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管理沙盤培訓(xùn)課程

【課程背景】
本課程將通過沙盤模擬的形式為管理者還原一個真實的業(yè)務(wù)場景，管理者將通過完成沙盤中的設(shè)置，以打造高績效團隊能為抓手，從團隊生產(chǎn)力維度和積極性維度中的14個優(yōu)勢因素著手，通過沙盤導(dǎo)入、知識教授、技能訓(xùn)練，讓管理者掌握激發(fā)團隊、提升團隊效能的管理工具，并且能在課程中訓(xùn)練后帶走所學(xué)所練的新技能，由思維到行為再到作為，實現(xiàn)由認(rèn)知到行為的改善，同時提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

【課程收益】
一、結(jié)構(gòu)性的強化管理者的認(rèn)知，理解高績效團隊持續(xù)動力的兩個基本特質(zhì)
團隊完成工作的能力——生產(chǎn)力維度（7個要素）
團隊協(xié)作的能力——積極性維度（7個要素）
二、通過高績效團隊持續(xù)動力的解碼，掌握提升團隊效能的重要技能
策略制定落地模型
激發(fā)員工的方法技能
管理員工的溝通工具
跨部門協(xié)作的技能
團隊績效表現(xiàn)四象限分析
三、管理者的管理能力和可提升能力也會在模擬場景中更加立體的呈現(xiàn)，從而自身感知后在場上練習(xí)、調(diào)整。根據(jù)各自團隊不同的優(yōu)勢，使用團隊績效表現(xiàn)四象限作出分析及后續(xù)提升方案

【課程對象】中層管理者、新晉管理者

【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場景，沙盤游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個不同時段的任務(wù)是準(zhǔn)備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準(zhǔn)備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：生產(chǎn)力團隊績效指標(biāo)
目標(biāo)一致性
目標(biāo)與策略
決策力
責(zé)任承擔(dān)

二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著“第一天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進(jìn)入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第二天”
準(zhǔn)備期：“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣 
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：生產(chǎn)力團隊績效指標(biāo)

三、生產(chǎn)力團隊績效指標(biāo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
積極變革
資源

四、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第二天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進(jìn)入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
準(zhǔn)備期：“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣 
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：積極性團隊績效指標(biāo)
信任
尊重
同事關(guān)系
有效溝通
建設(shè)性互動
價值多元
樂觀

五、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第三天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進(jìn)入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第四天”
準(zhǔn)備期：“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第四天，會有2輪PK
沙盤結(jié)束：清算每組的生命值 
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在沙盤中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
高績效團隊14項指標(biāo)匯總
高績效團隊四象限分析自己的團隊

管理沙盤培訓(xùn)課程