《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：102
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營課程
課程提綱：
一、當前20大新發(fā)展階段形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
1、*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全
2、當前國內(nèi)外復雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重大影響：
3、*決策加大基礎(chǔ)設(shè)施投資、節(jié)奏超前
4、李總理穩(wěn)經(jīng)濟大會督戰(zhàn)各地松財政、寬貨幣、增投資等六大超常規(guī)部署
5、政府促進房地產(chǎn)良性循環(huán)，滿足因城施策的剛需及改善型房產(chǎn)需求以及在各地的市場反映
6、兩新一重的五大都市圈商機分布、城市更新和重大交通、水利、新能源項目商機
7、十四五規(guī)劃102項目重大項目以及各地穩(wěn)經(jīng)濟新推出基建重點項目
8、*發(fā)布基建優(yōu)化審批容缺后補的各種綠色通道，以及早開工、早建設(shè) 早見效的要求
二、當前政府“超前”、“加快”、“節(jié)奏提前”等要求倒逼建筑企業(yè)采取多元化、集約化、大干快上的組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
1、去年10月份中共*與*首次聯(lián)合發(fā)文加快推進組織轉(zhuǎn)型
2、住建部新頒“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要求建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展適應三大組織轉(zhuǎn)型
3、發(fā)改委、住建部一錘定音的關(guān)于工程總承包12號文已發(fā)展成五大主流、多項分支以及國內(nèi)外版本
多種模式的工程總承包倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型（我擔任中國勘察設(shè)計協(xié)會全國工程總承包宣講班的感悟）
雙資質(zhì)下設(shè)計領(lǐng)銜的總承包
雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包
單資質(zhì)下設(shè)計牽頭的聯(lián)合體
單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體
市場上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包
綜合一體化結(jié)合的工程總承包（ABO模式與綜合一體化）
*13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈（科研 設(shè)計 工廠加工 現(xiàn)場裝配 運維）
4、建設(shè)單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊：
全過程工程咨詢（我擔任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟）
浙江 北京 上海的建筑師負責制（我擔任住建部全過程工程咨詢和建筑師負責制核心能力課題組審題專家的感悟）
低風險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負責制（我參與雄安新區(qū)“低風險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負責制”調(diào)研的感悟）
項目管理服務（我當總經(jīng)理期間作為設(shè)計院承擔了上海近15年來*五個項目的項目管理服務的感悟）
代建制（我擔任國家發(fā)改委委托上海開展的代建制試行以來實踐情況調(diào)研副組長的感悟）
方艙醫(yī)院普遍采用的項目集中交付IPD模式的意義
5、施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路：
6、文武雙全
策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計
采購、施工、試運行和運維
7、軟硬兼施
領(lǐng)導力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊建設(shè)、整合管理、會務主持、溝通與談判、范圍管理、營銷與銷售、人際關(guān)系、政商關(guān)系、利益相關(guān)者管理
組織協(xié)調(diào)、沖突管理、爭端處理、突發(fā)公關(guān)、突擊搶險、輿情處置、商務管理、合同管理
質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理
7、工程總承包的政策和法規(guī)
發(fā)改委住建部的12號文的主要規(guī)定
8、工程總承包項目實施階段項目管理能力提升（結(jié)合國標《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》精講）：
1）從案例1分析：工程總承包項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機構(gòu)
2）從案例2分析工程總承包項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責任制及崗位責任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務分解結(jié)構(gòu)
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3）從案例3分析工程總承包項目設(shè)計階段（略講）
工程總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導作用
工程總承包中的設(shè)計管理與采購施工深度融合、平行搭接的業(yè)務特點
4）從案例4分析工程總承包的采購管理（精講）
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務要點
采購管理的運輸與交付實務要點
采購管理變更管理實務要點
采購管理的倉儲管理實務要點。
5）從案例5分析工程總承包項目施工階段實務
施工執(zhí)行計劃
施工進度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
6）從案例6分析項目的試運行竣工驗收階段（略講）
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運行
7）從案例 7分析總承包合同收尾階段（略講）
三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
國家《十四五規(guī)劃與2035遠景目標發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國
1、新綱要第二篇: “堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技
2、新綱要第五篇：“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”
BIM是數(shù)字化最重要的載體。
BIM的三個發(fā)展階段: 數(shù)字建模—用好數(shù)據(jù)—智能建造
3、2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規(guī)劃
建筑業(yè)的特點: 從設(shè)計的虛擬模型到現(xiàn)實的實體建筑
建筑業(yè)的元宇宙：從數(shù)字孿生、虛擬原生到虛實融生案例
4、新綱要中我國重點發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟七個關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例：
云計算在我公司的案例
大數(shù)據(jù)在我公司13號線項目上的案例
物聯(lián)網(wǎng)和5G在我公司329項目上的案例
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設(shè)計、濟南超高層AI智能造樓機的案例
建筑區(qū)塊鏈在我公司和上海啤酒廠項目的案例
我公司多年來在虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的獲獎項目案例
當今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設(shè)計的*成果
5、住建部1月26日發(fā)布《《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》中的第一個主要任務：
“加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”
完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系
夯實標準化和數(shù)字化基礎(chǔ)
推廣數(shù)字化協(xié)同設(shè)計
大力發(fā)展裝配式建筑
工程總承包企業(yè)的智能化系統(tǒng)解決方案和全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團、中冶鋼構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式項目中的技術(shù)突破
打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
.加快建筑機器人研發(fā)和應用
推廣綠色建造方式
6、BIM對接數(shù)字化在工程各階段中的運用（案例集）
我公司BIM對接激光掃描的投標用途（案例）
我公司的藤閣館3D打印建筑（案例）
總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)（案例）
無人飛機在優(yōu)任總承包項目施工組織設(shè)計中的應用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR\\XR和全息技術(shù)
前期策劃中的體驗設(shè)計、共享空間、設(shè)計交底、技術(shù)驗證
5G版的AR、投標中的裸眼XR案例
裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
7、住建部、國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》
工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級科研+設(shè)計+工廠加工+施工裝配+運營的全產(chǎn)業(yè)鏈
少人及無人工廠（案例）
重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
建筑機器人（各種案例集）
智能砌磚機（案例集）
裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線（案例集）
四、建筑企業(yè)必須面對的雙碳達標綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
1、*五天發(fā)布的三個關(guān)于正確認識和把握碳達峰和碳中和政策精神（略講）
《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》2021.10.24
《2030年前碳達峰行動方案》2021.10.26
中共*辦公廳 *辦公廳《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》
2、住建部“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃（略講）
提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量
提高新建建筑節(jié)能水平
加強既有建筑節(jié)能綠色改造
推動可再生能源應用
實施建筑電氣化工程
推廣新型綠色建造方式
促進綠色建材推廣應用
推進區(qū)域建筑能源協(xié)同
推動綠色城市建設(shè)
3、我公司雙碳達標的案例集（精講）
精講我公司項目總控的中國花博會榮獲中國第一個雙碳達標的園區(qū)碳當量指標計算技術(shù)路徑詳解
中國現(xiàn)行的碳交易權(quán)對于建筑企業(yè)的巨大沖擊以及綠色增量成本的計算
”XX中心”的多項減碳設(shè)計技術(shù)
IPD模式進行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術(shù)
我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解
我們集團*竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色科技創(chuàng)新技術(shù)
本人擔任2022年綠建大賽評委中可以學習的建企綠色建造新做法
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309373.html
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