課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 理財經(jīng)理· 理財顧問
培訓(xùn)講師：李晨陽（YX）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個人客戶經(jīng)理培訓(xùn)
課程背景：
全球政治局勢的不穩(wěn)定性對國際金融市場和投資環(huán)境造成了顯著影響。商業(yè)銀行的個人客戶經(jīng)理需要了解這些變化如何影響投資者的行為和金融市場的動向，以便更好地指導(dǎo)客戶進行風險管理和投資決策。
隨著中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式和客戶需求也在發(fā)生變化。銀行個人客戶經(jīng)理需掌握新的經(jīng)濟動向和政策，以適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場轉(zhuǎn)型的需求。隨著短視頻和其他自媒體平臺的興起，客戶獲取信息的渠道越來越多樣化。
個人客戶經(jīng)理需要了解這些新興渠道并利用它們進行有效的客戶溝通和營銷活動，同時確保信息的準確性和時效性，以增強客戶的信任和滿意度。經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了金融產(chǎn)品的快速迭代。這要求個人客戶經(jīng)理不斷更新自己的專業(yè)知識，以便準確理解并推薦*的金融工具和服務(wù)。隨著銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，市場競爭日益加劇，區(qū)分服務(wù)成為銀行提升競爭力的關(guān)鍵。
這一背景下，個人客戶經(jīng)理需掌握差異化服務(wù)的技巧，如定制化服務(wù)和個性化營銷策略，提高銀行服務(wù)的吸引力和客戶忠誠度。隨著客戶對金融行業(yè)認知的不斷提升，客戶經(jīng)理需要通過持續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展來提高自己的咨詢和服務(wù)能力，以滿足日益復(fù)雜和多樣化的客戶需求。這個課程背景旨在準備商業(yè)銀行的個人客戶經(jīng)理面對快速變化的市場環(huán)境與激烈的同業(yè)競爭，通過提升綜合能力來應(yīng)對挑戰(zhàn)，優(yōu)化客戶服務(wù)，并推動業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
課程收益：
● 掌握至少2種資產(chǎn)配置方法，提升客戶資產(chǎn)增值效率
● 學(xué)會3種基金營銷工具，增強產(chǎn)品推廣效果
● 精通4種客戶溝通技巧，提高客戶滿意度與忠誠度
● 掌握5種金融產(chǎn)品特性，精準匹配客戶需求
● 學(xué)習(xí)6種異議處理方法，有效應(yīng)對客戶疑問
課程對象：商業(yè)銀行客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理
課程大綱
科目一：經(jīng)濟與金融分析基礎(chǔ)——市場洞察分析能力
一、經(jīng)濟基礎(chǔ)與金融市場現(xiàn)狀分析
1、經(jīng)濟學(xué)原理：供求理論、宏觀與微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)
2、宏觀經(jīng)濟指標與金融市場：GDP、CPI、PPI、失業(yè)率、利率政策
3、金融市場結(jié)構(gòu)：股市、債市、貨幣市場、房地產(chǎn)市場和衍生品市場
4、金融機構(gòu)與監(jiān)管：銀行、保險公司、投資公司和監(jiān)管框架
二、金融工具與投資組合管理
1、主要金融工具介紹：股票、債券、期貨、期權(quán)和互換
2、投資組合理論：風險與回報、分散化、資產(chǎn)配置
