現(xiàn)代企業(yè)管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤
講師：劉昌進 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉昌進
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理的三板斧課程
課程背景
1、管理比較亂，高效有些難
2、大家都在忙，績效不理想
3、目標(biāo)很豐滿，現(xiàn)實很打臉
4、執(zhí)行總意外，結(jié)果難存在
5、經(jīng)歷不總結(jié)，重復(fù)探索多
6、下屬意愿低，集體很佛系
7、部門協(xié)作難，溝通天天煩
8、領(lǐng)導(dǎo)都在忙，下屬都在想
9、執(zhí)行起點好，結(jié)果偏差多
10、有事都推諉，工作難上進
課程目標(biāo)
1、能夠描述現(xiàn)代企業(yè)管理的3個抓手；
2、當(dāng)堂運用4A工具完成訓(xùn)練
3、能夠描述制度落地3步驟
4、能夠描述頭腦風(fēng)暴法的3步流程
5、能夠描述出企業(yè)文化的含義
6、能夠運用企業(yè)文化落地步驟，進行案例分析
7、能夠運用機制制定工具，當(dāng)堂完成訓(xùn)練
8、能夠描述5R現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容
9、當(dāng)堂完成九段體系課堂練習(xí)
10、能夠當(dāng)堂使用流程優(yōu)化的方法和監(jiān)督規(guī)范的方法
課程大綱
第一板斧：領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理本質(zhì)
1、五項能力：前瞻力、自控力、自學(xué)力、復(fù)原力、逆轉(zhuǎn)力
2、五項行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
3、五招提高情商：自我認識、自我調(diào)控、內(nèi)驅(qū)力、同理心、社交技能
（三）高效人士的7個習(xí)慣
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的3大抓手
1、激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)者
2、清晰明確的共同目標(biāo)
3、人人共守的規(guī)則
工具：4A工具表
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
第二板斧：團隊打造（創(chuàng)新）
一、團隊發(fā)展階段
1、高效團隊成長曲線；
2、團隊合作的六大誤解
二、團隊組建
1、團隊建設(shè)的4個基礎(chǔ)
案例分析：鯰魚效應(yīng)
2、團隊12321法則
3、團隊的5P
第三板斧：團隊變革文化打造
一、 現(xiàn)代企業(yè)文化導(dǎo)入
1、認真文化——唐僧精神
2、和諧文化——沙僧精神
3、目標(biāo)文化——悟空精神
4、溝通文化——八戒精神
二、現(xiàn)代企業(yè)管理機制5R模式
1、結(jié)果清楚，目標(biāo)、指令、職責(zé)、上下一致，清晰明確
2、責(zé)任明確，杜絕上浮，講清后果
3、過程檢查，鼓勵反饋，針對檢查
4、激勵到位，即時反饋，超出預(yù)期
5、改進復(fù)制，總結(jié)傳承，優(yōu)化卓越
工具：節(jié)點管控表
工具：激勵設(shè)計表
管理的三板斧課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307932.html
已開課時間Have start time
- 劉昌進
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