課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：安國偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程
【課程背景】
談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維
”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲，如果成本真
的是魔鬼，那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本，可事實上，不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。
做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有著
重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。
【課程收益】
掌握大財務(wù)思維下的成本分類
學(xué)習(xí)企業(yè)決策者必知的幾種成本
準(zhǔn)確計算成本的7個關(guān)鍵步驟
成本管理控制的11種方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與
價值創(chuàng)造能力
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的基本要求
合理確定成本計算對象
恰當(dāng)確定成本計算期
正確選擇成本計算的方法
合理設(shè)置成本項目
合理選定費用分配標(biāo)準(zhǔn)
二、成本控制的基本方法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
期望指標(biāo)分解法
年度預(yù)算指標(biāo)法
標(biāo)準(zhǔn)定額法
2、成本管控的項目
原材料用量及價格的管控
工資費用的日?？刂?br />
間接費用的日?？刂?br />
3、成本管理偏差糾正
三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關(guān)系
ERP成本模塊運算邏輯介紹
ERP其他相關(guān)模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)成本模塊的設(shè)置
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、作業(yè)中心、工藝路線等設(shè)置
標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異分析系統(tǒng)
四、企業(yè)成本與產(chǎn)品定價方案
1、成本屬性劃分
變動成本、固定成本、混合成本
產(chǎn)能富余下的，產(chǎn)品定價策略
成本中心的類型
2、產(chǎn)品定價公式
研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品定價策略
目標(biāo)利潤產(chǎn)品定價策略
邊際貢獻法產(chǎn)品定價策略
企業(yè)保本點產(chǎn)品定價策略
產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306960.html
已開課時間Have start time
- 安國偉