一切以客戶為中心 ——提高客戶服務質量，促進客戶服務創(chuàng)值
講師：張光祿 瀏覽次數：166
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高客戶服務質量的培訓
【課程背景】
在全球經濟持續(xù)下滑的今天，企業(yè)想要實現持續(xù)盈利，讓自己在市場上利于不敗之地，那就要從兩大方向進行變革。那便是一方面通過降低經營成本來釋放一部分利潤，一方面通過服務更多的新老客戶增加經營性收入。而在經濟發(fā)展的當下階段，供需平衡再一次被改變，想要讓更多的新老客戶持續(xù)發(fā)生購買行為，那就要圍繞”一切以客戶為中心“去進行全域思考，調整經營策略，調整行為模式，升級產品形態(tài)，提高服務標準。
【課程收益】
老師從當前的市場實際情況出發(fā)，帶領學員從思想認知、客戶需求分析、經營策略調整、服務行為改變等方面，為學員解決從原來的被客戶牽著走的狀態(tài)中走出來，真正的通過客戶經營來服務客戶，提高客戶的綜合滿意度和復購率，最終實現企業(yè)長期且可持續(xù)的業(yè)績增長。
【課程受眾】企業(yè)管理層、中后臺銷售支持團隊、客戶服務條線全體人員及相關需求者
【課程主線】
本課程從達成服務條線伙伴的任務目標為目的，分析過程中所需要的創(chuàng)值全流程，并從思維到行為進行調整，每個環(huán)節(jié)增加過程中必備的工具和模型講解，從而實現全流程可控，最終高效實現目標達成。
【課程大綱】
一、您定下的小目標是否容易達成？
1、全球經濟形勢持續(xù)下行加速各行業(yè)加速迭代
2、真正碾壓你的并不一定是你的行業(yè)競爭對手
例：老百姓每天都在用的美團、拼多多也都擁有自己的支付體系和信貸體系，跨界搶生意的并不在少數
3、三年疫情為各行各業(yè)按下了暫停鍵，這也給大家?guī)砹烁疃鹊乃伎?/div>
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308777.html
例：華為改變經營策略，要求每筆訂單都必須賺錢
4、您是不是也常常被這些問題所困擾
（1）為什么我們非常努力，但依舊沒有達成我們的目標？
例：時代在改變，過去的地圖永遠到達不了新的彼岸，所以你的導航該更新了
（2）是不是真的向很多客服經理所說的客戶越來越難伺候？
例：大多數學員反饋的真實情況是真的真實嗎？
（3）為什么我總是碰到那些很難搞定的客戶？
例：沒有所謂的內卷，只是你你的服務標準不同罷了
5、您真的懂得如何經營你的績效嗎？
例：老師輔導某客服經理學會經營自己的業(yè)務，當月實現績效逆襲，并簽訂大額定單
二、想得到好的成果，就要重新分析你的工作
1、在這個全新的時代，誰擁有了客戶，誰就擁有了新的未來
例：各家企業(yè)已從原來的單一追求銷售業(yè)績，轉為追求更為長期的客戶經營；
經營模式開始從一次性消費利潤向重復性消費利潤進行轉變
2、從核心績效達成公式看服務創(chuàng)值三要素
3、三要素中每一個都離不開的核心就是你的客戶
4、我們當下的經營模式能否讓我們實現自己的目標
（1）我們?yōu)槭裁匆@樣做
例：從銷冠的行為看背后的執(zhí)行邏輯
（2）運用第一性原理重新審視我們的行為
例：埃隆馬斯克在收購推特公司后做出的大裁員行為
（3）通過推演，調整我們的經營行為
5、一切商業(yè)的本質都是價值的交換
現場演練：按小組寫下你能給客戶帶來的價值
6、看清當下與目標之間的差距
運用瓶頸突破理論靈魂三問找到核心差距
7、找到實現目標的路徑
8、每天只需做好3S工作，即可輕松實現小目標
（1）服務
（2）銷售（創(chuàng)值）
（3）轉介紹
