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產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展課程

課程背景
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)之本，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)和關(guān)鍵路徑，有利于提高全要素生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到我國(guó)在未來(lái)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依靠力量，如何適應(yīng)這一變革，并在新的產(chǎn)業(yè)體系中加快布局、占據(jù)主導(dǎo)地位，是當(dāng)前亟待解決的重大而緊迫的問(wèn)題。
國(guó)企加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系布局的背景和意義是什么？現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有哪些特征？我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展現(xiàn)狀如何？發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系遇到了哪些痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題？產(chǎn)生的原因和解決的措施究竟是什么？現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展演變規(guī)律是什么？國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中起到什么樣的影響和作用？國(guó)有企業(yè)如何布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系？國(guó)企在布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，如何解決“脫鉤”“斷鏈”“禁芯”“卡脖子”難題？國(guó)企如何提高自主創(chuàng)新能力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加長(zhǎng)長(zhǎng)板強(qiáng)項(xiàng)，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)？國(guó)企在布局產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的布局重點(diǎn)、重大任務(wù)、對(duì)策措施和發(fā)展路徑有哪些？
《國(guó)有企業(yè)如何布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系》將全面解讀國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新思路、新問(wèn)題、新內(nèi)容、新方法和新對(duì)策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨
解讀國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的意義
解析現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展演進(jìn)的規(guī)律
闡述國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系方法論
研習(xí)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)的典型案例

授課對(duì)象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
模塊一國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的價(jià)值
1.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的科學(xué)內(nèi)涵
2.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的本質(zhì)特征
3.大力發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的重大意義
4.我國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的痛點(diǎn)問(wèn)題分析
6.產(chǎn)生現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系的痛點(diǎn)問(wèn)題的原因分析
7.國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重大價(jià)值
8.國(guó)企的地位和責(zé)任與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
9.國(guó)企的作用和力量與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
10.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系契機(jī)
11.國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
12.國(guó)企提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
13.國(guó)企增強(qiáng)核心功能與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
14.國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)與布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
15.國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的政策解讀
16.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化體系發(fā)展演進(jìn)規(guī)律分析
17【案例分析】日本錯(cuò)失PC產(chǎn)業(yè)時(shí)代給我國(guó)帶來(lái)的啟示有哪些？
18.當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系亟待突破的問(wèn)題分析
19.主要問(wèn)題1：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，不能滿足高質(zhì)量發(fā)展的需要
20.主要問(wèn)題2：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，不能滿足構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展新格局的需要
21.主要問(wèn)題3：區(qū)域產(chǎn)業(yè)雷同，不能滿足區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展需要
22.主要問(wèn)題4：技術(shù)創(chuàng)新不足，遭遇外部“卡脖子”的挑戰(zhàn)
23.主要問(wèn)題5：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈問(wèn)題凸顯，遭遇“斷鏈”“禁芯”的威脅
24.主要問(wèn)題6：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)難，遭遇數(shù)字化瓶頸約束

模塊二國(guó)企布局現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的對(duì)策與案例分析
國(guó)企建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要目的
國(guó)企建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要原則
國(guó)企建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重點(diǎn)任務(wù)
國(guó)企建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重大措施
主要促使1：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
【案例分析】合肥不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展“芯屏汽合、急終生智”
主要措施2：夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展新格局
【案例分析】大灣區(qū)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展新格局
主要措施3：促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
【案例分析】成渝雙城：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
主要措施4：加大科技創(chuàng)新，重點(diǎn)攻克“卡脖子”的難題與挑戰(zhàn)
【案例分析】我國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的品牌效應(yīng)
主要措施5：加強(qiáng)創(chuàng)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展
【案例分析】湖北省制造業(yè)的十六大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)啟示
主要措施6：加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化
【案例分析】我國(guó)加快用數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——
主要措施7：加快新興產(chǎn)業(yè)培育，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)-科技-金融融合發(fā)展
【案例分析】*硅谷現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
主要措施8：加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)
【案例分析】寧德市如何培育壯大綠色新能源產(chǎn)業(yè)基地
主要措施9：加快產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供人才保障
案例分析：建設(shè)世界*企業(yè)“價(jià)值三支柱”模型與案例分析

產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展課程