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EPC項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)課程

課程背景：
各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握建設(shè)工程EPC項(xiàng)目管理和全過程工程咨詢*政策，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，處理好合同價(jià)款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

培訓(xùn)對(duì)象：
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。
2、各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
前言
第一部分 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)
一、投標(biāo)模式簡(jiǎn)介
二、 投標(biāo)模式簡(jiǎn)析
1.2.1聯(lián)合體投標(biāo)
1.2.2獨(dú)立投標(biāo)
三、招標(biāo)模式介紹
1.3.1發(fā)包條件
1.3.2近期政策
1.3.3合同形式
1.3.4投標(biāo)資格
1.3.5評(píng)標(biāo)辦法
四、投標(biāo)基本過程
1.4.1無初步設(shè)計(jì)的投標(biāo)
1.4.2有初步設(shè)計(jì)的投標(biāo)
五、聯(lián)合體協(xié)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
六、案例：某水利水電EPC工程總工程包設(shè)計(jì)招投標(biāo)案例解析
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第二部分 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作
一、前置工作背景闡述
二、設(shè)計(jì)管理基本過程.
2.2.1設(shè)計(jì)管理基本原則
2.2.2設(shè)計(jì)管理基本內(nèi)容
三、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)
2.3.1內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)
2.3.2外聘設(shè)計(jì)資源
2.3.3業(yè)主聘請(qǐng)顧問
四、招投標(biāo)文件的梳理
2.4.1范圍標(biāo)準(zhǔn)澄清
2.4.2專業(yè)報(bào)價(jià)查漏補(bǔ)缺
2.4.3交付標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商
五、招采前置限額劃分
六、主合同的關(guān)注要點(diǎn)
2.6.1設(shè)計(jì)管理關(guān)注背景
2.6.2設(shè)計(jì)強(qiáng)相關(guān)要點(diǎn)
2.6.3與責(zé)有關(guān)的要點(diǎn)
2.6.4與資金價(jià)款有關(guān)的要點(diǎn)
七、設(shè)計(jì)資源采購(gòu)管理
2.7.1采購(gòu)管理總則
2.7.2職責(zé)分工與采購(gòu)分類
2.7.3營(yíng)銷階段的設(shè)計(jì)資源采購(gòu)
2.7.4履約階段的設(shè)計(jì)資源采購(gòu)
2.7.5資源采購(gòu)前置的原則辦法
八、計(jì)劃制定設(shè)計(jì)啟動(dòng)
九、案例：某EOD項(xiàng)目EPC工程總工程包前期籌劃案例解析
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第三部分 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段
一、項(xiàng)目開發(fā)總體流程
二、階段設(shè)計(jì)深度要求
三、階段設(shè)計(jì)內(nèi)容框架
3.3.1方案設(shè)計(jì)文件
3.3.2初步設(shè)計(jì)文件
3.3.3施工圖設(shè)計(jì)文件
四、方案階段設(shè)計(jì)管理
3.4.1方案階段設(shè)計(jì)管理目的
3.4.2方案階段設(shè)計(jì)管理流程
3.4.3方案階段設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4方案階段首次豎向論證
3.4.5方案階段報(bào)批報(bào)建管理
五、設(shè)計(jì)輸入條件清單
3.5.1技術(shù)征詢清單
3.5.2市政條件清單
六、設(shè)計(jì)輸入條件內(nèi)容
3.6.1技術(shù)征詢內(nèi)容
3.6.2市政條件內(nèi)容
七、案例：某鄉(xiāng)村振興河道治理與大田灌溉一體化項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)優(yōu)化解讀
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第四部分 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段
一、初步設(shè)計(jì)管理目的
二、初步設(shè)計(jì)管理流程
三、設(shè)計(jì)單位管控方式
四、初步設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
五、初步設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容
4.5.1總平面圖
4.5.2建筑設(shè)計(jì)
4.5.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.5.4給水排水
4.5.5電氣設(shè)計(jì)
4.5.6暖通設(shè)計(jì)
六、造價(jià)控制常見對(duì)策
4.6.1階段設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
4.6.2優(yōu)化設(shè)計(jì)利益分配
4.6.3建筑專業(yè)造價(jià)控制
4.6.4結(jié)構(gòu)專業(yè)造價(jià)控制
4.6.5設(shè)備專業(yè)造價(jià)控制
4.6.6室外管網(wǎng)造價(jià)控制
4.6.7幕墻專業(yè)造價(jià)控制
4.6.8景觀專業(yè)造價(jià)控制
4.6.9裝飾專業(yè)造價(jià)控制
4.6.10優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)選擇
七、結(jié)構(gòu)專業(yè)安全防控
八、初步設(shè)計(jì)過程指引
