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組織變革培訓(xùn)管理

【課程背景】
長(zhǎng)期來(lái)看，任何組織都是處于變動(dòng)狀態(tài)之中，組織變革是組織適應(yīng)環(huán)境、保持活力、發(fā)展壯大必不可少的工作與活動(dòng)，《組織變革》也是大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)研究生培養(yǎng)中的重要課程。本課程以“數(shù)字化時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)”為主題，以組織變革的兩大方向“數(shù)字化”、“敏捷化”為主線，梳理組織變革最重要的“十大變革”，探討組織變革的前沿管理問題，以助于各級(jí)管理者的前瞻意識(shí)和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能提升。

【課程收益】
全面了組織變革的有關(guān)理論。
學(xué)以致用，提升領(lǐng)導(dǎo)過程中的實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程對(duì)象】 
企事業(yè)單位各級(jí)管理者

【課程大綱】
序篇——認(rèn)識(shí)組織變革
一、組織變革的動(dòng)因和阻力
二、組織變革的模式
三、組織發(fā)展

正篇——組織變革：數(shù)字化時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)
一、數(shù)字化變革：企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力能
1、什么是數(shù)字化變革
2、數(shù)字化變革的必要性
二、思維變革：從復(fù)制思維到精益思維
1、數(shù)字化變革之難
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改善的精益思維
3、精益思維下，數(shù)字化變革“七變”
三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革：做好變革的藍(lán)圖規(guī)劃
1、構(gòu)建可視化的商業(yè)模式
2、創(chuàng)新商業(yè)模式，攻克核心目標(biāo)“五招”
四、數(shù)字化生產(chǎn)變革：敏捷響應(yīng)，靈活開發(fā)
1、最簡(jiǎn)單的方案就是最好的方案
2、敏捷開發(fā)“七步”
3、以敏捷優(yōu)化業(yè)務(wù)
五、用戶需求管理變革：整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
1、洞察用戶需求
2、提煉用戶需求
3、用戶需求分析KA*模型
4、排列需求優(yōu)先級(jí)
六、業(yè)務(wù)數(shù)字化變革：快速調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力
1、明確用戶，抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、以數(shù)字化變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
七、服務(wù)數(shù)字化變革：從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”
1、精益服務(wù)
2、服務(wù)方式六大創(chuàng)新
八、數(shù)字化組織變革：快速響應(yīng)，機(jī)動(dòng)應(yīng)變
1、傳統(tǒng)組織與敏捷組織
2、高管團(tuán)隊(duì)的職能
3、規(guī)?；慕M織變革
九、組織升級(jí)變革：釋放員工潛能，提升組織協(xié)作效率
1、組織成長(zhǎng)，自我管理
2、OKR與敏捷團(tuán)隊(duì)
3、重構(gòu)高效協(xié)同
十、數(shù)字文化變革：構(gòu)建生機(jī)型企業(yè)文化
1、管理者在文化建設(shè)中的作用
2、全方位打造生機(jī)型文化

組織變革培訓(xùn)管理