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豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班

模塊一：豐田研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討

模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設(shè)計（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計的基本框架
三、精益設(shè)計的核心思想
四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計實施路線圖
六、精益設(shè)計成功實施案例
第二講：精益設(shè)計LD準(zhǔn)備工作
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評審
第三講 精益設(shè)計LD概念階段與定義價值
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目機(jī)會評估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標(biāo)成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設(shè)計LD計劃階段與定義價值流
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計優(yōu)化清單
六、目標(biāo)成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃
第五講：精益設(shè)計LD設(shè)計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計
八、 供應(yīng)商合作改善項目
第六講：精益設(shè)計LD優(yōu)化階段與拉動
一、七種設(shè)計優(yōu)化方案
二、*設(shè)計技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設(shè)計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評價
三、產(chǎn)品過程能力評價
四、目標(biāo)成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
第八講：精益設(shè)計LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
第九講：精益設(shè)計LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預(yù)研
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設(shè)計LD企業(yè)解決方案
一、 精益設(shè)計思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計研發(fā)體系設(shè)計與規(guī)劃
三、精益設(shè)計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
六、卓達(dá)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項目實施

模塊三：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對標(biāo)項目實施
培訓(xùn)時間：2014-7-24~26廣州
培訓(xùn)價格：6980元/人（十人以上方可組團(tuán)優(yōu)惠）
培訓(xùn)老師：貝思德咨詢老師+豐田標(biāo)桿老師

培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班