三、只有一切以客戶為中心，才能讓你持續(xù)的擁有客戶，并實現服務創(chuàng)值
1、我們到底為什么要做客戶經營
2、客戶服務您真的做對了嗎？
（1）現在只是一味的討好客戶并不能走的長久
（2）不要在搞定單一客戶關系上再投入大量的時間和精力
（3）天天給客戶送禮只會把他的胃口撐的越來越大
3、思維的轉變讓你獲得客戶的芳心
（1）要把頭腦中的”我以為“轉換為”客戶要“
（2）從賣方思維轉換為買方思維（立場的轉變）
例：我不是推銷員，而是專業(yè)的財富顧問
（3）調整自己的舒適圈，讓自己處于更好的發(fā)展階段
4、滿意度中的關鍵時刻（*）
（1）*中的ABC法則
（2）*的四大功能
（3）*中PZB期望認知模式的五大維度
（4）*在我司的應用
5、客戶到底有沒有所謂的忠誠度
例：大量網紅不停的更新自己的作品，只為留住辛辛苦苦引來的流量
6、客戶忠誠度營銷理論
（1）建立客戶忠誠度的5大關鍵因素
（2）顧客滿意度與顧客忠誠度的核心差別
（3）提高客戶忠誠度有十大原則
（4）客戶忠誠度的四種分類方法
7、更清晰的客戶畫像是你提供服務的前提（定位）
例：老師好友，坐擁2000萬粉絲的金融大主播在不同時期設定的不同客戶畫像
（1）客戶畫像在ECIF中的核心功能
（2）客戶畫像中的若干概念
（3）客戶畫像的定位與價值
（4）客戶主數據，數據倉庫，客戶畫像間的關系
（5）客戶畫像的兩類實施方法與優(yōu)劣比對
8、客戶的分層分級管理，讓你的效能提升
(1) 蘋果四象限法
(2) 神奇的梯度等級法
(3) 客戶個性化特質分層
(4) 客戶身份分層
(5) 客戶生命周期模型分層
(6) 客戶價值模型分層
(7) AARRR模型分層
(8) 客戶活躍度模型分層
(9) 客戶忠誠度模型分層
(10) 客戶流失預警模型分層
(11) 客戶偏好識別模型分層
9、深度的KYC讓你更了解客戶的需求
（1）溝通中的55/38/7法則
（2）KYC九宮格法則
（3）溝通中的引導技術
10、明確你的客戶要從你這得到什么
（1）客戶買的到底是什么
（2）客戶購買任何商品時都會考慮的5大因素
（3）為什么客戶要跟你購買
（4）專業(yè)勝任是你最基礎的價值體現
例：通過客戶經理為客戶定制專業(yè)的金融解決方案，獲得客戶的高度認可，并簽訂訂單，且大量為其進行客戶轉介紹
（5）你還能為客戶創(chuàng)造哪些真正的價值
11、在客戶服務創(chuàng)值過程中常常會遇到的6大抗拒及8大解決步驟
12、營銷場景的轉變
（1）客戶在哪兒我去哪兒
（2）從原有的守廳堂模式轉為主動出擊的外拓模式
（3）所有的營銷場景設定要根據客戶的行為習慣出發(fā)
例：老師曾經做過的客戶服務場景變化，包括電影院、商超、社區(qū)等
（4）外拓拜訪服務、外拓設點服務、外拓整合服務、互聯網綜合服務全模式打通
13、細數我們手中的硬核產品
（1）根據客戶需求進行設計、選定你的爆款產品
（2）你提供的服務和解決方案也是一種有價值的產品
現場演練：按小組為不同需求客戶設計一套完整的智家產品解決方案（至少包含三類客戶）
14、只有采取差異化服務，才能讓你利于不敗之地
（1）首先要解決的是客戶的痛點，甚至是毀滅點
（2）神奇的峰終定律
（3）想要讓客戶長期產生貢獻度，就要不斷的刺激對方的“爽”點
現場演練：為你的客戶設計一個峰終理論“陷阱”
15、加速行動并不斷優(yōu)化你的客戶服務策略
（1）開始行動，是最重要的一步
（2）沒有任何一個執(zhí)行策略一開始就是完美的
（3）行動中找到系統(tǒng)中存在的可優(yōu)化點
（4）不斷迭代，高效執(zhí)行
四、復盤與總結
提高客戶服務質量的培訓
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