3、衍生品市場的使用與策略：對沖、套利與投機
4、金融模型應(yīng)用：CAPM、Black-Scholes、Merton模型
三、市場分析技術(shù)與工具
1、基本面分析：財務(wù)報表分析、行業(yè)分析、經(jīng)濟周期影響
2、技術(shù)分析基礎(chǔ)：圖表、指標和模式
3、高級數(shù)據(jù)分析工具：使用R語言和Python進行金融數(shù)據(jù)分析
四、實際市場操作與風險管理
1、市場操作模擬：交易模擬、使用真實的市場數(shù)據(jù)
案例研究：歷史市場事件、如全球金融危機
2、風險管理與倫理：風險識別、測量與緩解、倫理決策
3、未來趨勢分析：金融科技的影響、市場的未來方向
科目二：識別資產(chǎn)與負債——全面客戶家庭財務(wù)分析能力
一、家庭財務(wù)分析
重點：明確財務(wù)規(guī)劃的核心要素
1、資產(chǎn)與負債分類
1）家庭資產(chǎn)：金融資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等
2）家庭負債：房屋貸款、汽車貸款、信用卡債務(wù)等
2、家庭資產(chǎn)負債表分析
案例實踐：資產(chǎn)負債表中讀取和解析數(shù)據(jù)
二、風險評估與管理
1、家庭風險識別
小組討論：哪些屬于外部風險，哪些屬于內(nèi)部風險
2、風險管理策略
1）進行保險規(guī)劃
2）注重分散投資
3）設(shè)置緊急基金
小組討論：通過哪些風險管理策略進行規(guī)避
3、家庭債務(wù)管理
1）識別多種債務(wù)特性：債務(wù)利率、債務(wù)期限、隱形債務(wù)
2）優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)：按照債務(wù)償還日、債務(wù)利率等要素對債務(wù)償還順序進行規(guī)劃
案例實踐：對家庭風險進行識別并給出風險管理方案，并進行債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、高級財務(wù)規(guī)劃與客戶溝通
1、投資組合構(gòu)建的7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1）確定投資目標
2）評估客戶風險承受能力
3）選擇投資策略
4）篩選和選擇投資標的
5）構(gòu)建投資組合
6）定期監(jiān)控與調(diào)整
7）績效評估與風險控制
2、退休與遺產(chǎn)規(guī)劃的6個主要方面
1）明確客戶已儲備的退休資金
2）了解客戶收入水平與退休生活預(yù)期
3）匹配適合的養(yǎng)老金補充方案
4）了解客戶家庭結(jié)構(gòu)以及傳承意愿及安排
5）分析當前規(guī)劃可達成傳承結(jié)果與客戶預(yù)期差距
6）通過保單架構(gòu)、信托架構(gòu)規(guī)劃為客戶提供遺產(chǎn)規(guī)劃支持
3、家庭財務(wù)分析服務(wù)的4個維度
1）客戶信息收集
2）客戶資產(chǎn)負債分析結(jié)果呈現(xiàn)
3）客戶投資目標與偏好確認
4）養(yǎng)老規(guī)劃與遺產(chǎn)規(guī)劃溝通
綜合案例演練：根據(jù)所創(chuàng)建的資產(chǎn)負債表進行投資組合構(gòu)建
科目三：客戶綜合資產(chǎn)配置能力
一、存款類持有客群情況分析及資產(chǎn)配置策略
1、5種存款類特性分析
2、2個角度下存款類產(chǎn)品對應(yīng)溝通策略
1）安全性角度：存款保險制度、商業(yè)銀行股東分類
2）收益性角度：存款收益來源：存貸差、國家加息\\降息對存款與社會的影響
3、3個對應(yīng)資產(chǎn)配置策略
1）同步周期資產(chǎn)配置策略
2）期限優(yōu)化收益增強策略
3）風險平衡收益優(yōu)化
二、理財產(chǎn)品持有客群情況分析及資產(chǎn)配置策略
1、3類金融產(chǎn)品特性分析：理財產(chǎn)品、資管產(chǎn)品、資金集合信托產(chǎn)品特
