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中國企業(yè)培訓講師
項目集管理實踐能力訓練
 
講師:陳永生 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓講師:陳永生    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目集管理實踐課程

課程背景:
項目集管理處于項目組合管理(Portfolio Management)和項目管理(Project Management,指單個項目管理)之間,是逐漸發(fā)展、細分出來的一個中間層。它定位于解決戰(zhàn)略分解落地、多個項目的集成整合、獲取增量收益的問題。項目集是作為戰(zhàn)略與商業(yè)結(jié)果之間的關鍵連接,以及組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實施的工作。
相比傳統(tǒng)的項目管理,項目集管理層次分明、更貼近中高層管理者的角色和職責。它更強調(diào)宏觀視野、系統(tǒng)思維和集成整合,更適用于應對動態(tài)、模糊、不確定的場景,重點解決長周期、分階段、跨度大、范圍容易變動的問題,而相對確定的問題就交給項目管理來完成。這種定位與分層關系確立了項目集管理在戰(zhàn)略上的高度和實際工作中的重要性。戰(zhàn)略舉措落地要依靠項目集,已經(jīng)成為業(yè)界共識。
在一個快速發(fā)展、扁平化的全球經(jīng)濟形勢下,企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、完善產(chǎn)品和服務,以保持在市場上強有力的競爭地位。業(yè)務轉(zhuǎn)型的目的是尋求一種戰(zhàn)略性的領先或制勝,或者實現(xiàn)戰(zhàn)略性脫困。一個轉(zhuǎn)型方案可以由一個大型項目集或多個項目集,以及它們所包含的子項目集和項目,因此項目集管理能力成為企業(yè)有效實施競爭策略所需要的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
具有多維性、綜合性和整體性框架的項目集管理,使企業(yè)能夠啟動、計劃、執(zhí)行和監(jiān)控戰(zhàn)略實施和轉(zhuǎn)型方案。項目集管理框架可以分解成六個維度:戰(zhàn)略、人員、流程、技術、結(jié)構和測評,用來交付期望的業(yè)務成果、實現(xiàn)業(yè)務收益。
本課程展示了一個經(jīng)過檢驗的項目集管理路線圖,以及配套的綜合性框架,它們可以用來成功執(zhí)行項目集,制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。本課程整合了戰(zhàn)略、流程、技術和人員等必需的各方面要素,闡述了成功進行戰(zhàn)略落地、業(yè)務轉(zhuǎn)型和交付有形業(yè)務成果的步驟。

課程對象:
中高層管理者,項目組合經(jīng)理,項目集經(jīng)理,項目經(jīng)理,企業(yè)轉(zhuǎn)型和非轉(zhuǎn)型方案設計的業(yè)務和技術人員

課程收益:
提升項目集管理能力,推動顛覆性變化,導致創(chuàng)新和根本改變,以支持組織競爭力
建立項目集管理與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)系,實現(xiàn)和維持預期的戰(zhàn)略目標成果
掌握成功實現(xiàn)復雜業(yè)務轉(zhuǎn)型項目集的10個必要步驟
掌握轉(zhuǎn)型項目集管理的15種關鍵技術
理解項目集管理如何整合業(yè)務和技術

課程大綱:
導入討論:多項目同時運作的困惑與困境
第一講:項目集管理引論
一、項目集與項目集管理
1. 什么是項目集?
2. 項目集與項目組合、項目
案例:“鬼城” VS “宜居之城”
二、組織結(jié)構與項目集經(jīng)理的角色
1. 項目導向型組織
2. 項目集導向型組織
3. 項目集經(jīng)理的業(yè)務聚焦職責
4. 項目集經(jīng)理的能力框架
討論:項目集經(jīng)理與項目經(jīng)理的異同點?

第二講:項目集管理績效域
一、項目集戰(zhàn)略一致性
1. 項目集商業(yè)論證
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境分析
4. 項目集階段關口評審
工具:SWOT分析
二、項目集收益實現(xiàn)與管理
1. 項目集收益實現(xiàn)
2. 收益管理生命周期
演練:項目集收益登記冊
三、項目集干系人參與管理
1. 干系人地圖
2. 干系人參與規(guī)劃
3. 干系人參與管理的簡化原則
四、項目集治理與團隊管理
1. 項目集治理結(jié)構
2. 項目集團隊職責
五、項目集生命周期管理

第三講:項目集管理路線圖
一、準確描述問題
1. 定義業(yè)務問題
工具:環(huán)境掃描技術
工具:客戶之聲(VoC)
2. 定義業(yè)務成果和收益
3. 創(chuàng)建項目集章程
演練:小組創(chuàng)建項目集章程
案例:軟件授權轉(zhuǎn)型項目集
二、明確項目集愿景和目標
1. 自上而下推動戰(zhàn)略一致性
工具:戰(zhàn)略一致技術
案例:醫(yī)療衛(wèi)生公司
工具:業(yè)務績效檢驗技術
2. 業(yè)務驅(qū)動項目集戰(zhàn)略和設計
案例:流程和技術再造轉(zhuǎn)型項目集
三、獲取跨職能高層的支持
1. 項目集支持力量配備模型
2. 向上管理項目集發(fā)起人
工具:項目集價值論證技術
演練:小組論證項目集成果交付和收益實現(xiàn)
案例:外包轉(zhuǎn)變采購職能項目集
四、制定和實施治理模型
1. 項目集治理模型的組成部分
工具:項目集組織結(jié)構建模技術
2. 項目集治理的決策框架
工具:項目集治理機制設計技術
案例:并購后整合的轉(zhuǎn)型項目集
五、定義成功、成功和關鍵價值指標
1. 業(yè)務成果管理能力
2. 項目業(yè)務能力
3. 業(yè)務成果實現(xiàn)時間表
工具:績效改進測評技術
工具:業(yè)務成果建模技術
演練:設計項目集成果和關鍵指標
六、規(guī)劃和創(chuàng)建整合的工作方法
1. 項目集架構
2. 整合組織變革管理
工具:組織變革準備度模型
3. 項目集管理過程
工具:收益實現(xiàn)計劃
案例:發(fā)布新產(chǎn)品的業(yè)務轉(zhuǎn)型項目集
七、爭取干系人推動伙伴關系
1. 干系人爭取策略
工具:干系人期望管理技術
2. 讓干系人感知“價值”
案例:企業(yè)層面政策服務功能的轉(zhuǎn)型
演練:擬定干系人爭取策略和爭取計劃
八、配備各層級領導力量
1. 項目集領導和項目集管理
2. 業(yè)務轉(zhuǎn)型辦公室
工具:項目集多層級領導模型
案例:關于隱私和合規(guī)性的業(yè)務轉(zhuǎn)型舉措
九、積極監(jiān)控并持續(xù)改進
1. 項目集狀態(tài)儀表盤
2. 問題和風險管理
3. 變更控制管理
4. 推動持續(xù)改進
5. 監(jiān)控收益實現(xiàn)
案例:管理業(yè)務流程轉(zhuǎn)型的項目集
十、創(chuàng)建和執(zhí)行項目集移交計劃
1. 移交工作框架
2. 制定移交模型
3. 執(zhí)行移交模型
4. 運作移交模型
工具:推演技術
案例:戰(zhàn)略舉措爭取符合政府法規(guī)并與其持續(xù)一致

第四講:有效的項目集管理
一、項目集管理系統(tǒng)
二、項目集和組件報告
課程收尾:“圣誕樹”總結(jié)

項目集管理實踐課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307138.html

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    參加課程:項目集管理實踐能力訓練

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陳永生
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