《落地文化價(jià)值觀成就業(yè)務(wù)發(fā)展型組織——文化聚團(tuán)隊(duì)的力量》
講師：魏亮 瀏覽次數(shù)：137
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：魏亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與落地培訓(xùn)
【課程收益】
通過(guò)解讀京東集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀的建設(shè)和實(shí)踐，理解方法論
學(xué)習(xí)京東集團(tuán)如何通過(guò)組織文化對(duì)組織和人才的價(jià)值驅(qū)動(dòng)
如何從組織和人才體系層面，建設(shè)組織文化，凝聚文化，實(shí)踐文化
賦能管理者如何運(yùn)用組織文化策略提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成率
賦能管理者有意識(shí)的運(yùn)用工具塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化
如何激勵(lì)下屬提升團(tuán)隊(duì)士氣、氛圍，達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出績(jī)效
【課程對(duì)象】
通過(guò)塑造和落地文化，讓團(tuán)隊(duì)“達(dá)目標(biāo)、儲(chǔ)人才、拿結(jié)果“的管理者
組織內(nèi)部領(lǐng)軍人才、核心管理者、部門管理者
中高層管理者和未接受過(guò)系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的管理者
有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的管理者
【課程大綱】
第一模塊：透視京東集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀
1、多維度、多視角的透視京東集團(tuán)文化價(jià)值觀
1) 京東印象：戰(zhàn)略定位、技術(shù)定位……文化定位
2) 京東歷程：砥礪前行的核心兩大要素
3) 價(jià)值堅(jiān)守：如何做到不忘初心
2、【總結(jié)】從管理者視角，你的啟發(fā)有哪些？
第二模塊：企業(yè)文化究竟能產(chǎn)出什么價(jià)值
1、企業(yè)文化是上墻，還是落地？又如何落地？我們是怎樣做到的
【實(shí)踐案例解析1】?jī)r(jià)值堅(jiān)守
【實(shí)踐案例解析2】?jī)r(jià)值落地
2、價(jià)值產(chǎn)出：從戰(zhàn)略落地……到績(jī)效落地
第三模塊：企業(yè)文化的內(nèi)核
1、【場(chǎng)景+案例解析】文化是如何被感知的
2、企業(yè)文化的核心邏輯和應(yīng)用模型
3、企業(yè)文化本質(zhì)的意義
【加餐】文化的解讀和理解
4、企業(yè)文化的“再定義“和”新使命“
第四模塊：企業(yè)文化的力量
1、【小組引導(dǎo)】文化在組織內(nèi)部是如何貫穿的
2、文化是怎樣在組織內(nèi)部貫穿始終的
3、文化是怎樣在組織內(nèi)部打穿上下的
4、如何奠定底層邏輯
5、如何解決人才管理的關(guān)鍵問(wèn)題
6、【案例分析】
第五模塊：團(tuán)隊(duì)文化的塑造
1、團(tuán)隊(duì)文化塑造解析
2、理解“WFW“模型
3、呼喚和塑造管理者使命
【視頻案例】解讀分析根植于組織的團(tuán)隊(duì)文化
【案例討論】具體問(wèn)題和具體舉措
4、經(jīng)過(guò)組織驗(yàn)證實(shí)踐的核心方法論：
“4+4的方法論和工具“使用技巧
第六模塊：課程總結(jié)&作業(yè)
1、課程總結(jié)，要點(diǎn)回顧
2、問(wèn)題答疑互動(dòng)
3、落地實(shí)踐作業(yè)
企業(yè)文化與落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309871.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 魏亮
[僅限會(huì)員]
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