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戰(zhàn)略和決策培訓(xùn)

課程背景：               
 “做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰(zhàn)略管理，就是為了確保企業(yè)始終做正確的事。是的，戰(zhàn)略既是方向，更是取舍。但中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰(zhàn)略的力量。

課程收益：               
1、幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在戰(zhàn)略和決策管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。
2、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握的理論、方法與工具，以在戰(zhàn)略和決策管理的實際工作中，從“窮于應(yīng)付型”轉(zhuǎn)向“與變共舞”型。
3、幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際戰(zhàn)略和決策管理工作中，提高有效性。

課程特色：               
1、系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理的三個要素，即 “我是誰”（本）、“為了誰”（道）和“超越誰（術(shù)）。
2、實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了相關(guān)學(xué)科的*成果，綜合了腦科學(xué)、語言學(xué)、組織理論以及復(fù)雜系統(tǒng)理論和方法，是集體智慧的結(jié)晶。

課程對象：               
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程形式：               
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等

課程綱要：                                                                              
前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯
指導(dǎo)思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎(chǔ)性的作用。
公式：一個亙古不變的鐵律
環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的影響
行為：一次必須實現(xiàn)的跨躍
【專題】當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢與政策分析
理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心，它將按照基礎(chǔ)知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯，系統(tǒng)闡釋戰(zhàn)略管理的理論、方法和工具。
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識夯實
1、打造“行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
2、重點突破：戰(zhàn)略思維
①結(jié)構(gòu)：從“3C”到“3W”
②定義：由以上可知
③舉例：《羋月傳》
3、應(yīng)用：我的《二五規(guī)劃》
【補充】如何在紅海中競爭
1、“五力分析”選擇有利可圖的市場
2、“三大戰(zhàn)略”獲取“利潤定位”
3、“價值鏈”：進行有利的企業(yè)活動

二、戰(zhàn)略管理模型核心解碼
1、商業(yè)模式概述
①商業(yè)模式“為什么”
②商業(yè)模式“是什么”
③商業(yè)模式“怎么做”
2、商業(yè)模式構(gòu)建
①基本模塊：核心問題 模塊案例
②核心模塊：如何提煉價值主張
③重要模塊：盈利模式的底層邏輯
3、商業(yè)模式范例
①緣生起：轉(zhuǎn)型心切
②緣隆盛：模式制勝
③緣死滅：急流勇退

三、戰(zhàn)略管理思維難點突破
行為與環(huán)境：思維突破**法則
2、環(huán)境與言語：思維突破第二法則
3、語言與焦點：思維突破第三法則
【補充】如何構(gòu)建讓自己和他人能走進的未來
【同步練習(xí)】結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際進行
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點評
基礎(chǔ)設(shè)施篇
要做好戰(zhàn)略管理，除了正確的指導(dǎo)思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還需要一些配套條件。
一、精神：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“心”
二、機制：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“骨”
三、市場：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“表”
【專題】麥肯錫決策模型解碼
結(jié)語：從知到行的秘密

戰(zhàn)略和決策培訓(xùn)