課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
催化技術(shù)課程
課程背景
隨著行動學(xué)習(xí)這個話題被越來越多的企業(yè)青睞，催化師與催化技術(shù)也成為眾多企業(yè)爭相了解的課題！
行動學(xué)習(xí)是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程！相比較傳統(tǒng)管理技術(shù)，行動學(xué)習(xí)的催化技術(shù)更加務(wù)實高效，針對性強，落地和變現(xiàn)能力較好，也被越來越多的企業(yè)期待管理者能夠擔(dān)任催化師的角色，能夠?qū)⒋呋夹g(shù)引進到團隊管理中，激發(fā)團隊智慧，提升團隊效能！
本節(jié)課程從行動學(xué)習(xí)系統(tǒng)的概念價值認知、催化師的核心理念與遵循的原則修煉，讓學(xué)習(xí)者能夠了解成為一名催化師的修煉法門，同時通過對核心催化技術(shù)、經(jīng)典催化技術(shù)的要點掌握，場景應(yīng)用設(shè)計，大量的實戰(zhàn)練習(xí)和輔導(dǎo)反饋，成功轉(zhuǎn)型成為催化型管理者！輕松提升團隊效能！
課程收益
了解行動學(xué)習(xí)歷史淵源及發(fā)展
了解行動學(xué)習(xí)概念與應(yīng)用價值
了解催化師的3大角色與4大心法、12條核心原則
了解催化師的6大核心要素和7大流程
掌握行動學(xué)習(xí)核心催化技術(shù)：頭腦風(fēng)暴多樣化操作、團隊共創(chuàng)、*、決策矩陣的操作流程和應(yīng)用場景
掌握設(shè)計行動學(xué)習(xí)項目的經(jīng)典模型業(yè)務(wù)復(fù)盤四步法、問題分析解決五步法、目標解碼六步法的操作流程與要點以及應(yīng)用場景
對象：
骨干員工、各層級管理人員
流程及內(nèi)容
第一講：行動學(xué)習(xí)概念與價值
什么是真正的學(xué)習(xí)？
什么是行動學(xué)習(xí)？
行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
起源與演變
國內(nèi)的發(fā)展與演變
行動學(xué)習(xí)的核心理念與價值：
參與改變理論
高效決策公式
行動學(xué)習(xí)六大要素
問題
小組
引導(dǎo)師
質(zhì)疑與反思流程
行動計劃
學(xué)習(xí)承諾
行動學(xué)習(xí)的七個關(guān)鍵流程
第二講：催化師角色認知與核心心法
三大角色認知：
規(guī)則設(shè)計者
流程引導(dǎo)者
結(jié)果助產(chǎn)士
案例分享
四大核心心法
信任
中立
尊重
多維
案例分享
3、催化師應(yīng)該遵循的12條規(guī)則（此處略）
案例分享
第三講：常見催化技術(shù)與應(yīng)用場景
技術(shù)一：《激蕩智慧——多樣化頭腦風(fēng)暴》
頭腦風(fēng)暴在發(fā)散期的價值
頭腦風(fēng)暴的四大原則
頭腦風(fēng)暴的多種變形操作流程
應(yīng)用場景、陷阱及應(yīng)對技巧
技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)二：團隊共創(chuàng)
團隊共創(chuàng)法的概念與價值
團隊共創(chuàng)法的三個核心特點：
營造氛圍
激蕩智慧
尊重觀點
團隊共創(chuàng)法的實施步驟
前期物料準備
背景介紹
規(guī)則澄清
個人觀點搜集
團隊觀點匯總
聚焦排序
投票共識
團隊共創(chuàng)法的應(yīng)用場景及操作要點
經(jīng)驗萃取與分享應(yīng)用要點
專題沙龍/活動策劃應(yīng)用要點
焦點問題解決應(yīng)用要點
團隊共創(chuàng)法應(yīng)用練習(xí)/解疑答惑
技術(shù)三：*
*是什么?
*的原理
*實施的5大原則
引導(dǎo)師在*中的角色和技能
*項目設(shè)計與應(yīng)用
*應(yīng)用注意事項
現(xiàn)場練習(xí)：*項目設(shè)計與應(yīng)用演練
第四講：經(jīng)典行動學(xué)習(xí)項目流程設(shè)計
一：業(yè)務(wù)復(fù)盤四步法
第1講：回顧目標：回顧目的及目標，檢核是否符合SMART
第2講：評估結(jié)果：評估現(xiàn)狀，尋找差距，羅列清單
第3講：分析原因：分析問題原因，并進行歸類（可控可影響）
第4講：總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)亮點，改善不足，制定優(yōu)化行動計劃
第5講：實操練習(xí)
二、問題分析與解決五步法
第1講：精準描述問題
第2講：設(shè)計目標與關(guān)鍵里程碑
第3講：障礙深度分析
第4講：策略共創(chuàng)與優(yōu)選
第5講：行動計劃
第6講：實操練習(xí)
三、目標解碼六步法
第1講：目標解讀與檢核
第2講：團隊SWOT分析
第3講：共創(chuàng)必勝戰(zhàn)役
第4講：關(guān)鍵成功因素分析
第5講：障礙深度分析
第6講：解決方案與具體計劃
第7講：實操練習(xí)
第五講：課程復(fù)盤+實操演練
導(dǎo)師進行課程要點復(fù)盤
學(xué)員抽簽進行分模塊練習(xí)
小組復(fù)盤優(yōu)化
導(dǎo)師輔導(dǎo)反饋
催化技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308113.html
已開課時間Have start time
- 曾秋香