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財(cái)務(wù)總監(jiān)的公開(kāi)課

課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，
單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參
與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、
提升競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)---國(guó)際會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理
者的特點(diǎn)，專(zhuān)為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開(kāi)辦近十年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程的經(jīng)
驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管
理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。

學(xué)制安排
滾動(dòng)式招生 ，北上廣兩個(gè)月集中上課一次2天

課程幫助
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維 ，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流
程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值*化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的
決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的
未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策 ，做出最有利于企業(yè)的籌劃 ，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

學(xué)員收益
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)
管理核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全
局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變
革的推動(dòng)者、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地
處理投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理
，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)員對(duì)象
財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁
或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、具有5年以上（含） 高層管
理工作經(jīng)驗(yàn)

【面授課線(xiàn)上同步】
模塊一、財(cái)務(wù) BP 的成長(zhǎng)路徑與能力培養(yǎng) 模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)
財(cái)務(wù) BP 如何賦能創(chuàng)新發(fā)展
財(cái)務(wù) BP 如何保障戰(zhàn)略落地
財(cái)務(wù) BP 如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
財(cái)務(wù) BP 如何助力激勵(lì)考核
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架
數(shù)智驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑
財(cái)務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實(shí)踐
模塊三、全流程降本增效 模塊四、企業(yè)投融資戰(zhàn)略
成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì)產(chǎn)品
成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方
法論
公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角
在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和
降本能力
對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批、監(jiān)控、控制和審計(jì)的步驟
使用會(huì)計(jì)回報(bào)率評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
使用回報(bào)期評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市
如何和為什么要進(jìn)行股票回購(gòu)以及回購(gòu)對(duì)公司資產(chǎn)
負(fù)債表的影響
模塊五、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 模塊六、財(cái)務(wù)總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
驚心動(dòng)魄的一幕幕 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控
內(nèi)控建設(shè)走過(guò)的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì)及運(yùn)
作協(xié)同
快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
績(jī)效考核與管理激勵(lì)
溝通中的激勵(lì)與藝術(shù)
解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作

財(cái)務(wù)總監(jiān)的公開(kāi)課