《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營(yíng)銷策略》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：108
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎(chǔ)設(shè)施投資培訓(xùn)
課程提綱：
一、從2021年國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析新理念和新機(jī)遇：
1.1從疫苗預(yù)測(cè)、*、中歐新格局看中國(guó)今明年面臨國(guó)際政經(jīng)新格局
1.2 IMF及世行對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最樂觀評(píng)價(jià)
1.3 全球疫情導(dǎo)致的國(guó)際資金涌入、人民幣升值對(duì)于國(guó)內(nèi)需求側(cè)改革和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的重大影響
二、新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向：
2.1習(xí)主席號(hào)召聚焦十四五計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段
2.2 *經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)政策連貫性穩(wěn)杠桿的大金融融資含義
2.3 本周人大將通過的GDP三駕馬車?yán)瓌?dòng)內(nèi)需為主的雙循環(huán)
2.3*關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施投資新方向逐漸清晰為
兩新一重=新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)+新型城鎮(zhèn)化+重大交通水利項(xiàng)目：
新基建：國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略蘊(yùn)含的新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的
九個(gè)新興產(chǎn)業(yè)投資方向：
A)5G為主的建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)化
B)特高壓及電力建設(shè)
C)城際高鐵與軌道交通及TOD
D)新能源汽車充電樁與智慧交通
E)大數(shù)據(jù)中心
F)人工智能
G)區(qū)塊鏈
H)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
I)今后會(huì)增加的量子計(jì)算機(jī)
五個(gè)現(xiàn)代都市圈為代表的新型城鎮(zhèn)化基建市場(chǎng)機(jī)會(huì):
A) 五個(gè)現(xiàn)代化都市圈協(xié)調(diào)發(fā)展的城市化效應(yīng)及其基礎(chǔ)設(shè)施
B) 習(xí)主席深圳浦東講話強(qiáng)調(diào)中心城市群帶動(dòng)創(chuàng)新作用
C) 關(guān)于“房地產(chǎn)”內(nèi)需:
堅(jiān)持房住不炒，租購(gòu)并舉、因城施策以及預(yù)計(jì)市場(chǎng)反應(yīng)、
D)深圳及大灣區(qū)改革土地管理制度、四市四省自批土地改性
19城小產(chǎn)權(quán)改革催生租賃制對(duì)于基建土地的利好
E)深圳先試先行深化探索戶籍制度
重大交通和水利建設(shè)：
A) 重大交通項(xiàng)目的投資方向
B)重大水利項(xiàng)目的投資方向
三、政府招投標(biāo)的放管服和供應(yīng)側(cè)改革對(duì)于建筑企業(yè)營(yíng)銷的重大影響
3.1 各種基建投融資模式的特點(diǎn)及應(yīng)用前景
3.2 新版招投標(biāo)法更加市場(chǎng)化，擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)
以及反腐倡廉深化對(duì)于政商關(guān)系以及營(yíng)銷的重大影響
3.3 優(yōu)商環(huán)境新政和放管服改革及招投標(biāo)的一網(wǎng)通辦一網(wǎng)通管
3.4 *強(qiáng)調(diào)建設(shè)組織新模式新方法：
A) 工程項(xiàng)目總承包新法規(guī)配套基本齊全后的營(yíng)銷*趨勢(shì)
B）*13部委首次強(qiáng)調(diào)總承包企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型
C) 劉易斯拐點(diǎn)增強(qiáng)裝配式（鋼構(gòu)、PC）轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷方向
D) 注意營(yíng)銷中全過程工程咨詢不均衡發(fā)展
E) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)和代建制繼續(xù)有效
F) 全國(guó)六城市試行建筑師負(fù)責(zé)制對(duì)于營(yíng)銷的積極意義，
北京新規(guī)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)
以及雄安的專項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制
G) 從火神山搶工看項(xiàng)目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢(shì)
3.5工程造價(jià)制度改革對(duì)于營(yíng)銷的新影響
3.6 招投標(biāo)中的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化提升
投標(biāo)中BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+案例集
四、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的營(yíng)銷新策略：
4.1 疫情后施工企業(yè)的全員營(yíng)銷以及CMO的核心協(xié)調(diào)、調(diào)度作用