4.8.1規(guī)避脫節(jié)原則
4.8.2提供詳勘報(bào)告
4.8.3基坑支護(hù)論證
4.8.4地基基礎(chǔ)論證
4.8.5二次豎向論證
4.8.6設(shè)計(jì)試樁論證
4.8.7土建方案論證
4.8.8機(jī)電方案論證
4.8.9專項(xiàng)方案論證
十、初設(shè)報(bào)批報(bào)建管理
十一、案例:某水庫(kù)加固提升及河流分洪工程EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段探討
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第五部分 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段
一、施工圖設(shè)計(jì)管理目的
二、施工圖設(shè)計(jì)管理流程
三、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審管理
5.3.1建筑設(shè)計(jì)施工圖文件
5.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖文件
5.3.3電氣設(shè)計(jì)施工圖文件
5.3.4給水排水施工圖文件
5.3.5暖通設(shè)計(jì)施工圖文件
四、施工圖設(shè)計(jì)過程指引
五、招標(biāo)及施工過程配合
六、二次機(jī)電的特別關(guān)注
5.6.1二次機(jī)電設(shè)計(jì)基本概念
5.6.2二次機(jī)電與裝飾的融合
5.6.3二次機(jī)電與天花的協(xié)調(diào)
5.6.4二次機(jī)電與立面的協(xié)調(diào)
5.6.5二次機(jī)電設(shè)計(jì)責(zé)任落實(shí)
六、施工圖報(bào)批報(bào)建管理
七、案例：某灌區(qū)工程ppp項(xiàng)目EPC工程總承包施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整與變更分析
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第六部分 EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
一、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
二、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控規(guī)劃設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
三、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
四、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控裝飾設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
五、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控景觀設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
六、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控給排水設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
七、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暖通、動(dòng)力成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
八、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控電氣設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
九、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控設(shè)計(jì)審查成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
十、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
十一、案例：某水電站項(xiàng)目EPC工程總承包全過程設(shè)計(jì)成本管控操作探討
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第七部分 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)重點(diǎn)管理
一、設(shè)計(jì)與業(yè)主的融合
6.1.1設(shè)計(jì)與征拆的融合
6.1.2設(shè)計(jì)與效果的融合
6.1.3設(shè)計(jì)與功能的融合
二、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的融合.
6.2.1工程總承包招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)
6.2.2招標(biāo)采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)板塊的支持
6.2.3設(shè)計(jì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)板塊的支撐
6.2.4專業(yè)分供商招采前移的辦法
6.2.5設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)的職責(zé)分工
三、設(shè)計(jì)與商務(wù)的融合
四、設(shè)計(jì)與施工的融合
五、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)重點(diǎn)管理
六、案例：現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)綜合改革示范工程PPP 項(xiàng)目EPC工程總承包管理分析
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

第八部分EPC項(xiàng)目投資控制與設(shè)計(jì)管理全過程操作風(fēng)險(xiǎn)防范與注意事項(xiàng)
案例：某防汛基礎(chǔ)設(shè)施提升改造PPP項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范解析
【依據(jù)企業(yè)實(shí)際  交流互動(dòng)  答疑解惑】

EPC項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)課程