課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
課程對象：
建工集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、投資人員、經(jīng)營人員、中高層及政府平臺公司相關(guān)人員
課程大綱
（一）基建工程項(xiàng)目可行性分析概述
1、發(fā)改委2023版《可研報告編寫大綱》出臺背景
2、2023版《可研報告編寫大綱》基本框架及內(nèi)容解讀
3、可研報告與項(xiàng)建書、申請書的關(guān)系
4、與原《可研指南（試用版）》的區(qū)別及重大變革
5、政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目可研報告編寫上的異同分析
6、可研報告的來源分析
7、可研報告編寫案例分享
（二）基建工程項(xiàng)目評估的基本原則
1、建設(shè)必要性（需求可靠性）
2、項(xiàng)目可盈利性
3、方案可行性
4、風(fēng)險可控性
（三）基建工程項(xiàng)目評估的基本工具與方法
1、基本工具
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法
3、現(xiàn)值指數(shù)法
4、內(nèi)部收益率法
5、回收期法
6、會計(jì)收益率法
7、案例
（四）基建工程項(xiàng)目多方案評價方法
1、凈現(xiàn)值NPV比較法
2、內(nèi)部收益率比較法
3、回收期比較法
4、案例
（五）基建工程項(xiàng)目風(fēng)險分析（按2023版可研大綱要求）
1、風(fēng)險識別與評價
2、風(fēng)險管控方案
3、風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
（六）交流與互動
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307224.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
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- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
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- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
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- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐 莊樁