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TCL公開課

為什么學TCL？
1、核心業(yè)務高速增長
TCL全系2023年營收接近3000億，主要產品 （手機面板，TV面板，電競屏，空調，單晶硅片）全球領先，智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大產業(yè)全面發(fā)展。
2、構建第二增長曲線
TCL經過四十多年的發(fā)展，從一個生產磁帶小廠發(fā)展成全球化科技產業(yè)集團，依靠的是敏銳的戰(zhàn)略洞察和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，通過持續(xù)變革，顛覆自我，敢于冒經過計算的風險。
3、從中國制造到中國智造
TCL通過一次次轉型升級，擁抱科技變革浪潮，數(shù)次實現(xiàn)從跟跑者向領跑者的角色逆襲，助力中國“智造”彎道超車。
4、組織高效運營
TCL全球13萬+員工，43個研發(fā)中心，32個制造基地，業(yè)務遍及全球160+國家。TCL的高效組織管理、運營機制，是撬動業(yè)績增長的戰(zhàn)略性杠桿。
5、資本加速增長
TCL全系有6家上市公司，包括：TCL科技、TCL電子、TCL中環(huán)、華顯光電、TCL智家、天津普林，旗下的TCL創(chuàng)投，基金管理規(guī)模達100億元人民幣以上，目前在管12支人民幣基金,投資項目130+個，成功退出40+。
TCL發(fā)起成立百億生態(tài)研究院，聯(lián)合眾多百億級標桿企業(yè)，輸出在商業(yè)實戰(zhàn)中總結出來、對更多企業(yè)做強做大具有借鑒價值的寶貴經驗，賦能更多企業(yè)成長和發(fā)展，實現(xiàn)和合共生！
向TCL學什么？
兩個核心主題：降本增效和破局增長
經營戰(zhàn)略：學習TCL 戰(zhàn)略洞察與選擇，能保持四十多年的快速增長
經營業(yè)務：學習TCL通過全球化業(yè)務規(guī)劃與布局，實現(xiàn)海外業(yè)績持續(xù)增長
經營文化：學習TCL企業(yè)文化系統(tǒng)構建、實施并深入人心，有效推動業(yè)務增長
經營人效：學習TCL 建立人效管理理念、模式、策略，持續(xù)提升人效  
經營交付：學習TCL供應鏈和交付體系降本增效，提升客戶滿意度和競爭力方法論     

3天2晚行程安排
6大模塊學習TCL降本增效和破局增長

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