《財務(wù)賦能視角下的業(yè)財融合》
講師:董瑞良 瀏覽次數(shù):132
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:董瑞良
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)賦能課程
課程背景:
帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計,績效沒有辦法做,高管沒法分紅。
帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來,公司沒有利潤,員工績效獎金不多。
稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多,嚴重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。
成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好,但在整體運營問題上造成極大的浪費,產(chǎn)能低。
預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財務(wù)部門?業(yè)務(wù)部門?
課程大綱/要點:
一、企業(yè)經(jīng)營的認知邏輯與分析框架
1、 企業(yè)經(jīng)營活動的邏輯
2、 企業(yè)經(jīng)營的評價維度
3、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)原理
4、 財務(wù)職能與角色定位轉(zhuǎn)變思維
5、 財務(wù)角色轉(zhuǎn)變的方法
6、 企業(yè)的核心價值的評估
7、 企業(yè)價值評估的幾個概念
二、“業(yè)”與“財”的認識
1、 對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、 企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在“業(yè)”還是在“財”
3、 企業(yè)賺錢的秘密與邏輯—現(xiàn)金流、內(nèi)含報酬率、本量利分析。
4、 企業(yè)賺錢的秘密-凈資產(chǎn)收益率的密碼及資本杠桿
5、 企業(yè)賺錢的秘密-毛利與固定成本認知
6、 企業(yè)賺錢的秘密-存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的解決之道
7、 財務(wù)與業(yè)務(wù)的日常沖突-財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的不同點
8、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
9、“業(yè)財融合”認知
(1)、立體看企業(yè)管理:大利潤與小利潤
小利潤:經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤
大利潤:投資回報率、公司價值
(2)、企業(yè)價值的內(nèi)涵及核心價值
(3)、立體看財務(wù):大財務(wù)與小財務(wù)
小財務(wù):管好帳、算清帳、管好錢
大財務(wù):企業(yè)基業(yè)長青的守護神
10、財務(wù)要“5懂”
三、業(yè)財融合一體化設(shè)計
1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持-如何從業(yè)務(wù)角度做決策(財務(wù)人員做決策考慮的維度、業(yè)務(wù)條線決策考慮的維度有什么不同?)
資金支持-如何在銷售政策與現(xiàn)金流做出平衡(企業(yè)自我造血功能實現(xiàn)邏輯)
成本控制 -如何在戰(zhàn)略成本思維下設(shè)計全面預(yù)算管理與成本管理
2、銷售政策與信用政策一體化
(1)財務(wù)合同審核(2)應(yīng)收賬款管理
3、資金管理一體化
4、存貨與目標管理一體化:目標成本管理與目標體系
5、預(yù)算費用審核一體化
(1)供應(yīng)商審核(2)費用審核權(quán)限的設(shè)置技巧(3)全面預(yù)算管理體系設(shè)置及理念(4)預(yù)算思維的他山之石(5)某集團的預(yù)算機制案例介紹
6、績效管理一體化
(1)戰(zhàn)略體系下的業(yè)務(wù)梳理
(2)KPI的設(shè)計
(3)指標分解與績效考核模型
7、業(yè)績經(jīng)營分析一體化
(1)經(jīng)營分析的三個元素與三駕馬車
(2)經(jīng)營分析的內(nèi)容與方法
(3)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營分析上有哪些支持點與共鳴點。
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)管控重點
1、行業(yè)的分析邏輯與維度
2、行業(yè)和產(chǎn)品分析的內(nèi)容與方法
3、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品或商品分析的14個分析內(nèi)容
4、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)及經(jīng)營特點
5、初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)管控重點
6、成長期企業(yè)財務(wù)管控重點
7、成熟期企業(yè)財務(wù)管控重點
8、衰退期企業(yè)財務(wù)管控重點
財務(wù)賦能課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308619.html
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- 董瑞良
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