課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)主管· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理中的財務(wù)控制課程
課程大綱
一、前言
1、項目管理
2、項目管理中財務(wù)控制的概念
3、風(fēng)險的定義
二、預(yù)備知識-企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1、內(nèi)部控制的起源與發(fā)展
2、內(nèi)部控制的基本概念
3、內(nèi)部控制的核心手法
4、內(nèi)部控制體系建設(shè)的路徑
5、風(fēng)險管理的體系結(jié)構(gòu)
6、風(fēng)險管理的內(nèi)容與實質(zhì)
7、風(fēng)險識別的方法
8、內(nèi)部控制風(fēng)險管理應(yīng)用示例
三、項目管理財務(wù)控制框架
1、項目管理的目標與內(nèi)容
2、項目財務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)定
3、項目全生命周期管理模式的導(dǎo)入
4、項目管理中的財務(wù)關(guān)注
5、工程項目失敗的原因分析
6、工程項目風(fēng)險的分類識別
7、產(chǎn)業(yè)投資項目與建安工程項目管理績效評估
8、工程項目財務(wù)控制要點
四、項目管理中的預(yù)算控制
1、項目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容
2、項目成本估算
3、定額成本法與標準成本法（概念與方法）
4、作業(yè)成本法與目標成本法（概念與方法）
5、項目預(yù)算制定框架
6、預(yù)算制定的目標成本法（總目標及其分解）
7、預(yù)算制定的作業(yè)成本法（作業(yè)的成本預(yù)算）
8、目標成本法與作業(yè)成本法的融合
9、項目風(fēng)險成本的考量
10、項目工期的預(yù)算（網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）
11、項目預(yù)算控制總結(jié)
五、項目決策中的財務(wù)控制
1、項目投資分析模型
進入方向
進入時機
進入規(guī)模
進入?yún)^(qū)位
決策模式
2、項目收益分析模型
內(nèi)部收益率
凈現(xiàn)值
投資回收期
獲利指數(shù)
實物期權(quán)
3、項目投資的財務(wù)可行性決策模型
財務(wù)實力與未來風(fēng)險
財務(wù)能力與未來風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險評估
六、項目原材料采購的控制
1、采購管理的基本業(yè)務(wù)與流程
2、采購風(fēng)險識別與應(yīng)對（采購部門視角）
3、財務(wù)視角采購體系風(fēng)險/缺陷的識別
4、采購風(fēng)險應(yīng)對（采購體系視角以及財務(wù)視角）
5、應(yīng)付賬款控制
七、項目執(zhí)行中的成本控制
1、成本費用控制風(fēng)險/缺陷識別與分析
2、三種重要的項目成本控制模式
3、成本控制的關(guān)鍵要素方法
4、成本控制的精益生產(chǎn)方法
5、成本控制的價值工程方法
6、成本控制（預(yù)警）的掙值模型
7、成本控制的質(zhì)量成本方法
8、成本控制的關(guān)鍵路徑法
9、項目成本控制方法及應(yīng)用場景總結(jié)
八、項目管理中的資金控制
1、工程項目資金管理的賬簿體系
2、資金調(diào)撥計劃管理
3、項目資金調(diào)撥控制流程
4、資金應(yīng)用超限管理
5、資金配置集中度管理
6、項目資金應(yīng)用帶來的流動性風(fēng)險管理
7、應(yīng)收賬款管理體系的缺陷識別
8、應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程控制
9、應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對策略
項目管理中的財務(wù)控制課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307297.html
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- 趙紅衛(wèi)