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營(yíng)銷戰(zhàn)略決策課程

【課程背景】
如何面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位？
如何制定面向不同產(chǎn)品線、不同行業(yè)、不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)策略？
如何進(jìn)行直銷和分銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃和部署？
如何根據(jù)業(yè)務(wù)定位和經(jīng)營(yíng)策略制定相應(yīng)的市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃？
如何圍繞經(jīng)營(yíng)策略制定收入費(fèi)用預(yù)算和相應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃？
如何確保渠道、市場(chǎng)、銷售、交付、服務(wù)等部門協(xié)同合作？
如何對(duì)各相關(guān)部門和關(guān)鍵角色進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)？
課程以企業(yè)真實(shí)營(yíng)銷流程為主線，沙盤教學(xué)、情境演練、電子系統(tǒng)評(píng)價(jià)為主要輔助教學(xué)工具和方法，通過對(duì)企業(yè)營(yíng)銷流程的逐步展開和真實(shí)、貼切、深刻的案例嵌入式教學(xué)，讓學(xué)員能夠在互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)到營(yíng)銷的奧秘與樂趣，深入思考、反思與感悟以建構(gòu)自己銷售知識(shí)與技能體系。
課程模擬某集團(tuán)公司某下屬科技公司推出新產(chǎn)品，公開招聘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)分析、營(yíng)銷定位、直銷分銷渠道設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)布局與組建、市場(chǎng)品牌與市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)等營(yíng)銷準(zhǔn)備工作，按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行交易會(huì)集中競(jìng)單，根據(jù)所區(qū)域行業(yè)資質(zhì)獲得相應(yīng)定單，完成交貨及客戶服務(wù)的營(yíng)銷完整過程，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的測(cè)算和分析，對(duì)各個(gè)崗位和關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

【課程目標(biāo)】
通過兩天的模擬訓(xùn)練，將達(dá)到如下目標(biāo)：
1、認(rèn)知企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)全貌，能夠講述營(yíng)銷關(guān)鍵角色與關(guān)鍵任務(wù)
2、通過收集相關(guān)信息資料，進(jìn)行區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)規(guī)劃
3、利用相關(guān)預(yù)算表格，制定部門級(jí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃和收入費(fèi)用預(yù)算
4、通過部門橫向溝通與協(xié)同，基于經(jīng)營(yíng)策略制定協(xié)同一致的各關(guān)鍵任務(wù)與計(jì)劃
5、感受多維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)變化對(duì)市場(chǎng)的影響及競(jìng)爭(zhēng)的重要性
6、具備統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的意識(shí)，從全局而不僅僅是本位出發(fā)思考問題
7、具備控制營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化按業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)的意識(shí)

【課程對(duì)象】
本課程適用對(duì)象為發(fā)展型企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，大型集團(tuán)企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、行業(yè)總監(jiān)，以及銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

【課程時(shí)控】

營(yíng)銷戰(zhàn)略決策課程