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高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

【課程背景】
工業(yè)革命以來(lái)，技術(shù)演進(jìn)速度指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜。處于復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境變化，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量，面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn)；如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇的破局點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，打磨自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的護(hù)城河，需要高科技企業(yè)管理層持續(xù)提升戰(zhàn)略管理能力。
課程在理解“什么是好的戰(zhàn)略”概念的基礎(chǔ)上，借鑒決策分析和影響圖創(chuàng)始人羅納德A.霍華德教授的決策理論，建立“不確定條件下高質(zhì)量戰(zhàn)略決策如何達(dá)成”的框架模型，并以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model)為核心方法，以趨勢(shì)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)為基石，構(gòu)建“輸出高質(zhì)量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質(zhì)量”的硬科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從是什么、為什么、如何做等三個(gè)維度為硬科技創(chuàng)新企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系。

【課程收益】
了解什么是壞戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)為何？
了解什么是好戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素為何？
理解影響決策質(zhì)量的六大要素，了解有效的決策流程；
掌握不確定條件下高質(zhì)量戰(zhàn)略決策如何達(dá)成的框架模型；
理解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型的八大模塊，掌握高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃方法及流程。

【課程對(duì)象】 企業(yè)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理專家

【課程大綱】
一、什么是好的戰(zhàn)略
1、了解壞戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略典型表現(xiàn)
參考案例：聯(lián)想貿(mào)工技
2、認(rèn)識(shí)好戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
參考案例：?jiǎn)滩妓沟诙螐?fù)出公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、不確定條件下高質(zhì)量決策如何達(dá)成
1、決策對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、企業(yè)決策中面臨的難題：沒(méi)有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、不適當(dāng)?shù)臎Q策界定、缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案、時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上、不容易制定的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量
3、保證企業(yè)決策質(zhì)量的六大關(guān)鍵要素：合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結(jié)論、清晰的目標(biāo)價(jià)值和價(jià)值取舍、富有創(chuàng)造性，切實(shí)可行的方案、下定決心，將決策付諸于行動(dòng)
4、提高決策質(zhì)量的思路：有效的決策過(guò)程、六大關(guān)鍵要素的精準(zhǔn)把控

三、如何輸出高質(zhì)量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質(zhì)量
1、*CEO對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
2、高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯
參考案例：從隆中對(duì)看戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
3、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵進(jìn)程：錨-看-定
4、高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價(jià)值觀是基礎(chǔ)
業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距定位
戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)模塊：趨勢(shì)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
硬科技趨勢(shì)洞察案例：5G智能手機(jī)；硬科技創(chuàng)新焦點(diǎn)案例：亞馬遜 Kindle 、echo
戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)模塊：關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系、正式組織、人才、氛圍與文化     

四、從華為破界成長(zhǎng)歷程探索戰(zhàn)略的力量之源
1、華為破界成長(zhǎng)歷程
2、華為戰(zhàn)略管理方法論進(jìn)化歷程  
討論：戰(zhàn)略的力量之源     

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