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三標一體化管理課程

課程背景：
產品/服務質量是企業(yè)的生命，質量體系是保障產品質量的基礎，環(huán)境體系是對環(huán)境的負責，而健康安全體系則是對員工的關懷，有效運行管理體系是確保基礎不動搖的重要行動，持續(xù)改進管理體系是企業(yè)長期發(fā)展的堅實基礎。
ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系在建立甚至通過認證之后，不少企業(yè)陷入如何有效運行和持續(xù)改進管理體系的困惑，首先，體系如何有效融合策劃和實施，并且聚焦績效？體系文件如何整合？內審如何融合？如何有效改進體系？有效運行體系是表明體系在自動運作，其次體系持續(xù)改進代表衡量績效的指標能不斷改善。
現(xiàn)今，管理體系歸屬于戰(zhàn)略指導下的管理活動，體系目標支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此，一體化管理體系也跟隨組織的發(fā)展而不斷優(yōu)化調整。體系是日常運行的基礎要求，如何PDCA持續(xù)有效運行和改進體系，本課程將為您系統(tǒng)介紹。
本課程由具備20以上年經驗的資深管理體系顧問和國家注冊高級評審員為你系統(tǒng)培訓持續(xù)改進管理體系之道，提升學員質量意識和能力。

學員收益：
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系標準整合策劃方法；
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效實施的方法；
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效審核的融合方法；
深刻掌握ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效改進的方法。

課程對象：
中高層管理者

課程方式：
系統(tǒng)講解、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案。

課程大綱
第一講：ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系的管理績效
一、管理體系的發(fā)展
國際標準持續(xù)更新，引入*管理理念
新版標準強調績效和風險并重
更多體系標準的制定和實施
三大基礎管理體系
課堂討論：為何要持續(xù)推動ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系？
二、管理體系的運行主要存在缺陷
體系文件和運行兩張皮
課堂討論：本公司的管理體系文件與實際運行的結合關系如何？
管理體系目標脫離績效
課堂討論：本公司的管理體系目標設定合理嗎？
缺乏有效的實施檢查
沒有持續(xù)改進
課堂討論：本公司管理系統(tǒng)存在的主要缺陷是什么？為何存在這樣的情況？如何改進？
三、新版管理體系運行的核心主線及融合思路
新版管理體系運行的整體架構及核心主線
管理原則一致性理解
體系融合思路探討
課堂討論：體系融合的點在哪里？
運用持續(xù)改進PDCA循環(huán)進行體系優(yōu)化
課堂討論：本公司的質量體系持續(xù)優(yōu)化的方向和重點是什么？

第二講  ISO9001&ISO14001&ISO45001體系的具體融合策劃
推進部門和負責人一體化
目標和方案一體化融合
體系文件一體化融合
現(xiàn)場實施一體化融合
培訓一體化融合
培訓策劃的一體化融合
針對質量重要崗位、重大環(huán)境影響崗位、重大危險崗位培訓策劃融合
培養(yǎng)一體化內審員團隊
各部門均應培養(yǎng)內審員
內審活動需要有效運行
內審一體化融合
體系宣傳一體化融合

第三講  ISO9001&ISO14001&ISO45001體系的具體融合實施和檢查
一、管理體系有效融合運行
二、體系運行過程監(jiān)督活動
三、內外審核融合實施
課堂討論：

第四講 管理體系持續(xù)改進
一、管理體系目標改進
1. 上接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下設有效的管理體系目標
2. 追求績效，持續(xù)改進
課堂討論：體系目標和績效目標的異同？如何修訂？
二、管理體系文件改進
1. 定期修訂管理體系文件
2. 便于使用，突出操作要點
3. 加強文件的目的性和內在聯(lián)系性
課堂討論：本公司體系文件修訂的方向
三、組織持續(xù)成功指南--ISO9004-2018標準理解
1. 理解管理體系的各種方法論
2. 如何持續(xù)改進管理體系
3. 企業(yè)管理系統(tǒng)架構與建設路線圖
課堂討論：公司管理體系持續(xù)改進的行動方案
四、體系改進的內部保障機制
領導重視和參與
及時反饋各部門的運行績效，并給予表彰和獎勵
分享總結（結束）

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