欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

項(xiàng)目化管理思維課程

課程背景：
項(xiàng)目化——以多項(xiàng)目并行的方式組織工作的一種形式——是當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)主題。
企業(yè)項(xiàng)目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解滲透到具體項(xiàng)目中去，也可以將市場急需的批量較小的新產(chǎn)品按項(xiàng)目方式來組織生產(chǎn)；它不僅能夠有效地管理企業(yè)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，而且能夠及時(shí)地管理突發(fā)事件和活動(dòng)。組織的項(xiàng)目化同時(shí)可以大大調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，為更多的人提供新的發(fā)揮才智的平臺(tái)；讓中層管理者快速成熟和多面化；使管理層能夠依靠科學(xué)且*的方式來量化、評(píng)估員工的績效及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
每當(dāng)一家企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至更大范圍內(nèi)的組織從傳統(tǒng)的過程驅(qū)動(dòng)型組織向同期的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)需要平衡“硬性因素”（如所采用的過程和決策的制定）和“柔性因素”（如心理和行為因素）。有序推進(jìn)的“企業(yè)項(xiàng)目化”可以平衡組織的需要以及員工的質(zhì)疑和擔(dān)憂，從而在保持較低員工流失率的前提下達(dá)到預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)和獲得良好的聲譽(yù)。
本課程結(jié)合老師多年項(xiàng)目管理、推行和建設(shè)項(xiàng)目管理體系的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地引導(dǎo)中高層管理者理解項(xiàng)目管理思維，掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、優(yōu)化流程。

課程對(duì)象：
高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理

課程收益：
掌握運(yùn)作型生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理思路與方法，搭建扁平化、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織
掌握項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，幫助企業(yè)向“基于項(xiàng)目”的工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變
掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入和優(yōu)化流程
理解復(fù)雜項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)和框架
掌握必備的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)概念、知識(shí)和技能，助力職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長

課程特色：
訓(xùn)前調(diào)研企業(yè)痛點(diǎn)，課堂引入企業(yè)案例 
結(jié)合生活和日常案例，通俗易懂

課程大綱
導(dǎo)入討論：職能工作的困境和困惑
第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目化
一、項(xiàng)目的特征
1. 臨時(shí)性
2. 獨(dú)特性
討論：運(yùn)營工作的特征？何時(shí)做項(xiàng)目，何時(shí)重運(yùn)營？
二、項(xiàng)目化是組織創(chuàng)新的選擇
1. 縱向扁平化
2. 橫向聯(lián)通化
案例：GE、海爾

第二講：項(xiàng)目管理思維
導(dǎo)入：項(xiàng)目管理是一種通用的高效工作模式
一、立項(xiàng)：建立面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維
1. 項(xiàng)目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)
案例：馬車與電鉆
工具：COS會(huì)談
2. 提升效率的關(guān)鍵在于系統(tǒng)優(yōu)化
工具：系統(tǒng)循環(huán)圖
案例：微軟的食堂
3. 需求收集與分析
工具：$APPEALS模型、KA*模型
4. 識(shí)別和分析利益相關(guān)方
工具：權(quán)力-利益方格
案例：婚禮項(xiàng)目
5. 制定項(xiàng)目章程
工具：目標(biāo)分解、訪談
模版：項(xiàng)目章程
二、規(guī)劃：沒有計(jì)劃就是計(jì)劃什么都沒有
1. 系統(tǒng)思考約束與邊界
案例：野外施工問題的解決
2. 以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)
案例：自行車項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目
演練：部門年度目標(biāo)分解
3. 以統(tǒng)籌方法為基礎(chǔ)的進(jìn)度安排
工具：PDM繪圖法、關(guān)鍵路徑法
案例：路易十四的地牢
4. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：不信邪就會(huì)中邪
三、執(zhí)行：橫向合作，齊心協(xié)力達(dá)成結(jié)果
視頻：糖果包裝線
1. 成長金鑰匙——責(zé)任模型
工具：團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會(huì)、績效對(duì)話
2. 創(chuàng)建可視化溝通環(huán)境
工具：看板
案例：WBS可視化運(yùn)用、情緒-進(jìn)度表
3. 沖突管理與解決
四、監(jiān)控：審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變
1. 讓利益相關(guān)方了解狀況
2. 向上確認(rèn)問題升級(jí)
工具：“四承”模型
五、收尾：*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)
1. 過驗(yàn)收
2. 得總結(jié)
3. 去歸檔
討論：如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)？

第三講：企業(yè)項(xiàng)目化管理設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目化組織設(shè)計(jì)
1. “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征
2. 項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性
案例：某企業(yè)三維矩陣項(xiàng)目化組織
3. 項(xiàng)目化辦公室
討論：項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)
二、項(xiàng)目化制度設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的制度
2. 從簡化到優(yōu)化
3. 從優(yōu)化到進(jìn)化
案例：某企業(yè)項(xiàng)目化管理制度與模板

第四講：項(xiàng)目化管理持續(xù)改進(jìn)
一、持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段
1. 寬進(jìn)寬出
2. 寬進(jìn)嚴(yán)出
3. 嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
4. 化于無形
二、建立項(xiàng)目治理框架
1. 有效項(xiàng)目治理的原則
案例：某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
2. 有效項(xiàng)目治理的模型和角色
案例：電力全面零售競爭
討論：按需調(diào)整項(xiàng)目治理模型
3. 建立整合的項(xiàng)目交付框架
案例：華為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
總結(jié)討論：企業(yè)項(xiàng)目化管理的作用與意義

項(xiàng)目化管理思維課程