《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：103
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn)
課程提綱：
一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
2、項(xiàng)目執(zhí)行策略
2.1先進(jìn)工作包
2.2工作面規(guī)劃策略
2.3施工路徑
2.4預(yù)制和模塊化
2.5合同策略/要求
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃
4、項(xiàng)目管理
4.1支持項(xiàng)目策略的高管
4.2項(xiàng)目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）
4.3施工過程路徑管理
4.4審批權(quán)限矩陣
4.5參與式計(jì)劃（計(jì)劃、成本與進(jìn)度會(huì)議流程）
4.6關(guān)鍵成功因素——獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系
4.7風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
4.8價(jià)值改進(jìn)實(shí)踐
4.9審計(jì)計(jì)劃
4.10監(jiān)管和許可計(jì)劃
5、界面管理
5.1界面管理矩陣
5.2溝通計(jì)劃
6、工程設(shè)計(jì)
6.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃
6.2 工程設(shè)計(jì)工作包EWP/施工工作包CWP計(jì)劃
6.3預(yù)制和模塊化設(shè)計(jì)計(jì)劃
7、施工前規(guī)劃
7.1施工界面和集成管理程序
7.2可施工性計(jì)劃
7.3分包策略
7.4預(yù)制和模塊化計(jì)劃——施工執(zhí)行
7.5施工執(zhí)行計(jì)劃
7.6系統(tǒng)交付標(biāo)識(shí)/包
7.7 EWP/CWP識(shí)別/規(guī)劃與采購(gòu)計(jì)劃相一致
8、項(xiàng)目控制
8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制
8.2項(xiàng)目成本控制
9、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
9.1識(shí)別長(zhǎng)周期設(shè)備
9.2 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃
9.3供應(yīng)商協(xié)調(diào)一致（供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量）
9.4催交/材料交付
9.5倉(cāng)儲(chǔ)與材料管理
9.6滿足項(xiàng)目AWP/WFP戰(zhàn)略的流程
10、信息管理
10.1信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序
10.2交付文件
11、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)
11.1項(xiàng)目收尾計(jì)劃
二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
1、公司的協(xié)調(diào)程序
2、每個(gè)項(xiàng)目階段協(xié)調(diào)的一般注意事項(xiàng)
2.1概念工程設(shè)計(jì)/前端規(guī)劃
2.2詳細(xì)工程設(shè)計(jì)
2.3采購(gòu)
2.4施工
2.5啟動(dòng)/調(diào)試
3、整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持協(xié)調(diào)一致
三、自動(dòng)化
1、項(xiàng)目記錄與報(bào)告模板
2、工作包
3、信息管理
4、文檔控制
5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目控制
7、報(bào)告
8、物料管理
9、變更管理系統(tǒng)
10、溝通計(jì)劃工具
四、案例研討與分享
EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309241.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧祥柏
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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