課程描述INTRODUCTION
品牌策劃培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌策劃培訓(xùn)班
課程背景:
這是一個品牌的時代。
沒有品牌,你和你的企業(yè)將一文不值。
經(jīng)濟(jì)高速增長的時代,企業(yè)最寶貴的是市場和品牌,而不是工廠和設(shè)備。
沒有自己的品牌,就只能靠OEM賺取微薄的利潤,近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果6.
沒有自己的品牌,就會對經(jīng)銷商或者供應(yīng)商言聽計從,缺乏在商業(yè)合作中的話語權(quán)。
沒有自己的品牌,就總是聽見客戶喊貴而不是喊好,一提價就會喪失90%的客戶。
沒有自己的品牌,就只能停留在供應(yīng)鏈的*端,用最初級原始的方式獲取價值。
只有品牌的塑造傳播,才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》,才能從系統(tǒng)上保障企業(yè)未來。
本課程凝聚許大業(yè)老師近20年的外企民企品牌運(yùn)營經(jīng)驗,血,淚。汗打造的品牌實踐推廣感悟和精華會給當(dāng)代的中國民營企業(yè)家一個個鮮活的啟示。
課程目標(biāo):
1.學(xué)會品牌定位的實用工具,品牌傳播的有效方法。
2.學(xué)會創(chuàng)新思維運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌應(yīng)對之道。
3.掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
4.掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
5.掌握世界著名品牌的發(fā)展之道以及消亡帶來的啟示,學(xué)會品牌建設(shè)的風(fēng)險防范。
課程特色:
1.屬于微咨詢,工具方法多于理念理論。
2.強(qiáng)調(diào)實操和課后運(yùn)用,純干貨。
3.案例豐富,借鑒性強(qiáng)。
4.授課方式多樣,理論分析,案例研討,現(xiàn)場模擬,即興解答,課后輔導(dǎo),保證學(xué)習(xí)效果的落地。
課程時長:2天,每天6學(xué)時。
課程對象:
1.民營企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,股東。
2.副總裁,總監(jiān),分公司經(jīng)理等高級管理人員。
3品牌經(jīng)理,策劃經(jīng)理,媒介經(jīng)理,公關(guān)經(jīng)理,廣告經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)類中層人員。
課程大綱:
第一部分:品牌名稱和廣告語
1.好名字,好未來。
2.品牌命名的六項原則。
3.未見其名,只見其聲的廣告語。
4.廣告語創(chuàng)造要求與原則。
5.廣告語創(chuàng)作方法。
6.廣告語的評估和檢核
7.廣告語實例分享。
第二部分:品牌定位
1.品牌定位要素
2.品牌基于顧客
3.如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌
4.實施品牌戰(zhàn)略的利益點
5.品牌定位方法
6.案例研討:北京法制報的品牌定位賞析
第三部分:品牌分析與調(diào)研
1.PEST分析
2.競爭對手及3C模型分析
3.標(biāo)桿企業(yè)分析
4.SWIOT分析
5.企業(yè)資源分析
6.企業(yè),行業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析
7.案例研討:天津一科技企業(yè)上舍刷項目分析
第四部分:品牌核心價值
1品牌核心價值的含義
2.品牌核心價值三大價值主題
3.提煉品牌核心價值的方法
4.提煉品牌核心價值的原則
5.品牌核心價值統(tǒng)率整合營銷傳播活動
6.品牌核心價值提煉與傳播的經(jīng)典案例
7.品牌體驗五方面
8.品牌體驗五步驟
9案例研討。
第五部分:品牌形象與品牌體驗
1品牌形象內(nèi)容
2.品牌形象要素
3.品牌形象評判
4.品牌LOGO和CI
5.品牌形象傳播失誤案例探討
6.雙溝和洋河品牌體系建設(shè)差異化分析
第六部分:品牌故事
1.發(fā)展大事記
2.客戶真實評價
3.尋找形象代言人
4.目標(biāo)消費(fèi)群體的深入分析
5.提煉品牌故事關(guān)鍵詞
6.撰寫品牌故事
7.品牌故事經(jīng)典案例賞析
第七部分:品牌案例與模型,品牌跟蹤與診斷
1.紅旗還能高高飄揚(yáng)嗎?
2.萬寶路,*精神的象征
3.白沙,我心飛翔,成就夢想
4.加多寶涼茶,傳播致勝,另創(chuàng)品牌
5.品牌規(guī)劃金字塔
6.品牌屋的構(gòu)建
第八部分:互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌應(yīng)對與品牌傳播
1.《應(yīng)招女郎秘密日記的啟示》
2.對待互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度
3.模仿,學(xué)習(xí),競爭,超越。
4.堅持與改變,告別與重生
5.品牌三度與品牌七力模型解析
6.曇花一現(xiàn)與百年基業(yè)
7.案例研討,黃太吉,馬佳佳與小米手機(jī)。
品牌策劃培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/30686.html
已開課時間Have start time
- 許敬友
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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