課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌建設(shè)與管理課程
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)品牌的概念和品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用；
了解品牌的核心要素及品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要價(jià)值；
了解品牌的文化及其內(nèi)在核心價(jià)值；
學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的流程與方法；
學(xué)習(xí)品牌的整合營(yíng)銷傳播與推廣；
學(xué)習(xí)品牌的管理流程及如何進(jìn)行有效的品牌管理與維護(hù)；
學(xué)習(xí)品牌VI的創(chuàng)建基本要求
目標(biāo)學(xué)員：市場(chǎng)營(yíng)銷人員、品牌管理人員、品牌推廣人員、銷售管理人員
主要內(nèi)容：
第一部分：品牌與品牌的力量
產(chǎn)品與品牌
品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用和意義
品牌的核心要素
品牌資產(chǎn)
品牌的價(jià)值
案例參考：國(guó)家電網(wǎng)、迪士尼、中糧集團(tuán)、華為等
案例分析：“---”品牌價(jià)值評(píng)估
第二部分：品牌的內(nèi)在核心價(jià)值
品牌與品牌文化
品牌的內(nèi)在核心價(jià)值分析
參考案例：寶馬、奔馳、耐克等
案例分析：“---”品牌的內(nèi)在核心價(jià)值分析
第三部分：品牌的建設(shè)
影響品牌建設(shè)的8個(gè)因素
品牌的建設(shè)流程
品牌的目標(biāo)與定位
制定品牌設(shè)計(jì)計(jì)劃
品牌形象塑造
品牌的整合營(yíng)銷傳播與推廣
建立品牌的忠誠(chéng)度
案例參考：王老吉的品牌再定位；
可口可樂的整合營(yíng)銷傳播等
案例分析：“---”品牌的建設(shè)計(jì)劃
第四部分：品牌的管理與維護(hù)
品牌戰(zhàn)略與品牌管理
品牌的管理流程
品牌資產(chǎn)管理
品牌關(guān)系管理
品牌的危機(jī)管理
案例參考：可口可樂的品牌管理
案例研討：如何進(jìn)行“---”品牌管理？
第五部分：創(chuàng)建品牌視覺標(biāo)示
品牌設(shè)計(jì)的基本要求
品牌名稱的選擇
品牌視覺化（VI）
案例參考：北京汽車/長(zhǎng)安汽車
案例研討：“---”品牌標(biāo)識(shí)初探
品牌建設(shè)與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309170.html
已開課時(shí)間Have start time
- 姚俊杰
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