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營(yíng)銷(xiāo)管理提升課程

課程大綱：
一、柜臺(tái)經(jīng)理在銷(xiāo)售型網(wǎng)點(diǎn)的重要作用
1、心態(tài)的準(zhǔn)備
2、角色轉(zhuǎn)變
3、卓越柜臺(tái)經(jīng)理養(yǎng)成

二.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)
1、存款
2、中高端客戶(hù)
3、中間業(yè)務(wù)收入

三、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的核心
1、崗位協(xié)作流程
2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技能
3、人員督導(dǎo)管理

四、主管的兩大責(zé)任
1、執(zhí)行任務(wù)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、培育人才來(lái)執(zhí)行任務(wù)

五、主管的工作職責(zé)范疇
1、日常工作的PDCA管理（計(jì)劃、命令、控制、執(zhí)行）
2、工作關(guān)系的維持（人員管理、上下與平行的溝通協(xié)調(diào)）
3、工作的改善（工作的變革與創(chuàng)新的管理）
4、工作經(jīng)驗(yàn)的傳承（自我職位歷練與部屬的培育）
5、執(zhí)行力的體驗(yàn)活動(dòng)（互動(dòng)感受）
6、案例發(fā)表與體驗(yàn)式活動(dòng)

六.主管應(yīng)具備心態(tài)
1、了解員工現(xiàn)有的心態(tài),建立支持、鼓勵(lì)、關(guān)心、體諒的工作環(huán)境
2、改變行員心態(tài)的溝通活動(dòng),
3、同事間的互相關(guān)心與鼓勵(lì)

七.主管應(yīng)具備核心能力
1、Energy（活力）：充沛的精力
2、Energizer（激勵(lì)）：感染和鼓勵(lì)他人熱情的能力
3、Edge（敏銳）：細(xì)心思考和敏銳的洞察力
4、Execution（執(zhí)行）：貫徹達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)力

八.主管的每日工作
1、督導(dǎo)
2、績(jī)效檢討與計(jì)劃(PerformanceReview&Plan)
3、訓(xùn)練
4、輔導(dǎo)
5、支援–跨部會(huì)協(xié)調(diào)
6、激勵(lì)
7、召開(kāi)業(yè)務(wù)檢討會(huì)議
8、行政工作--MIS、出缺勤、交易單據(jù)….
9、掌握活動(dòng)量以確保業(yè)績(jī)進(jìn)度
10、了解組員銷(xiāo)售狀況

九.柜臺(tái)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理
1、營(yíng)銷(xiāo)氛圍的營(yíng)造
2、銷(xiāo)售工具的制作使用
3、快速營(yíng)銷(xiāo)
4、轉(zhuǎn)介銷(xiāo)售的報(bào)表使用管理
5、客戶(hù)的維護(hù)
6、客戶(hù)的識(shí)別分流
7、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議管理(如何開(kāi)好晨夕會(huì))

十.網(wǎng)點(diǎn)定位與經(jīng)營(yíng)策略：網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)協(xié)作模式
1、客戶(hù)資源
2、網(wǎng)點(diǎn)人力
3、員工能力
4、客戶(hù)經(jīng)理、PB的系統(tǒng)存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)
5、廳堂各崗位的流量客戶(hù)開(kāi)發(fā)
6、批量的客戶(hù)外拓(小區(qū)、單位、學(xué)校、企業(yè)..)

十一、廳堂流量客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程
1、大堂經(jīng)理與客戶(hù)接觸,并根據(jù)辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)引導(dǎo)分流
2、高柜進(jìn)行產(chǎn)品推介，客戶(hù)感興趣時(shí)呼叫大堂
3、通過(guò)大堂經(jīng)理的帶領(lǐng),將感興趣客戶(hù)由柜員區(qū)帶領(lǐng)至理財(cái)區(qū)域
4、業(yè)務(wù)顧問(wèn)/客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與促成

十二、為什么要使用營(yíng)銷(xiāo)輔助工具
1、充分利用客戶(hù)
2、*
3、提高客戶(hù)的專(zhuān)注與興趣
4、強(qiáng)化產(chǎn)品說(shuō)明的效果
5、提高

十三、目標(biāo)設(shè)計(jì)與活動(dòng)量管理
1、如何做計(jì)劃
1）從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解
2）達(dá)到目標(biāo)后的利益
3）列出可能的障礙與問(wèn)題
4）提出所需資源
5）訂立行動(dòng)步驟
6）計(jì)劃審核

十四、晨夕會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程
1、早會(huì)：鼓舞士氣、激發(fā)狀態(tài)
2、夕會(huì)：總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】神奇的早夕會(huì)讓業(yè)績(jī)倍增

十五、柜臺(tái)經(jīng)理的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、搭建多維的溝通管道
2、內(nèi)部溝通技巧
3、與客戶(hù)的溝通技巧(投訴處理)

十六、溝通技巧
1、溝通技巧之語(yǔ)言行為
1.響應(yīng)
2.理清
3.避免不當(dāng)行為
4.口頭聲明反對(duì)
5.攻擊/防衛(wèi)
6.反問(wèn)
7.刺激性語(yǔ)言
2、與客戶(hù)的溝通
1.避免權(quán)威式用詞
2.避免嘲諷式用詞
3.避免質(zhì)問(wèn)式問(wèn)詞
4.避免厭煩式用詞
5.避免警告式用詞
6.不當(dāng)非正式用語(yǔ)
7.不當(dāng)使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

十七、處理抱怨技巧
1、語(yǔ)調(diào)，速度
2、適度的贊美與回應(yīng)
3、用客戶(hù)的語(yǔ)言
4、讓客戶(hù)感受你對(duì)他的關(guān)懷
5、適度的引導(dǎo)客人，切入重點(diǎn)
6、了解目前的情況及差距

十八、投訴處理的十三大戒律
1、戒律一：懷疑口氣、質(zhì)問(wèn)
2、戒律二：過(guò)份強(qiáng)調(diào)自已的正確性
3、戒律三：急著下結(jié)論
4、戒律四：亂開(kāi)玩笑轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
5、戒律五：轉(zhuǎn)嫁責(zé)任于他人
6、戒律六：吹毛求疵，挑語(yǔ)病
7、戒律七：言詞與行動(dòng)不一致
8、戒律八：說(shuō)其它科室的不是
9、戒律九：裝傻或漫不經(jīng)心
10、戒律十：責(zé)難申訴者
11、戒律十一：缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)
12、戒律十二：怠慢客戶(hù)
13、戒律十三：可以一次解決的反而造成客戶(hù)升級(jí)投訴

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