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團(tuán)隊驅(qū)動力課程

課程背景：
黨的二十大報告中提出了堅持社會主義核心價值體系，指出了文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。作為新時代企業(yè)，新時代下企業(yè)競爭，實質(zhì)上也企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是意識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司從創(chuàng)立到成長，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，繼承革命傳統(tǒng)文化，發(fā)展新時代先進(jìn)文化，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源創(chuàng)新力、提升人力資源核心競爭力，營造雇主品牌和諧、文化和諧的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

課程目標(biāo)：
1、正確理解根性決定命運，樹立文化決定方向，
2、理解企業(yè)文化鑄造是團(tuán)隊價值觀的根本命脈；
3、從組織行為學(xué)角度解密文化塑造的核心癥結(jié)
4、辨析組織團(tuán)隊需要、動機(jī)和行為的內(nèi)在關(guān)系。
5、掌握行動學(xué)習(xí)工作坊，建構(gòu)雇主品牌文化真諦；
6、掌握新時代新生代員工溝通激活技能與新思維；
7、掌握新時代企業(yè)團(tuán)隊六感驅(qū)動力建構(gòu)的新方法。

課程對象
公司管理者、人力資源管理者

授課方式
講解、課堂互動、情景劇場、實操練習(xí)、工具

課程綱要
開篇案例：
從“哈雷摩托”解密企業(yè)文化成功之道。
分享：俄羅斯人，三個泥瓦匠。

第一部分企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu)——傳承DNA
一、新常態(tài)下員工的文化四化發(fā)展趨勢
生活多樣化
物質(zhì)豐富化
文化單調(diào)化
精神荒漠化
二、文化讓員工感覺幸福
一個爽字了得
搞什么給他感覺
敬天愛人的哲學(xué)思維
案例分享：20年后回訪當(dāng)初幸福之人，結(jié)果帶來的的思考
三、文化提供四重快樂！
生理快樂
社交快樂
精神快樂
思想快樂
四、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
儒家文化
佛教文化
道教文化
傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？
五、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
第一層：表層物質(zhì)文化視覺識別
第二層：淺層行為文化，外顯的人的行為表現(xiàn)
第三層：中層制度文化，顯示文化的規(guī)范
第四層核心層精神文化
討論：組織文化精髓探討？？、
六、企業(yè)文化的重要意義
固化于制
內(nèi)化于心
外化于行
演練：“群策群力”工作坊探討文化內(nèi)容。
使命：
愿景：
價值觀：

第二部分新常態(tài)下企業(yè)文化發(fā)展趨勢——顛覆式創(chuàng)新
一、文化鑄就思想，思想決定行為；
二、從“囚徒困境”說解企業(yè)為什么要講文化；
三、從“六大誤區(qū)”看企業(yè)文化塑造；
1豐富員工的業(yè)余生活
2聘請文化界人士加盟企業(yè)
3員工統(tǒng)一著裝、每天唱廠歌
4開發(fā)企業(yè)口號
5花衣裳
6垃圾桶
四、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看文化塑造大趨勢。
五、性格決定命運，文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!
傳遞什么呢？
安全感
存在感（善建者行——中國建行）
參與感（成為卓越品質(zhì)生活的締造者-中國移動）
歸屬感（葛洲壩）
成就感（成為受中國人民尊敬愛戴的企業(yè)——三星電子）
榮耀感（讓天下沒有難做的生意！——阿里巴巴）
討論：我們的企業(yè)文化感覺在那一層級？
六、新時代文化價值觀與雇主品牌文化建設(shè)
物質(zhì)豐富化
精神荒漠化
幸福是什么
目標(biāo)是什么
案例分析：《華為的價值觀和雇主文化品牌》

第三部分新人力資源思維構(gòu)建的基礎(chǔ)——企業(yè)價值觀提煉
一、解開你行為的三把鑰匙：
價值觀：個人是否應(yīng)該這樣做
性格：個人是否喜歡這樣做
能力：個人如何去做
案例：富士康的啟示案例
二、員工價值觀分析
人活著究竟有什么意義？
個人價值觀的差異
三、人性化管理三心定律
安心、靜心、用心
1安心三個層面
1）工作態(tài)度：全力以赴、盡力而為、得過且過
2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式
3）價值取向：對待每件事的重要性不同
2靜心三個層次
1）可以預(yù)測
2）可靠
3）忠誠
3用心三種表現(xiàn)
1）對個人的忠誠
2）對組織的忠誠
3）對原則的忠誠
四、人性差異分析與應(yīng)用
心理學(xué)結(jié)論：性格40%遺傳、60%環(huán)境影響
1人格心理學(xué)：
1）偏執(zhí)型人格；
2）自戀型人格；
3）表演型人格；
4）癔病型人格……
2性格分析：
1）和平型
2）力量型
3）完美型
4）活潑型
3掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求
馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……
1）權(quán)力需求：支配他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊
2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重
3）歸屬需求：氛圍與向心力
演練：團(tuán)隊共創(chuàng)新邏輯內(nèi)涵與外延。
第一步：愿景
第二步：sowt分析
第三步：承諾
第四步：關(guān)鍵行動（團(tuán)隊共創(chuàng)“）
第五步：行動計劃
第六步：評估會議

第四部分聚焦績效的團(tuán)隊六感驅(qū)動力建構(gòu)
導(dǎo)論：沒有人才，績效無從談起
新常態(tài)下隱而不見六感激勵訓(xùn)練
安全感；存在感；參與感；歸屬感；成就感；榮耀感；
案例分享：海底撈員工的六感的體驗。
一、安全感
1、安全感—營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，打通任督二脈，構(gòu)建安全感！
2、安全感—趕超式學(xué)習(xí)，輕取競爭優(yōu)勢
案例：獨孤求敗的死因
二、存在感—人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品
企業(yè)夢想vs員工欲望
分析：存在感-效能低下為哪般？
關(guān)注的感覺如何修煉
案例：他為什么總找不到對象？
三、參與感-因材施教標(biāo)桿激勵體系構(gòu)建
1、標(biāo)桿管理四步操作法
2、競賽管理，讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
3、參與感—師帶徒機(jī)制
4、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
四、歸屬感-接班人計劃與人才梯隊建設(shè)
1、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
2、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃
3、人才梯隊的選拔
4、人才梯隊建設(shè)的管理
五、成就感-夢想引導(dǎo)激勵
案例分析：夢想激勵機(jī)制創(chuàng)新模式
1、經(jīng)理必會的激勵三招
2、愿力激勵的根源
3、“四心”激勵模型
六、榮耀感—鳳凰涅槃文化致勝
1、四條磁線強(qiáng)化內(nèi)部文化引力
2、文化激勵落地五大法寶
3、四季傳承，培育企業(yè)文化精神
結(jié)尾：點評、分享；團(tuán)隊表現(xiàn)獎頒獎，落地推進(jìn)計劃。
說明：本方案將企業(yè)文化致勝在管理實踐中的整合技巧，并將團(tuán)隊管理在文化宣貫中落地，互為交融。通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)研溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

團(tuán)隊驅(qū)動力課程