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美的變革培訓(xùn)

【課程背景】
成立于1968年的美的，穿越數(shù)次社會(huì)變革與經(jīng)濟(jì)周期，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，更在近20年期間，實(shí)現(xiàn)從百億到超過3000億的完美跨越，成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀代表。本課程將從九大方面，全面系統(tǒng)地闡釋美的不斷更新的組織變革歷程，以及獲得成功的底層邏輯：如何在清晰的戰(zhàn)略部署下，通過卓越的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)的變革，應(yīng)對(duì)一次又一次的驚濤駭浪，為渴望打造卓越企業(yè)的企業(yè)家、合伙人和高管們，賦能管理思想、躍升管理水平。

【課程收益】
全面了解美的集團(tuán)組織變革的歷程和經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)以致用，*何將“美的經(jīng)驗(yàn)”借鑒到自己的企業(yè)管理實(shí)踐中。

【課程對(duì)象】 
企業(yè)管理者

【課程大綱】
序篇—美的組織變革概況
一、美的的歷程
二、美的組織變革概略
變革篇——美的組織變革歷程：九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變
一、產(chǎn)品變革：為何要多品類經(jīng)營(yíng)
1、“橫向+縱向”的變革路徑
2、穩(wěn)健高效的擴(kuò)張策略
3、高效運(yùn)營(yíng)支持多品類發(fā)展
二、架構(gòu)變革：事業(yè)部制的選擇與轉(zhuǎn)變
1、勢(shì)在必行的架構(gòu)改革
2、事業(yè)部制的完善與發(fā)展
3、成功運(yùn)行的訣竅
三、領(lǐng)導(dǎo)變革：接班人與職業(yè)經(jīng)理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走職業(yè)化經(jīng)理之路
3、人力資本驅(qū)動(dòng)
4、人才供應(yīng)鏈
四、權(quán)限變革：分權(quán)與授權(quán)的平衡
1、集權(quán)與分權(quán)的矛盾
2、分權(quán)授權(quán)體系
3、如何做到分而不亂
五、渠道變革：營(yíng)銷渠道的優(yōu)化
1、美的渠道演進(jìn)歷程
2、渠道轉(zhuǎn)型成功的奧秘
六、績(jī)效變革：經(jīng)營(yíng)績(jī)效科學(xué)管理
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
2、演進(jìn)過程
3、績(jī)效管理保障措施
七、財(cái)務(wù)變革：預(yù)算管理與成本管控
1、全面預(yù)算管理與編制
2、以預(yù)算為牽引的目標(biāo)成本管理
3、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
八、運(yùn)營(yíng)變革：與時(shí)俱進(jìn)的精益運(yùn)營(yíng)
1、美的精益運(yùn)營(yíng)演化過程
2、如何實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)
3、如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
九、研發(fā)變革：技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、研發(fā)體系建模
2、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)出海
3、“三個(gè)一代”創(chuàng)新模式
4、研發(fā)協(xié)同拉動(dòng)弱勢(shì)
結(jié)語(yǔ)——借鑒美的變革，打造高效組織
一、“簡(jiǎn)單管理”基礎(chǔ)上的“不普通”
二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”

美的變革培訓(xùn)