2、3個角度下理財產(chǎn)品持有客戶對應(yīng)溝通策略
1）安全性角度：理財產(chǎn)品風險等級劃分、底層資產(chǎn)風險來源、市場波動風險、風險控制方法
2）收益角度：理財產(chǎn)品收益來源、階段性收益情況
3）流動性角度：不同理財產(chǎn)品流動性分類、持有產(chǎn)品到期提醒
3、4個對應(yīng)資產(chǎn)配置策略
1）同步周期資產(chǎn)配置策略
2）開放式資產(chǎn)轉(zhuǎn)換策略
3）穩(wěn)健型資產(chǎn)增強策略
4）權(quán)益優(yōu)化增長方案
三、基金產(chǎn)品持有客群情況分析及資產(chǎn)配置策略
1、9類基金產(chǎn)品分類及特性分析
2、收益性角度下基金類產(chǎn)品對應(yīng)溝通策略
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：定期報告產(chǎn)品收益情況，并給出補倉、定投、止損止盈等動態(tài)指令
3、可滲透產(chǎn)品及8個對應(yīng)營銷策略
策略一：動態(tài)申贖
策略二：分批建倉
策略三：分散配置
策略四：一次買入+定投
策略五：風險-收益平衡
策略六：穩(wěn)健型資產(chǎn)增強
策略七：權(quán)益優(yōu)化增長
策略八：專業(yè)信賴轉(zhuǎn)移
四、保險產(chǎn)品持有客群情況分析及資產(chǎn)配置策略
1、3種保險產(chǎn)品特性分析：保障型保險、投資型保險、儲蓄型保險
2、4個角度下的保險類產(chǎn)品持有客戶對應(yīng)溝通策略
1）安全性角度
2）流動性角度
3）收益性角度
4）功能性角度
3、3個對應(yīng)資產(chǎn)配置策略
1）保險檢視增益行動
2）全面保障升級提案
3）專業(yè)信賴轉(zhuǎn)移計劃
五、黃金/外匯類產(chǎn)品持有客群情況分析及資產(chǎn)配置策略
分析：黃金/外匯產(chǎn)品特性
1、2種關(guān)鍵溝通策略
2、3個對應(yīng)資產(chǎn)配置策略
——通過黃金/外匯波動性強調(diào)其風險控制中“對沖”的性質(zhì)，而不是“無波動”性質(zhì)
1）市場領(lǐng)航者策略：對于投機型客戶推薦權(quán)益高波動等產(chǎn)品推薦
2）避險增強策略：對于避險型客戶進行穩(wěn)健型、固定收益類產(chǎn)品推薦
科目四：客戶投資者行為識別——面談及營銷能力
——掌握六種心理學(xué)理論精準識別投資者行為
1、前景理論
話術(shù)：面談邀約話術(shù)
2、市場情緒模型
話術(shù)：權(quán)益類基金營銷話術(shù)；權(quán)益類基金鑒診補倉話術(shù)
3、認知失調(diào)理論
話術(shù)：利率下行講解話術(shù)、資管新規(guī)介紹話術(shù)
4、羊群效應(yīng)
話術(shù)：我有一個客戶考慮定向傳承話術(shù)
5、錨定效應(yīng)
話術(shù)：理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)開放式固收類基金話術(shù)
6、過濾理論
話術(shù)：短視頻負面信息應(yīng)對話術(shù)
科目五：批量營銷（沙龍活動組織與演講）能力
一、沙龍活動的策劃與組織
1、沙龍活動的目的
心理學(xué)利用：羊群效應(yīng)應(yīng)用
1）營銷理念鋪墊/異議處理
2）產(chǎn)品營銷
3）投資者教育
4）客戶關(guān)系維護
2、沙龍活動策劃的流程
3、沙龍流程設(shè)計與管理
1）活動邀約
2）客戶迎接
3）熱場游戲
4）主持開場
5）領(lǐng)導(dǎo)致辭
6）內(nèi)容主講
7）答疑促成
8）會后追蹤
二、沙龍內(nèi)容制作與講授技巧
1、3種類型沙龍內(nèi)容制作
關(guān)鍵方法：結(jié)果倒推法
1）資產(chǎn)配置沙龍
2）基金定投沙龍
3）保險沙龍（從房地產(chǎn)趨勢）