4.2施工企業(yè)的梯次性營(yíng)銷組織建設(shè)
4.3高層的營(yíng)銷戰(zhàn)略
4.4管理層的顧問式銷售
4.5銷售層的新型客戶管理
4.6建筑企業(yè)的營(yíng)銷和銷售：
什么叫營(yíng)銷
施工企業(yè)的紅海和藍(lán)海
本公司營(yíng)銷的SWOT分析施工的本質(zhì)是增值降險(xiǎn)
營(yíng)銷的底氣和制高點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+的新式銷售
施工企業(yè)期貨交易的營(yíng)銷特點(diǎn)
施工企業(yè)營(yíng)銷從4P到6P
施工企業(yè)的品牌建設(shè)
永遠(yuǎn)要有拳頭工程
4.7 施工企業(yè)的新型客戶關(guān)系管理CRM
營(yíng)銷銷售與客戶關(guān)系維護(hù)
冰山效應(yīng)：技術(shù)與營(yíng)銷
營(yíng)銷管理布局
銷售七大訣竅
銷售的四部曲
4.8 投標(biāo)策略：
信息捕捉：兩層積極性
組織分工：領(lǐng)導(dǎo)、分組、地上地下 反腐倡廉 中介處理
前期策劃：七大分析
兩期決策：Go與No
拜訪客戶：溝通渠道 決標(biāo)關(guān)鍵 投其所好 解其所憂
兩個(gè)最
信息化踏勘 新型面試 編標(biāo) 演講
一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)
新版合同談判策略
談判中的雙贏和折中妥協(xié)
進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備
擔(dān)保支付
4.9國(guó)外項(xiàng)目的營(yíng)銷
4.9.1不同國(guó)度的PESTEL分析
（政經(jīng)社會(huì)技術(shù)環(huán)保法律文化宗教市場(chǎng)潛規(guī)則）
Politics 不同國(guó)家的歷史政治演變與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
Economic 經(jīng)濟(jì)前景及中國(guó)的一帶一路：
（優(yōu)勢(shì)及我國(guó)方針）
Society 社會(huì)人文環(huán)境：
宗教糾紛及我們的注意要點(diǎn)
了解文化：伊斯蘭教、東正教和佛教的不同文化
Technology 所在國(guó)的技術(shù)環(huán)境：（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)BS、法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)及中國(guó)國(guó)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)）
Environment所在國(guó)環(huán)保：
Law 項(xiàng)目有關(guān)的法律：
（報(bào)批、國(guó)際通用的總承包、項(xiàng)目管理及建筑師負(fù)責(zé)制FIDIC合同的1999版及2017版）
4.9.2主動(dòng)接受商務(wù)部及對(duì)外使領(lǐng)館的領(lǐng)導(dǎo)和支持（案例）
商務(wù)部及使領(lǐng)館對(duì)口官員（如商務(wù)參贊）的重要性（案例）
從哪里獲取“入鄉(xiāng)隨俗”的跨國(guó)文化的海外資訊（案例）
國(guó)際化為導(dǎo)向，借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開展多種業(yè)務(wù)
法制教育：聘請(qǐng)律師，熟悉國(guó)際通用法和當(dāng)?shù)胤?，案例?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309405.html
我們采取的長(zhǎng)期固定顧問與一事一議顧問（案例）
4.9.3 學(xué)一點(diǎn)國(guó)際商務(wù)
A) 在商言商：中外現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）
B) 可怕的匯率、稅率、資金管控（案例）
C) 項(xiàng)目的全過程投資測(cè)算：編制可行性研究報(bào)告及后評(píng)估
以下內(nèi)容可以勾選：
跨國(guó)項(xiàng)目中的溝通管理及人際關(guān)系技能（Interpersonal skills）
A) 國(guó)際禮儀：
特別要尊重所在國(guó)的宗教傳統(tǒng)
對(duì)于所在國(guó)不同階層、不同年齡人們國(guó)際交往的體會(huì):
上得廳堂、下得廚房
進(jìn)門看衣著，出門評(píng)談吐
澳大利亞領(lǐng)事的斯里蘭卡夫人在宴席上怎么解救我
B) 商務(wù)工作能力
如何主持國(guó)際會(huì)議：會(huì)務(wù)管理中的整合與分工（案例）
如何演講和說服眾人
（我在印度、*、英國(guó)和馬來西亞不同宗教文化背景演講說服對(duì)方）
熟悉國(guó)際合同
有理有禮有節(jié)地處理國(guó)際爭(zhēng)端和沖突（我們?cè)诒狈悄β甯缤荒崴鬼?xiàng)目的激烈沖突）
國(guó)際安全是底線：
熟悉國(guó)際規(guī)則：我為什么在巴西被囚禁
醫(yī)療保險(xiǎn)：我在格魯吉亞被救護(hù)車?yán)结t(yī)院
防盜防搶：洪多拉斯San Petro Sula：全世界最危險(xiǎn)的城市
國(guó)際項(xiàng)目營(yíng)銷與投標(biāo)中的四部曲和6P+4C（案例集）
我碰到的國(guó)際項(xiàng)目騙子
商務(wù)談判的談判前、談判中和談判后（案例）
可能遇到的國(guó)際腐敗
基本外語(yǔ)和專業(yè)外語(yǔ)（案例）
不是雕蟲小技：
學(xué)會(huì)選用合適的小語(yǔ)種人工智能語(yǔ)音翻譯App. （案例）
學(xué)會(huì)外語(yǔ)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)文字及圖像取詞（案例）
在國(guó)外項(xiàng)目中非常實(shí)用的手機(jī)工具（案例）
基礎(chǔ)設(shè)施投資培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309405.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁士毅
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