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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范課程

課程背景：
2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號(hào)公告，批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（編號(hào)GB/T50358-2017），自2018年1月1日起實(shí)施。這是繼今年年初*辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任后，有關(guān)工程總承包的又一重要制度規(guī)范。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市〔2016〕93號(hào)），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。這些文件的出臺(tái)，掀起了工程總承包的又一輪熱潮。
有關(guān)工程總承包的*改革措施，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體均有重要影響。為幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心將于2017年7月在杭州市舉辦“2017版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》暨EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐”培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

參會(huì)對(duì)象
各建設(shè)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策；
6、典型案例分析。
(二)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題；
2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）；
3、案例分享。
(三)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；
2、設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序案例分享；
3、設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
5、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(四)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)工作范圍案例分享；
2、采購(gòu)工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購(gòu)工作包劃分案例分享；
5、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題。
(五)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過(guò)程監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)；
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(六)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國(guó)際工程收尾面臨的問(wèn)題案例分享。
(七)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控
1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；
3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；
4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；
5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。
(八)EPC合同與PPP合同的區(qū)別與聯(lián)系

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