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社保與績效管理課程

授課背景：
企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。如何通過“企業(yè)用工模式重塑”降低企業(yè)用工成本？如何通過“加強績效管理”提升組織效率？
面對企業(yè)用工模式重塑所帶來的：用工關(guān)系、財務(wù)處理、個稅繳納、社保、公積金、福利等相關(guān)問題又該如何處理？企業(yè)用工過程中，如何把*的財稅政策用足，有效規(guī)避稽查風險？面對員工懶散的“摸魚”狀態(tài)，如何基于用工成本管控思路，進行效能化的薪酬、績效設(shè)計？
本課程，老師將基于十多年的一線工作經(jīng)驗，結(jié)合大量案例給予明確的答案。

課程收益：
（一）2022年度社會保險繳納政策解讀及趨勢分析；
（二）國家社保入稅政策解讀及對企業(yè)的影響;
（三）個稅新政回顧及解讀分析；
（四）社保合規(guī)下的人力成本優(yōu)化;
（五）個稅新政下的薪酬、績效設(shè)計;
（六）個人所得稅概念詳解及納稅籌劃;
（七）個人所得稅征繳及納稅申報實務(wù);
（八）綜合所得的匯算清繳實務(wù)。

課程對象：
公司高層管理人員、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及全體員工。

授課方式：
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：*財稅政策、金稅四期及大數(shù)據(jù)管稅對用工成本的影響
一、影響用工的*財稅政策傳遞及運用技巧
1、對小規(guī)模納稅人階段性免征增值稅優(yōu)惠
2、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠100萬元-300萬元再減半征收企業(yè)所得稅
3、個人所得稅專項附加扣除優(yōu)惠政策
實操案例：一項改革，公司如何用好政策，增加15%的利潤
實操案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)，運用新模式，節(jié)稅近40%
實操案例：建安企業(yè)是如何通過用工模式重構(gòu)，降低風險，有效節(jié)稅
二、金稅四期下個稅稽查帶來的用工變化及應(yīng)對策略
1、金稅四期將帶來哪些變化？
2、哪些企業(yè)會被重點關(guān)注？又有哪些行為會被稽查？
3、金稅四期對個稅的稽查，對用工的影響有哪些？
4、企業(yè)該如何應(yīng)對才能在金四時代規(guī)避用工個稅風險？
案例分析：公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公、私轉(zhuǎn)私的正確處理方式
案例實操：管理好公司賬戶、個人銀行卡的要做的四件事
案例實操：老板、高收入群體從公司拿錢的安全省稅的三種方法

第二講：企業(yè)用工模式重塑中的社保、個稅等問題解析
一、從為我所有到為我所用
評價用工成本的三項核心指標
從“為我所有”到“為我所用”
斜杠青年與平臺是承包、經(jīng)營合作關(guān)系
舉例：金稅四期下，企業(yè)使用靈活用工平臺的稽查重點及風險規(guī)避
具體建議：如何把企業(yè)用工模式進行有效重構(gòu)？
二、不同用工形式社保、個稅籌劃
1、創(chuàng)新：通過用工模式創(chuàng)新將工資成本進行優(yōu)化
2、有沒有算過一名正式職工的成本？
3、全日制用工與非全日制用工的區(qū)別
舉例：《社會保險法》關(guān)于非全日制用工規(guī)范
舉例：《勞動合同法》關(guān)于非全日制用工規(guī)范
具體建議：如何將非全日制用工來管控單位用工成本？
4、新稅法下”勞務(wù)“的開票成本，如何預(yù)繳和匯算清繳
5、經(jīng)營所得稅目包含內(nèi)容及計稅方法
舉例：諾基亞總分公司購買貨物在三流一致問題上的處理
具體建議：如何通過經(jīng)營所得降低高管個人、員工團隊的用工成本？
6、“勞務(wù)派遣”與“勞務(wù)外包”選哪個？
7、成本費用解決方案的外包模式
舉例：網(wǎng)絡(luò)公司如何解決網(wǎng)紅高收入問題，發(fā)工資還是開票？
具體建議：如何用好勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包？
8、用工成本優(yōu)化：專業(yè)核心人員+外包人員+臨時及兼職人員
9、居于法律、財務(wù)、稅務(wù)三個角度看用工問題
10、全日制、非全日制、勞務(wù)派遣、外包、實習生、退休返聘、承包承攬等多種形式用工組合來優(yōu)化用工成本
具體建議：如何通過不同用工形式組合優(yōu)化用工成本

第三講：用工成本管控與績效管理
一、企業(yè)薪酬績效的效能化管理
1、人均薪酬成本、人工費比率和人工成本比率
2、薪酬、福利設(shè)計中的稅務(wù)與社保成本考量
3、人力資源管理體系的成本：
構(gòu)建成本、引進成本、培訓成本、評價成本、保持成本、遣散成本等
從人力成本會計角度而言的成本：
直接成本與間接成本；無效成本、低效成本與有效成本
5、財務(wù)視角，人力資源成本控制的切入點
二、績效管理的實用方法
1、MBO
2、KPI
3、OKR
4、BSC
三、基于用工成本管控，效能化的績效管理設(shè)計的具體步驟
1、前期績效準備
2、指標體系設(shè)計
3、運作體系設(shè)計
4、結(jié)果反饋設(shè)計
5、績效管理制度
結(jié)束答疑

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