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現(xiàn)代企業(yè)安全管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、EHS主管、部門EHS管理人員、班組長等。

課程目的：
學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，可以了解傳統(tǒng)和現(xiàn)代安全管理理念的演變及*的十大安全管理理念和管理創(chuàng)新對企業(yè)安全管理的指導(dǎo)借鑒作用。

課程收益：
（1）通過討論互動，探討企業(yè)日常安全管理存在的困惑和解決方法；
（2）通過經(jīng)典事故案例分析，了解如何成功預(yù)防事故的發(fā)生；
（3）了解傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變及其指導(dǎo)意義；
（4）了解安全管理方面的創(chuàng)新知識和如何指導(dǎo)企業(yè)安全管理。

課程大綱：
模塊一：改變安全管理認(rèn)知，探尋事故發(fā)生原因
1、當(dāng)前我的安全生產(chǎn)形勢
事故案例回顧
事故原因分析
2、事故啟示
當(dāng)代事故的特點(diǎn)
企業(yè)安全管理的核心是什么？
安全管理需要解決什么問題？
安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？
3、如何遏制重特大安全事故
4、以往事故發(fā)生的原因分析
5、*安全管理長效機(jī)制啟示
6、從百年奔馳看安全發(fā)展
7、現(xiàn)代企業(yè)事故原因分析

模塊二：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理論與策略
1、討論：過去與現(xiàn)場管理安全的不同點(diǎn)
2、安全理念的演變
3、傳統(tǒng)安全管理的特征
4、傳統(tǒng)安全理論的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
傳統(tǒng)理念3：事故預(yù)防原理
5、現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
現(xiàn)代理念1：Reason 瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2：James Reason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3：事故多重起因理論
現(xiàn)代理念4：根源分析

模塊三：安全管理*法律法規(guī)與政策
1、《刑法》誰可能涉及隱患刑事犯罪
重大責(zé)任事故罪
重大勞動安全事故罪
強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪
危險(xiǎn)作業(yè)罪（新增）
強(qiáng)令、組織他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪（新修改）
2、研讀《新安全生產(chǎn)法》，明確法定安全責(zé)任主體
第一條要求   立法目的
第三條要求   安全生產(chǎn)工作機(jī)制
第五條要求   主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
第十八條要求   生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
第二十二條要求  安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
3、研讀《刑法》，關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任主體的規(guī)定
4、研讀“兩高”司法解釋，關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任主體的規(guī)定
5、通過法律解讀討論：
誰是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體？
誰是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)監(jiān)督主體？
6、通過法律解讀討論：
誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督？
誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)屬地監(jiān)督？
誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)直接監(jiān)督？
誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)直接管理？
7、歸納總結(jié)：各級管理人員安全管理崗位職責(zé)
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)安全管理的痛點(diǎn)與解決策略
困惑之一：為什么體系不能落地運(yùn)行？
困惑之二：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
困惑之三：如何理解“安全第一” ？
困惑之四：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
困惑之五：安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？
困惑之六：安全管理人員的工作重心是什么？
困惑之七：安全是誰的工作？
困惑之八：事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎？
困惑之九：安全績效考核“對下不對上”的誤區(qū)？
困惑之十：安全績效考核“重結(jié)果，輕過程”？
困惑之十一：如何達(dá)到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn)，不為看”？
困惑之十二：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
困惑之十三：80% 的事故是由于不安全行為造成的嗎？
困惑之十四：行為安全管理是萬能之藥嗎？
困惑之十五：傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維的區(qū)別是什么？
困惑之十六：如何創(chuàng)新企業(yè)安全文化？
討論：還有其他困惑嗎？

模塊五：安全管理的漏洞與應(yīng)對措施
1、為什么事故頻發(fā)
2、為什么企業(yè)的安全責(zé)任落實(shí)不到位
3、零事故安全管理的核心
安全管理之源動力
安全管理體系頂層設(shè)計(jì)
發(fā)揮管理層的安全影響力
安全管理的重心下移
強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)與人員的監(jiān)督職責(zé)
企業(yè)安全管理國際*趨勢
課程總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)安全管理培訓(xùn)