2、沙龍活動呈現(xiàn)的藝術(shù)
3、視覺輔助材料的使用
1）PPT制作技巧
案例演示：房地產(chǎn)趨勢-PPT制作
2）營銷展業(yè)制作技巧
案例演示：基金營銷展板制作
實戰(zhàn)演練：拆解并設(shè)計沙龍主講內(nèi)容結(jié)構(gòu)，進行沙龍活動主講體驗
科目六：投資者教育與異議處理能力
一、投資者風險教育
解析：金融市場——資產(chǎn)配置+各類型產(chǎn)品
二、異議處理技巧
1、認識和分類客戶異議
1）安全性異議
舉例：“銀行/保險公司倒閉了怎么辦？”“基金風險太大了，我不買！”“保險都是騙人的！”
2）流動性異議
舉例：“產(chǎn)品時間太長了？”“我不考慮那么長遠！”
3）收益性異議
舉例：“你這產(chǎn)品收益能保證達到預(yù)期嗎？”“收益達不到怎么辦？”“產(chǎn)品收益不如我做生意合適！”
4）市場異議
舉例：“利率萬一漲了呢。”“暫時不考慮產(chǎn)品，等機會。”“萬一政策變了，保險是不不保本了？”
2、面對客戶異議時辯證性思維
1）全面性思維
2）深入性思維
3）多角度思維
4）發(fā)展性角度
3、對立統(tǒng)一思維提問技巧
1）開放式提問
話術(shù)：“您對我們的服務(wù)有哪些期望？”
2）封閉式提問
話術(shù)：“您是否需要開通網(wǎng)上銀行服務(wù)？”
3）澄清性提問
話術(shù)：“您剛才提到的問題是關(guān)于賬戶安全，還是關(guān)于交易費用？”
4）引導(dǎo)性提問
話術(shù)：“您認為哪些因素會影響您的投資決策？”
5）同理心提問
話術(shù)：“我理解您對這次交易的擔憂，您希望我們?nèi)绾螏椭徑膺@些擔憂？”
6）具體性提問
話術(shù)：“您需要了解哪種類型的理財產(chǎn)品？安全性高、收益高、還是流動性強？”
7）順序性提問
話術(shù)：先問基本情況，再問細節(jié)
8）避免負面提問
4、反饋技巧
1）積極傾聽
2）確認反饋
話術(shù)：“我理解您需要提高賬戶的交易限額，對嗎？”
3）同理心反饋
話術(shù)：“我能理解您對這個問題感到擔憂。”
4）具體反饋
5）正面反饋
話術(shù)：“我們可以這樣解決您的問題……”
6）及時反饋
話術(shù)：“我聽明白了，您是說……，所以希望……對吧？”
7）解決方案反饋
話術(shù)：“關(guān)于您提出來的問題1、2、3，現(xiàn)實中如果需要實現(xiàn)，必須付出XX成本，根據(jù)您的訴求，我們有如下方案。”
8）感謝反饋
話術(shù)：“感謝您對于本次活動給予的反饋與建議，針對您提到的問題，我們會反饋上級，并做針對性整改。”
9）跟進反饋
話術(shù)：“上次您提出的XXX問題，我一直在留意，昨天我正好在XXX，針對您的問題，有如下解決方案。”
10）記錄反饋
實戰(zhàn)演練：異議處理練習(xí)-通過模擬對話練習(xí)處理各種隨機異議
科目七：個人任務(wù)分解與達成路徑設(shè)計能力
一、任務(wù)分解與目標設(shè)定
1、SMART目標設(shè)定
2、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建
實踐練習(xí)：如何將大任務(wù)分解為小步驟
二、路徑設(shè)計與資源分配
工具：關(guān)鍵路徑方法（CPM）
工具：甘特圖
實戰(zhàn)模擬：項目從開始到結(jié)束的整個管理過程
三、執(zhí)行監(jiān)控與團隊協(xié)作
1、執(zhí)行階段：有效監(jiān)控和調(diào)整
2、過程：提高團隊內(nèi)部及跨部門的溝通與合作效率
3、結(jié)束：進行項目評估和經(jīng)驗總結(jié)
實戰(zhàn)演練與總結(jié)
個人客戶經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/310733.html
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