

【課程背景】
用一句話來說明NLP,就是能讓人發(fā)揮自己的腦力，改變生活方式的*（潛意識）溝通技術(shù)。它屬于新興的實用心理學(xué)。它的創(chuàng)造人找到一些卓越的人，從破解他們的語言與思維模式入手，將這些卓越人士的思維模式進行解碼以后，發(fā)現(xiàn)了人類思想、情緒、行為背后的規(guī)律，并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制、可模仿的程式。NLP技術(shù)以其高效，深入，奇趣的優(yōu)勢，幫助無數(shù)企業(yè)和個人解決生活與工作問題，據(jù)說目前世界上已經(jīng)有數(shù)百萬人學(xué)過NLP,其涉及范圍廣泛，除了成功哲學(xué)或管理學(xué)之外，甚至還擴及教育、醫(yī)療、藝術(shù)、體育等領(lǐng)域。*前總統(tǒng)克林頓、已故的戴安娜王妃、現(xiàn)在已經(jīng)退休的職業(yè)網(wǎng)球手阿格西、知名投資大師喬治.索羅斯等人，都曾向世界上最偉大的激勵大師——知名的安東尼.羅賓學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)的運用。
本課程主要從銀行業(yè)的角度，通過實際案例和場景模擬練習(xí)，幫助學(xué)員思維認(rèn)知的打開，培養(yǎng)良好積極的工作、管理心態(tài)，實現(xiàn)心智解構(gòu)和重組，激發(fā)團隊潛力和內(nèi)驅(qū)力，打造高效能團隊。

【課程收益】
開拓學(xué)員思維認(rèn)知，打破學(xué)員思維局限。
引導(dǎo)學(xué)員啟動內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)個人潛能。
促進團隊協(xié)作，打造高效能團隊。

【課程對象】
銀行事業(yè)板塊團隊

【課程大綱】
一、無處不在的NLP思維
1.1 NLP的定義和作用
NLP的定義
NLP的作用
NLP不能操縱一個人的行為
NLP是*的溝通技術(shù)
1.2 NLP適用范圍
改善人際關(guān)系
工作效能提高
情緒管理與疏導(dǎo)
打破認(rèn)知局限
制定人生目標(biāo)
1.3 NLP技術(shù)×教練技術(shù)
明確和清晰個人目標(biāo)
清除潛意識思維習(xí)慣性
1.4 NLP思維框架模型與工具
NLP思維六層次

二、NLP技術(shù)在職場中的優(yōu)勢
2.1 高效：繞開潛意識阻抗，解決關(guān)鍵問題
案例分析：不合格的神*手
案例分析：“玉玉癥”的女孩
2.2 深入：清除問題病灶，確保問題不反復(fù)
案例分析：演講恐懼癥的公司職員
案例分析：律師事務(wù)所的糾紛
2.3 奇趣：定向投射演繹場景，過程新奇有趣
案例分析：五毒教與黑手黨
案例分析：一個處級干部的七層夢境

三、運用NLP技術(shù)，解鎖自身潛能
3.1 NLP思維邏輯層次
精神：Who else (還有誰)
身份：Who am I(我是誰)
信念、價值：Why (為什么)
能力：How (怎樣做)
行為：What(做什么)
環(huán)境：Where and When(何時、何地)
3.2 關(guān)于6層次思維邏輯的討論
環(huán)境思維：農(nóng)村出身，長相平庸，還有翻身機會嗎？
行為思維：讓環(huán)境來適應(yīng)你，還是你去適應(yīng)環(huán)境？
能力思維：如何跳出舒適圈？
信念價值思維：你的生活意義是什么？
身份思維：你現(xiàn)在有幾重身份？
系統(tǒng)思維：如何實現(xiàn)個人與公司的雙贏？
3.3 如何運用NLP思維邏輯結(jié)構(gòu)
定義困境，找準(zhǔn)思維邏輯層次
用上層思維解決下層問題
3.4 人格系統(tǒng)洞察與兼容
共情能力是人格兼容的基礎(chǔ)
共情能力不是天賦，是經(jīng)驗
原理：拓展接觸面，找到對立面；
事例：氣功大師與“如”字開頭的成語背后
練習(xí)：微博熱搜榜單的不同聲音；
練習(xí)：短視頻留言的不同聲音；
練習(xí)：添加不同職業(yè)和階層的好友；
九次實戰(zhàn)演練：提高你的共情能力
練習(xí)：武則天怕貓；
練習(xí)：唐太宗與門神；
案例：醫(yī)美10倍收益升大單；
練習(xí)：滯銷的翡翠貓頭鷹；
練習(xí)：如何讓馬總成為你的人脈；
案例：白酒鋪貨的業(yè)務(wù)員；
練習(xí)：可樂對臺戲促銷員；
案例：“我”帶媳婦逛首飾店；
3.5 向下兼容：黑客思維
黑客思維：優(yōu)秀管理者必修課
“調(diào)整”他人的前置工作
催眠技術(shù)在管理工作中的運用
催眠體驗：看到你的子人格；
催眠體驗：找到你的“肉中刺”
3.6 向上兼容：幕僚思維
幕僚思維：突破思維固化，永遠保持清醒
案例分析：如何做好劉備身邊的諸葛亮
案例分析：三個歷史上有名的說客
一個好幕僚的四個維度
3.7 跨部門兼容：“溝通”與“關(guān)系”
解構(gòu)“溝通”與“關(guān)系”
尋找溝通的突破口
頭腦風(fēng)暴——尋找同類項
案例：PDD為何能發(fā)展壯大；
演練：你的朋友圈和徐志摩情詩的差距；
實戰(zhàn)：搞定你覺得搞不定的人
案例：招兵與招特種兵；
演練：試著搞定富婆和大款；
分享：一個難搞的客戶；

拓展思維與能力培訓(xùn)