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設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程

課程大綱：
前言
第一部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析
一、 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容與流程
（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容
（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理原則與特點(diǎn)
（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理原則
（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程管理
一、建筑工程設(shè)計(jì)流程
二、建筑工程設(shè)計(jì)流程管理
（一）建筑工程設(shè)計(jì)流程管理基礎(chǔ)
（二）建筑設(shè)計(jì)過(guò)程的流程
1、建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的對(duì)外流程
2、建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的對(duì)內(nèi)流程
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織的基本要素
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織過(guò)程分析
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織人力資源管理
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選基礎(chǔ)
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選的內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選的發(fā)展
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選的評(píng)價(jià)指標(biāo)
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則
（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基本方法
（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
六、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選評(píng)價(jià)比選方法
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施管理
一、審核項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和技術(shù)澄清文件
二、加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流
三、準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的有關(guān)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
四、編制設(shè)計(jì)實(shí)施規(guī)劃方案
五、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè)
六、編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃
七、編制工程設(shè)計(jì)工作任務(wù)分解與費(fèi)用預(yù)算
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理
一、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)涵
二、設(shè)計(jì)變更的分類
三、設(shè)計(jì)變更的原因分析
四、設(shè)計(jì)變更原則與內(nèi)容
五、設(shè)計(jì)變更的結(jié)算
六、設(shè)計(jì)變更的管理方法
（一）技術(shù)管理方法
（二）信息管理方法
（三）合同管理方法
（四）責(zé)任管理方法
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)管理
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)
（一）對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的理解分析
（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)在EPC（或投融工資）項(xiàng)目中的引領(lǐng)作用
二、 EPC（或投融工資）項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃與流程
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)全過(guò)程工作計(jì)劃
（二）工作分解結(jié)構(gòu)WBS在優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的應(yīng)用實(shí)踐
（三）優(yōu)化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)流程三級(jí)復(fù)核應(yīng)用與成果文件達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第八部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目各專業(yè)優(yōu)化服務(wù)的管理措施對(duì)策
一、總圖設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
二、地下車庫(kù)建筑綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
三、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
四、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
五、機(jī)電設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
六、幕墻施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價(jià)控制
七、節(jié)能專業(yè)控制
八、巖土工程控制
九、建筑工程與內(nèi)裝優(yōu)化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及流程
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第九部分 精細(xì)化圖紙審查設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
一、建筑專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
二、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
三、給排水專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
四、暖通專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
五、電氣專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第十部分 案例：某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方案分析
一、項(xiàng)目概況
二、主要優(yōu)化內(nèi)容
三、主要優(yōu)化成果
四、優(yōu)化前后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比
五、成本分析對(duì)比清單
六、優(yōu)化調(diào)整思路
七、優(yōu)化要點(diǎn)分析
八、優(yōu)化建議
九、總結(jié)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程