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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
問(wèn)題分析與解決大綱課程
 
講師:劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉昌進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問(wèn)題分析與解決大綱課程

【課程背景】
很多管理者在忙碌的工作中,每天都要做面臨決策,解決問(wèn)題,但決策效率低下,不敢決策,甚至不敢解決問(wèn)題,怕決策失誤承擔(dān)責(zé)任,職責(zé)所在不得不決策時(shí),隨便拍一腦袋決策,后續(xù)閉環(huán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決的不全面,所以結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題分析解決的技能是每一位管理都必備的管理技能。

【課程收益】
1、了解問(wèn)題的基本概念認(rèn)真問(wèn)題的本質(zhì);
2、解決問(wèn)題的本質(zhì)的三種方法;
3、熟練掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與應(yīng)用;
4、掌握問(wèn)題分析工具和方法; 
5、問(wèn)題分析解決的四種方法和解決的步驟
6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方法與工具
7、創(chuàng)新方法的工具方法落地執(zhí)行

【課程對(duì)象】
中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、產(chǎn)品部人員

【課程大綱】
破冰開(kāi)場(chǎng)、問(wèn)題收集
第一單元 如何掌控問(wèn)題
1、什么是問(wèn)題
2、問(wèn)題的三種類(lèi)型:恢復(fù)原狀、預(yù)防潛在問(wèn)題、追求理想性問(wèn)題
3、問(wèn)題的特征:目的與發(fā)生時(shí)間
4、哪個(gè)問(wèn)題先解決?確定優(yōu)先級(jí)
案例:三種問(wèn)題舉例。

第二單元 如何解決恢復(fù)原狀問(wèn)題
1、知道問(wèn)題類(lèi)型,才能鎖定重點(diǎn)課題
2、恢復(fù)原狀型的課題:分析原因、采取應(yīng)對(duì)策略
3、只看表面問(wèn)題,只做緊急處理
4、正確分析原因,才能根本解決和防止復(fù)發(fā)
5、分析原因:基于事實(shí)、掌握狀況
6、應(yīng)對(duì)策略:緊急處理、根本解決、防止復(fù)發(fā)
小案列:1、小張頭痛問(wèn)題2、生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題3、機(jī)器保險(xiǎn)絲斷了
大案列分析:業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)力下降。
工具:MECE、6W3H

第三單元 如何解決追求理想型問(wèn)題
1、行動(dòng)計(jì)劃的四要素:
2、設(shè)定理想的期限
3、必要條件
4、必備的知識(shí)或技能
5、實(shí)施計(jì)劃

第四單元 分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、SCQA分析,幫你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題設(shè)定問(wèn)題
2、分析解決問(wèn)題的四步法

第五單元 分析與解決問(wèn)題
一、四步驟之一:澄清問(wèn)題            
1、提問(wèn)的價(jià)值和方法
2、 5WHY溯源和SMART聚焦
3、提出我們的問(wèn)題
4、投票聚焦每組問(wèn)題
5、逐組澄清具體問(wèn)題并設(shè)定目標(biāo)
二、四步驟之二:原因分析               
1、什么是好的原因
2、卡片式頭腦風(fēng)暴—工具學(xué)習(xí)
3、團(tuán)隊(duì)列名法—工具學(xué)習(xí)
4、 群策群力匯集并歸類(lèi)問(wèn)題原因
5、 二維矩陣聚焦關(guān)鍵原因          
三、四步驟之三:創(chuàng)新方案             
1、 什么是好的方案
2、 本組頭腦風(fēng)暴相互啟發(fā)創(chuàng)新方案
3、 工具學(xué)習(xí):相互提問(wèn)、*
4、 *匯集全體智慧
5、 FOCUS矩陣收斂有效方案
四、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能再提升
1、喬哈里視窗講解
2、 團(tuán)隊(duì)融合案例講解
3、 生命大事分享拓深團(tuán)隊(duì)融合
4、相互感激打開(kāi)分享場(chǎng)域
5、團(tuán)隊(duì)整風(fēng)備戰(zhàn)相互質(zhì)詢(xún)
五、四步驟之四:行動(dòng)計(jì)劃            
1、從創(chuàng)意到行動(dòng)的鴻溝
2、行動(dòng)案例講解
3、制定行動(dòng)計(jì)劃模板介紹
4、行動(dòng)計(jì)劃表(含監(jiān)督計(jì)劃)制定的責(zé)任分工(人人有活干)
5、行動(dòng)計(jì)劃制定及逐組深度輔導(dǎo)
6、城鎮(zhèn)會(huì)議相互質(zhì)詢(xún)方案
7、優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃
8、ORID總結(jié)反思

問(wèn)題分析與解決大綱課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307829.html

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劉昌進(jìn)
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