《建筑施工企業(yè)法律風險防范》
講師：馬翌 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工法律風險防范課程
【課程背景】
建筑施工企業(yè)在項目招投標、結(jié)算與索賠等方面強化法律風險意識及提高管控的精細化程度是未來發(fā)展的大勢所趨，但是項目在建設過程中所產(chǎn)生的問題也相當復雜，項目將面臨安全生產(chǎn)、分包管理、項目建設、財務、法律、政策等多方面風險問題，如不能正確對待這些風險，將會導致項目失敗，給企業(yè)自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高施工企業(yè)防范意識，降低施工企業(yè)運營風險，優(yōu)化施工企業(yè)成本和管理模式是施工企業(yè)面臨的主要問題。
本課程基于法律視角和項目實操視角兩個維度，從總包合同、項目工抵、農(nóng)民工工資支付、工程索賠、工程結(jié)算等方面，直擊項目開發(fā)中的痛點、破解之道，結(jié)合案例及數(shù)據(jù)分析，就項目建設開發(fā)過程中風險防范進行剖析與探討。
【課程收益】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。
課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。
課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的利潤。
【課程提綱】
一、 總包合同十二個關鍵點
1、 總包合同的背景情況
2、 解釋順序
3、 黑白合同之爭
4、 工期管理
5、 計價及計量
6、 合同價款的構成
7、 停緩建的處理及證據(jù)收集
8、 優(yōu)先受償權
9、 付款節(jié)點及非現(xiàn)支付
10、 不可抗力的具體范圍
11、 違約責任
12、 質(zhì)量要求及質(zhì)保
案例：“違規(guī)”施工造成第三方損失案件
二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性問題
3、 多方工抵的操作模式與風險防范
4、 容易被忽略的工抵細節(jié)
5、 如何進行一場安全的工抵
案例：實際施工人工抵而引發(fā)的索賠糾紛
三、 “工程索賠”的索賠要點
1、 什么是“工程索賠”
2、 “工程索賠”的分門別類
3、 “工程索賠”的機會及形成
1) 發(fā)包方行為
2) 發(fā)包方代表行為
3) 設計變更
4) 施工條件與方法
5) 國家政策法規(guī)
6) 不可抗力事件
7) 分包商行為
4、 索賠方式與區(qū)別
5、 索賠證據(jù)的準備與梳理
6、 判定施工索賠成立的條件
7、 發(fā)包方的反索賠
案例；樁基施工單位索賠
四、 《保障農(nóng)民工工資支付條例》解讀
1、 總包方應注意的工資支付事項
2、 總包與各方主體應履行的義務及責任
3、 違反“條例”的行政和刑事處罰
4、 總包的防欠薪風險防范
5、 “條例”難點
五、 工程結(jié)算
1、 工程結(jié)算與審計的關系
2、 “爛尾工程”結(jié)算造價
3、 建工合同無效的價款結(jié)算
4、 “黑白合同”的結(jié)算
5、 承包人單方出具的結(jié)算
6、 結(jié)算協(xié)議達成后的索賠
建筑施工法律風險防范課程
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