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地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程

前導(dǎo)
一、學(xué)習(xí)方式：故事+案例+分享+互動(dòng)

二、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、提升管理者的商業(yè)敏銳度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，樹立全局觀念；
2、明晰管理崗位的工作與收入、成本等指標(biāo)的關(guān)系，促進(jìn)工作行為的改變；
3、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同；
4、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位；
5、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；
6、學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度思考和論證可行的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案；
7、掌握成本、預(yù)算兩大財(cái)務(wù)管理工具，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、課程模塊介紹
企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說話，分析企業(yè)管理狀況，從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此，財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)作是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能；
本課程分為五個(gè)部分：
Ⅰ為財(cái)管基礎(chǔ)理解，分兩部分：第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，
第二部分：營(yíng)運(yùn)資本管理；
Ⅱ?yàn)榉块_財(cái)務(wù)應(yīng)用，分三部分：第三部分：開發(fā)流程管理，
第四部分：全面成本管理，
第五部分：全面預(yù)算管理。
四、案例導(dǎo)入---一個(gè)郁郁先生的故事
五、了解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理解財(cái)務(wù)思維。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

課程大綱
模塊Ⅰ：財(cái)管基礎(chǔ)與理解
一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
（一）資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1、資產(chǎn)負(fù)債表說明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、重點(diǎn)科目解讀
4、互動(dòng)：報(bào)表連線游戲
5、郁郁先生的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
6、資產(chǎn)負(fù)債表小結(jié)
（二）損益（利潤(rùn)）表解讀
1、損益表說明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、互動(dòng)：這支股票你買嗎：
4、郁郁先生的損益表解讀
5、損益（利潤(rùn)）表小結(jié)
（三）現(xiàn)金流量表解讀
1、現(xiàn)金流量表說明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、郁郁先生的現(xiàn)金流量表解讀
4、思考：現(xiàn)金與利潤(rùn)誰(shuí)更重要？
5、小組任務(wù)：甜品店與煙酒店
6、現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
7、舉例：如何權(quán)衡利潤(rùn)與現(xiàn)金流量
8、現(xiàn)金流量表小結(jié)
（六）報(bào)表總結(jié)
1、三張報(bào)表的關(guān)系
2、報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
3、報(bào)表總結(jié)
4、回顧-為郁郁先生支招
二、營(yíng)運(yùn)資本管理
（一）應(yīng)收賬款管理
1、情景案例-財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)銷售的挑戰(zhàn)
2、應(yīng)收賬款的功能
3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
4、案例問題
5、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
6、信用標(biāo)準(zhǔn)的建立（5C模型）
7、信用條件
8、應(yīng)收賬款的日常管理
9、討論：有哪些方法能有效收回貨款？
10、催賬的TSP原則
11、催款責(zé)任與程序
12、討論-如何解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與銷售總監(jiān)的矛盾？
13、應(yīng)收賬款管理的總結(jié)
（二）存貨管理
1、存貨的功能
2、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
3、案例：長(zhǎng)虹之痛
4、存貨管理的目標(biāo)
5、存貨管理模式
6、案例-戴爾成功決竊
7、存貨管理總結(jié)
（三）應(yīng)付賬款管理
1、OPM戰(zhàn)略
2、營(yíng)業(yè)周期管理
3、案例-國(guó)美、蘇寧商業(yè)模式解構(gòu)
（四）營(yíng)運(yùn)資本管理總結(jié)
1、三個(gè)重要指標(biāo)
2、營(yíng)運(yùn)資本管理總結(jié)

模塊Ⅱ：房開財(cái)務(wù)應(yīng)用
三、房開流程管理
（一）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
1、行業(yè)發(fā)展歷程
2、看不見的東西最重要
（二）開發(fā)前期管理
1、獲取項(xiàng)目方式
2、收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡-投資測(cè)算
3、定位主導(dǎo)設(shè)計(jì)
（三）開發(fā)中期管理
1、全程化運(yùn)營(yíng)體系
2、現(xiàn)場(chǎng)保障工程質(zhì)量
3、回款支持開發(fā)進(jìn)程
4、應(yīng)對(duì)不可抗力因素-萬*例
（四）開發(fā)后期管理
1、按期交房是基本責(zé)任
2、物業(yè)管理必須前介
3、項(xiàng)目并非賣之大吉
四、全面成本管理
（一）導(dǎo)入案例—去化率成利潤(rùn)率的矛盾
（二）成本分類與概念解析
（三）量本利模型
1、量本利一般模型
2、房開項(xiàng)目量本利分析
（四）討論：在開發(fā)各階段項(xiàng)目測(cè)算重心有什么不同？
（五）項(xiàng)目成本管理
1、成本預(yù)算（事前）
2、成本控制（事中）
1）合同管理實(shí)施
2）戰(zhàn)略成本控制
3、項(xiàng)目成本分析（事后）
4、案例：耐克、萬達(dá)價(jià)值鏈模式
5、成本管理總結(jié)
五、全面預(yù)算管理
（一）最好的危機(jī)管理方式
（二）預(yù)算及預(yù)算管理
討論：你曾被預(yù)算困擾嗎？
（三）預(yù)算的本質(zhì)
（四）全面預(yù)算
（五）年度綜合預(yù)算
1、實(shí)施流程
2、編制程序和原則
3、目標(biāo)及執(zhí)行方法
4、預(yù)算差異分析
5、考評(píng)與激勵(lì)
6、案例：天文數(shù)字預(yù)算？
7、房開企業(yè)預(yù)算表
（六）現(xiàn)金流與企業(yè)生存息息相關(guān)
案例：從雞犬升天到一地雞毛

地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程